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  • 當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，什么樣的企業(yè)能夠披襟斬棘，高質(zhì)量的存活下來(lái)？

    當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，什么樣的企業(yè)能夠披襟斬棘，高質(zhì)量的存活下來(lái)？

    “公司的方向應(yīng)該沒(méi)錯(cuò)，團(tuán)隊(duì)能力也應(yīng)該有，但現(xiàn)在總感覺(jué)發(fā)不出力，或者發(fā)力不在點(diǎn)子上，公司事情太多，要顧及的事也太多，從上到下雖然是在忙，但沒(méi)有那種擰成一根繩的感覺(jué)，更不要說(shuō)如果遇到危機(jī)時(shí)會(huì)怎么樣了。最讓我郁悶的...詳細(xì)
  • 作為管理者，如何給下屬安排工作更容易讓下屬接受？

    作為管理者，如何給下屬安排工作更容易讓下屬接受？

    我們努力工作，去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，希望在過(guò)程中明白自己是一個(gè)什么樣的人，將來(lái)又會(huì)走向哪里，這些都是我們存在于這個(gè)世界的意義。然而，相關(guān)研究顯示，與二十多年前相比，今天的人們對(duì)工作的滿意度有所降低，也更難找到工作的意義...詳細(xì)
  • 如何有效地指導(dǎo)下屬，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力呢？

    如何有效地指導(dǎo)下屬，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力呢？

    管理者本質(zhì)是通過(guò)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)，所以如何用好人、組織人、激發(fā)人是管理者必備的技能，但是在實(shí)際的管理工作中，大部分人總是不斷重復(fù)的在以下這些錯(cuò)誤中走不出來(lái)：1、“保姆型”指導(dǎo)：認(rèn)為對(duì)下屬的指導(dǎo)越多越好，像保姆型父...詳細(xì)
  • 構(gòu)建三大平衡張力，引領(lǐng)下屬共赴成功之旅

    構(gòu)建三大平衡張力，引領(lǐng)下屬共赴成功之旅

    要讓下屬愿意跟隨你，確實(shí)需要建立一種平衡且有力的張力，這通常涉及以下三個(gè)方面：1.明確的愿景與目標(biāo)：作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你需要為團(tuán)隊(duì)設(shè)定清晰、可實(shí)現(xiàn)的愿景和目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該既具有挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行，能夠激發(fā)下屬的...詳細(xì)
  • 在項(xiàng)目管理過(guò)程中,哪些能力是最難培養(yǎng)的呢

    在項(xiàng)目管理過(guò)程中,哪些能力是最難培養(yǎng)的呢

    在項(xiàng)目管理過(guò)程中，最難培養(yǎng)的能力往往與人的內(nèi)在素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)積累以及高級(jí)認(rèn)知功能有關(guān)。以下是一些通常被認(rèn)為最難培養(yǎng)的項(xiàng)目管理能力：1.領(lǐng)導(dǎo)力：1.領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指揮和控制，更重要的是能夠激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛力，引導(dǎo)他...詳細(xì)
  • 一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備哪些比較突出的能力？

    一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，必須具備哪些比較突出的能力？

    一位項(xiàng)目經(jīng)理覺(jué)得自己太難了，因?yàn)樗刻於荚谔幚砀鞣N問(wèn)題，尤其是那些需要跨職能跨層級(jí)協(xié)調(diào)的復(fù)雜問(wèn)題。雖然大家公認(rèn)他是組織里最能推動(dòng)問(wèn)題解決的人，但他有些懷疑自己的價(jià)值，懷疑是不是只有自己會(huì)遇到這些麻煩事。其...詳細(xì)
  • 累死管理者的最快方式，累死自己，放縱他人

    累死管理者的最快方式，累死自己，放縱他人

    作為管理者，總會(huì)面臨這樣的疑惑：總覺(jué)得自己親自動(dòng)手比指揮別人去做效率更高，可控性更強(qiáng)。擔(dān)心自己的決策被質(zhì)疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責(zé)任心和表現(xiàn)不盡如人意，卻又不得不依賴他們。之所以有這些...詳細(xì)
  • 管理新生代員工，管理者需要從其興趣、成就感和成長(zhǎng)著手，往往事半功倍

    管理新生代員工，管理者需要從其興趣、成就感和成長(zhǎng)著手，往往事半功倍

    在今天的職場(chǎng)環(huán)境中，新生代員工正逐漸成為企業(yè)的重要組成部分。這群年輕人有著不同于前輩的價(jià)值觀和工作態(tài)度，對(duì)于他們而言，興趣、成就感和成長(zhǎng)是尤為重要的。因此，管理者若能從這三個(gè)方面入手，往往能夠達(dá)到事半功倍的...詳細(xì)
  • 企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就是要向管理要效率、要效益

    企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模的時(shí)候，就是要向管理要效率、要效益

    在企業(yè)成長(zhǎng)的過(guò)程中，達(dá)到一定規(guī)模往往標(biāo)志著一個(gè)新的發(fā)展階段的到來(lái)。此時(shí)，企業(yè)不再僅僅關(guān)注市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)張，而是需要更加注重內(nèi)部管理的優(yōu)化，以提高效率和效益。這是因?yàn)殡S著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，原有的管理模式可能會(huì)遇到...詳細(xì)
  • 跨部門協(xié)作，沒(méi)有甲方乙方，也不是彼此客戶關(guān)系

    跨部門協(xié)作，沒(méi)有甲方乙方，也不是彼此客戶關(guān)系

    在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，跨部門協(xié)作常常成為困擾許多管理者的難題。很多時(shí)候，這種協(xié)作困難源于一種錯(cuò)誤的認(rèn)知——即認(rèn)為其他部門“理所當(dāng)然”地應(yīng)該支持和配合自己，甚至在內(nèi)部上下游部門之間存在著甲方、乙方的心態(tài)。這種...詳細(xì)
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