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高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：2024年第四季度企業(yè)大挑戰(zhàn)：管理者如何在寒冬中逆勢(shì)生存？

在進(jìn)入2024年第四季度的這個(gè)時(shí)點(diǎn)，很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況并不理想，許多企業(yè)已經(jīng)將“活下來(lái)”作為年度最核心的目標(biāo)。這個(gè)階段，市場(chǎng)不確定性加劇，管理者的信心面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。面對(duì)這場(chǎng)普遍的經(jīng)濟(jì)寒冬，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者該如...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：從朋友到領(lǐng)導(dǎo)，升職后的“親密關(guān)系”該如何重建？

升職對(duì)許多人來(lái)說是職業(yè)生涯中的一大步，但對(duì)于新晉的主管而言，升職后所面臨的挑戰(zhàn)和困境卻常常被忽視。尤其是當(dāng)身邊的同事、朋友因其晉升而產(chǎn)生不同的情感波動(dòng)時(shí)，如何保持和團(tuán)隊(duì)的良好關(guān)系，如何處理與同事的關(guān)系和如...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：組織痼疾已困擾10年，這個(gè)部門站出來(lái)了，卻面臨所有人的指責(zé)和苛求！

在任何組織中，長(zhǎng)期存在的痼疾往往是管理中最棘手的難題。這些問題有的持續(xù)了三年、五年，甚至十年，形成了一種組織內(nèi)的慣性，沒人主動(dòng)去觸碰它們，大家習(xí)慣了接受這樣的現(xiàn)實(shí)。直到某個(gè)部門決定采取行動(dòng)，嘗試改變這一局面...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：裁員潮涌：企業(yè)降薪大計(jì)，卻為何讓員工“拼勁”消失？背后真相震驚了！

2024年，許多企業(yè)都在經(jīng)歷不小的挑戰(zhàn)。從行業(yè)整體下行到企業(yè)內(nèi)部的管理困境，各種困難層出不窮。無(wú)論是裁員降薪，還是員工情緒失控，都讓企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。本文將對(duì)一些典型的企業(yè)現(xiàn)象進(jìn)行拆解，并提供詳細(xì)的...詳細(xì)
高培商院分享：外部董事身份揭曉！企業(yè)高層激勵(lì)機(jī)制背后的真相，領(lǐng)導(dǎo)者為何總是遲疑？

在企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域，許多決策和見解往往源于領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變和外部環(huán)境的變化。最近，我參加了一場(chǎng)與經(jīng)理層激勵(lì)機(jī)制相關(guān)的務(wù)虛會(huì)，這場(chǎng)會(huì)議給我?guī)?lái)了很多啟發(fā)。雖然我以“專家”的身份參與了分享，但會(huì)后我發(fā)現(xiàn)...詳細(xì)
高培商院分享：高管與考勤的激烈沖突：情緒背后的隱秘危機(jī)，企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？

在企業(yè)管理中，如何應(yīng)對(duì)不同管理層面的問題，是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者必修的課題。無(wú)論是高管的情緒管理、員工的工作態(tài)度調(diào)整，還是新手管理者的身份轉(zhuǎn)變，都會(huì)直接影響到組織的運(yùn)作效率和團(tuán)隊(duì)氛圍。以下是我在面對(duì)一些具體管理問題...詳細(xì)
高培商院分享：企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)！總部新團(tuán)隊(duì)能否破解市場(chǎng)困境？

在商業(yè)環(huán)境波動(dòng)的背景下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與管理結(jié)構(gòu)也需要隨之調(diào)整。然而，很多企業(yè)在市場(chǎng)下行時(shí)期，依然沿用曾經(jīng)的成功經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致了諸多問題的積累。這篇文章將分析傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的隱患、總部建立經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)，以及...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：反饋無(wú)法逃避，領(lǐng)導(dǎo)者自我認(rèn)知的盲點(diǎn)竟然隱藏在這里

在現(xiàn)代職場(chǎng)中，領(lǐng)導(dǎo)者的自我提升往往面臨著極大的挑戰(zhàn)，尤其是在獲取反饋方面。作為一名高管，反饋的價(jià)值不可忽視，它不僅幫助領(lǐng)導(dǎo)者了解自己，還能夠提升決策力和領(lǐng)導(dǎo)力。然而，真正能夠獲得有效反饋的領(lǐng)導(dǎo)者并不多，原因復(fù)...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：危機(jī)中的逆襲：企業(yè)如何通過降本增效走出困境？

為了幫助企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行中找到突圍之道，降本增效成為了不可回避的命題。中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，從全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩到國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求的疲軟，再到人口紅利的逐漸消失，企業(yè)的生存壓力不斷加劇。如何在這一復(fù)雜局面下突破...詳細(xì)
高培商院內(nèi)訓(xùn)分享：掌控時(shí)間差！德魯克教你如何在競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)制高點(diǎn)！

德魯克的管理思想強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)如何面對(duì)未來(lái)的變化，并通過創(chuàng)新與機(jī)會(huì)的最大化來(lái)塑造自己的前景。在他的名著《為成果而管理》中，他提到“讓未來(lái)發(fā)生”，并通過一系列原則幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)不確定的未來(lái)。以下是對(duì)這些思想的詳細(xì)...詳細(xì)

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