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物流行業(yè)管理技能提升經(jīng)典案例

上海某物流集團個性化培訓定制

作者：佚名

2022年12月09日

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項目背景

為進一步提升公司中高層管理人員的管理能力，提升個人領(lǐng)導力，打破部門墻，實現(xiàn)公司內(nèi)部的降本增效，從招聘入手，以業(yè)績增長為著力點，結(jié)合財務(wù)在經(jīng)營和業(yè)務(wù)中的作用，利用項目化思維進行團隊項目開展，通過一系列課程的學習，夯實了中高層管理人員的管理能力，進一步帶動公司發(fā)展和公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

培訓對象

公司事業(yè)部總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、各職能部門經(jīng)理、主管等中高層領(lǐng)導超500人次；

實時時間

2019年-2022年

培訓內(nèi)容

《信息化項目管理實戰(zhàn)訓練》《卓越團隊領(lǐng)導力提升》

《跨部門溝通與協(xié)作》《“金牌面試官”-高效招聘與精準面試技巧》、

《團隊人才培育與管理督導》《企業(yè)經(jīng)營績優(yōu)利器——項目管理》

《財務(wù)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的融合——財務(wù)在企業(yè)發(fā)展中的價值創(chuàng)造》

《財務(wù)經(jīng)營解構(gòu)與成本結(jié)構(gòu)梳理》《攻心為上-銷售實戰(zhàn)與雙贏談判》

《高績效團隊建設(shè)與管理激勵等》

項目設(shè)計