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5.16日，高培商院邀請(qǐng)高培實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，財(cái)務(wù)導(dǎo)師曾老師蒞臨上海，為高培卓越經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班，主講《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程！

卓越經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班是：

 企業(yè)在成長(zhǎng)、發(fā)展壯大的過(guò)程中，必須要擁有一直優(yōu)秀的中層管理團(tuán)隊(duì)來(lái)支撐，公司的每個(gè)部門經(jīng)理、總監(jiān)等核心中層團(tuán)隊(duì)像“企業(yè)大廈的一根根柱子一樣”承上啟下——上貫徹公司戰(zhàn)略和領(lǐng)導(dǎo)決策，下代號(hào)隊(duì)伍、管好績(jī)效；應(yīng)眾多企業(yè)的迫切需要，2010年我們退出卓越團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)A計(jì)劃——《卓越經(jīng)理人高級(jí)實(shí)戰(zhàn)班》，九大實(shí)戰(zhàn)課程體系，實(shí)戰(zhàn)的EMBA師資執(zhí)教，課程歷經(jīng)7次升級(jí)，鉆石品質(zhì)，連續(xù)7年滿意度96%以上，專業(yè)的管理隊(duì)伍服務(wù)，為您核心團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)提供重要的保障。

       中高管利用周末雙休團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，五個(gè)月的學(xué)習(xí)時(shí)間，提高中高層管理者必備的九大核心能力，解決核心中高管人才匱乏的瓶頸，培養(yǎng)和儲(chǔ)備支撐企業(yè)發(fā)展的核心管理人才，建設(shè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大中層團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)中堅(jiān)力量崛起，助推企業(yè)管理升級(jí)。

本次《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》課程重點(diǎn)：

正指標(biāo)=實(shí)際值/目標(biāo)值       負(fù)指標(biāo)=目標(biāo)值/實(shí)際值、

基業(yè)長(zhǎng)青的兩大基石   地基決定樓層

A．財(cái)經(jīng)系統(tǒng)--

B．人資系統(tǒng)---必要條件

負(fù)債的定義：

1、過(guò)去交易

2、企業(yè)承擔(dān)

3、未來(lái)有經(jīng)濟(jì)利益流出

4、現(xiàn)實(shí)義務(wù)

現(xiàn)實(shí)負(fù)債

或有負(fù)債：有可能發(fā)生或有可能不發(fā)生

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中盡量避免或有負(fù)債（經(jīng)營(yíng)底線）

負(fù)債有幾點(diǎn)好處：

避稅

抵抗通貨膨脹

快速配置資產(chǎn)

負(fù)債只能用來(lái)配置增值資產(chǎn)

所有者權(quán)益也叫股東權(quán)益，又叫凈資產(chǎn)

資產(chǎn)叫“面子”，凈資產(chǎn)叫“里子”

凈資產(chǎn)率=凈資產(chǎn)/總資產(chǎn)

一個(gè)家庭里面凈資產(chǎn)率越高，抗風(fēng)險(xiǎn)能力越高

凈資產(chǎn)率和年齡成正比

收入：與股東投入無(wú)關(guān)的經(jīng)濟(jì)利益流進(jìn)，分為：產(chǎn)品收入、勞務(wù)收入、資產(chǎn)收入

產(chǎn)品收入+勞務(wù)收入=主動(dòng)收入

資產(chǎn)收入=被動(dòng)收入

財(cái)務(wù)自由：被動(dòng)收入大于主動(dòng)收入（常態(tài)化的收入）

成本：與產(chǎn)品有關(guān)的經(jīng)濟(jì)指出，分為：材料成本、人工成本、制造費(fèi)用（機(jī)器設(shè)備折舊、廠房租金、其他工種的工資），其中，人工成本只是生產(chǎn)工人的工資及福利費(fèi)用。

成本的準(zhǔn)確性直接影響公司產(chǎn)品的定價(jià)。

成本總額/生產(chǎn)產(chǎn)量=單位成本

日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)緊盯單位成本的變化，而不應(yīng)當(dāng)過(guò)多關(guān)注成本總額。單位成本也是企業(yè)對(duì)于公司成功管控的重要指標(biāo)。

費(fèi)用（三項(xiàng)費(fèi)用、期間費(fèi)用）：銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用

銷售費(fèi)用：是指公司銷售部門發(fā)生的支出費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用：與資金活動(dòng)有關(guān)的費(fèi)用，如：手續(xù)費(fèi)、利息、指出、利息收入、匯兌損益

管理費(fèi)用：除了上述費(fèi)用之外的所有其他費(fèi)用都計(jì)入管理費(fèi)用，管理費(fèi)用也稱之為垃圾費(fèi)用

利潤(rùn)：收入-成本-費(fèi)用

資產(chǎn)：資產(chǎn)=負(fù)債+所有者權(quán)益

股東給公司的錢叫實(shí)收資本

資產(chǎn)負(fù)債表也叫平衡表

毛利=收入-成本

毛利不是凈利

銷售部門賺取的都是毛利

毛利減去費(fèi)用才是凈利

毛利率=毛利/銷售額

利潤(rùn)總額-所得稅=凈利潤(rùn)

股東分紅分的是稅后利潤(rùn)

凈利率=凈利潤(rùn)/銷售額

公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是業(yè)務(wù)部門做出來(lái)的

在我們企業(yè)誰(shuí)應(yīng)該研讀財(cái)務(wù)報(bào)表？一個(gè)看不懂財(cái)務(wù)報(bào)表，不能進(jìn)行企業(yè)分析的人是不能對(duì)本企業(yè)做出正確的經(jīng)營(yíng)決策的，一次也就沒(méi)有資格擔(dān)任企業(yè)的管理者。

報(bào)表作用：評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

調(diào)整企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)政策

診斷企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況

評(píng)價(jià)企業(yè)未來(lái)的投資價(jià)值

財(cái)務(wù)報(bào)表的構(gòu)成包括：資產(chǎn)負(fù)債表，利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表i、股東權(quán)益變動(dòng)表

財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法：比較法、比率法、趨勢(shì)法、因素發(fā)、綜合法

資產(chǎn)負(fù)債表閱讀重點(diǎn)：

一看經(jīng)營(yíng)規(guī)模與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

二看財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

課后：我們高培商院與曾老師簽訂了續(xù)聘3年的續(xù)聘儀式，為企業(yè)尋求高質(zhì)量能落地的課程是高培商院辦院以來(lái)一直的宗旨，我們也會(huì)一如既往的為企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)更精品的課程與服務(wù)。