2017年04月24日 次
管理三段論：目標、路徑、資源。找到一個目標，想清楚路徑，再投入資源。
但它有一個大前提叫——有判斷力。沒有判斷力，搞錯了目標，路徑切不進去，資源就調不動。
而這種判斷力的本質，就是認知。所以說管理的本質就是一種認知管理。
一小我的認知要大于一個隊伍，大于一群人。如許的向導，才有真正存在的價值。
所以說一個良好的向導，必須在核心點上擁有覆蓋隊伍的認知系統。
我跟騰訊總裁劉熾平交流，他說，互聯網分外像一部武俠史，一群人打不過一個武林高手。你堆再多的人，不如來一個武藝出眾的人。
本質上，就是這小我，在這個點上的認知系統，超越了一個重大的隊伍。
向導者在核心點上必須有一個壯大的認知系統覆蓋所有人，才值得成為一個向導，才得以做出精確的決定，才能夠帶領整個隊伍走到一條精確的道路。
假如認知錯了，即使天天雞飛狗跳，也做不成真正有用的管理。績效，期望，只是配合手段。核心是必須有如許的認知系統。
認知系統，是在腦海里有完備的認知框架，才能做出精確的判斷。腦海要有一些抽象的框架圖。比如簡單、差異化、跨界、大趨勢，還偶然代熱點等等。腦海里賡續要有如許的框架。看到一個點，就拿這個框架去套。
怎么建立這種框架呢？
首先，對市場和產品的深入了解是認知系統的基礎。用產品，抓細節，像用戶一樣思考題目。
其次，真的要去和市場上吃過豬肉的人多聊天。看看別人在干什么，這很緊張。
其三，切忌以聽報告的體例建立認知。有些向導，派兩個實習生做個調查報告，看一眼，得出一個結論。特別很是要命。本質上是用實習生的認知庖代團隊認知。
大的認知系統構建之后，詳細題目是否有詳細方法論作支持——比如，事情太多管不過來怎么辦？做了那么多總被老板批怎么辦？做得費力不出績效怎么辦？對此，我開了兩劑良藥：
解藥一：學會逆向思考，假如花的時間少一半，事情能否做得更好
記得有段時間，我特別很是忙，各種會議滿天飛，服從很低。我當時就想，難道昔時喬布斯會比我更忙嗎？歸根到底照舊我的管理方法舛錯。于是我一直追問本身，假如我如今讓工作時間少一半，能不能做得更好？
當我的腦海里賡續浮現這個題目時，我忽然意識到——我忙的根源其實就在于本身認為太多事情都很緊張。
本質是削減真正所謂管理的量，增長判斷的量。增長幫團隊在關鍵點做決定和梳理目標的量。
培養做判斷的能力，而不是勤勉工作的能力。勤勉工作只是基礎。假設一下，假如只花一半時間，事情能不能做得更好？
解藥二：戰略的略是忽略，不敢忽略，本質是分不清優先級
絕大部分人覺得戰略的重心是“戰”，其實是“忽略”。忽略就是能摒棄什么。
不敢忽略，本質就是分不清優先級。怎么去建立優先級？分清優先級的前提是認知清晰。
你腦海里有一個格局，叫大趨勢。要知道什么是更緊張的。找到最關鍵的點，牢牢不放。不是最關鍵的點，學會妥協和讓步。
人和人最大的區別就在于思維格局。
宏觀層面，向導者要構建對行業的認知系統；那么微觀層面，實行操作時，怎樣才能做到更聰明的工作？怎樣找到那件最緊張的事？我從信息、時間、人三個維度剖析管理方法。
先說信息維度。人的本質就是一個CPU。運算能力再強，沒有充足的數據輸入也不會有產出。有充足大的信息輸入，充足高的反思頻度，你才會有充足的信息輸出，也才會產生格局，做出精確判斷。搜集信息的目的，使我們做出精確的判斷和聰明的決策。
信息怎么輸入？
第一，深入分析對手。
第二，定期遍訪行業。
第三，賡續雇用行業里的人。
一個向導者的本質就是做精確的決定。只要你拿到充足的信息，就能做出精確的決定，實行將容易十倍，矛盾也會迎刃而解。
再來說時間維度，管理上最緊張的資源就是向導人時間。
時間的分配，注解了一個向導者對現實情況的優先級判斷。
我們經常自認為一件事情很緊張，回頭一看，根本沒花充足時間，沒放充足人力，沒放充足資源。時間都去哪兒了？
反問下本身：時間是如何分配的？構建格局上花了多少時間？信息輸入花了多少時間？關鍵人身上花了多少時間？是不是偶爾想到了，去思考一下，照舊變成一種工作風俗？
時間是最緊張的資源。
講完信息和時間，回到人的維度。一句話：學會通過管一小我達到管一片人的目的。
首先，管理一小我，解決一大片。我們很容易陷入一種狀態，搞一堆人，這個要照顧，那個要照顧。
團隊初創時，可扁平化。但越今后，越成熟的營業，越要找一個堪以重用的人。重用到什么程度？為了這一小我，能把整個團隊重構掉。
要簡化對人的管理，找到關鍵人。在關鍵人身上花充足多的時間，把充足的認知傳遞給這個關鍵人，讓他做一群人的決定。切忌多人平行站位的職責不清。多人負責，容易變成每小我都不寫意。給一小我充足授權，職責清晰，簡化管理，即便沒有達到預期，替換人時他也更容易接受。
其次就是簡化目標。不要給一小我多目標。向導最大的職責是幫員工找到一個簡單的目標。團隊目標越簡單，越明確，越容易達成同等。
好向導，首先是打勝仗。開戰之前，就要有七分勝算。這七分勝，就靠認知。打的就是認知之仗。看上去千軍萬馬在打，本質是兩個將領腦海里的戰爭格局。勝敗基本已定。
先勝后戰，勝算就在認知。管理如是。
