世界經理人網站舉辦的"中國經理人培訓現狀調查"在2004年7月底至8月初舉行。該調查通過電子郵件進行，收到的有效問卷為1,246份。
通過這次調查，我們發現：
●在過去一年中，中國經理人在積極地接受培訓：超過九成半的經理人參加過各種各樣的培訓；近八成半的經理人接受過公司提供或資助的培訓；平均每個經理人花在培訓上的費用為13,101元人民幣。
●經理人最急需的六大類培訓是領導力、溝通/演講/談判、企業戰略、外語、財務管理、時間管理/效率管理。
● "案例分析"被超過九成的經理人認同為使培訓有效的要素。
●最受歡迎的五大類培訓課程為領導力、人力資源、MBA（含EMBA）、溝通/演講/談判和項目管理。
參加者：經理人
要點：
●約1/3的受調查者來自民營企業，約1/2的受調查者來自外資或合資企業
●約1/2的受調查者為企業的中層經理，超出1/3的受調查者為決策者及高層經理，約1/6為基層經理
●接近4成的受調查者的企業工作經驗在5年以下，超過3成的受調查者的企業工作經驗在10年以上
在1,246名有效問卷的提交者中，來自外資獨資企業占29.1%；來自中外合資企業占17.6%；來自國營企業占14.5%；來自民營企業占32.3%；來自其它性質企業的占6.5%。可以看到，外資企業與合資企業合在一起，與國營企業和民營企業合在一起，基本上各占一半天下。
其中，屬于"決策層、高層經理人"的占35.6%；屬于"中層經理"占49.0%；
屬于"基層經理"的有192人，占15.4%（見圖一）。可以看到，絕大多數是企業中的中高層經理人。
因為本調查針對企業經理人進行，因此來自普通員工的問卷被視為無效問卷沒有加入統計。
這些經理人擁有的企業（包括所有工作過的企業）工作經驗是：2年以下的占10.3%；2年至5年以下的占26.5%；5年至10年以下的占31.9%；10年以上的占31.4%。
可以看到，大部分經理人擁有5年以上的企業工作經驗。
培訓經歷
要點：在過去一年中，
●超過九成半的經理人參加過各種各樣的培訓
●近八成半的經理人接受過公司提供或資助的培訓
●近六成經理人自行參加外部培訓
●近一成半經理人為參加過多次和多種培訓的"受訓狂"
●約一半經理人在培訓上的花費在5,000元人民幣以上
●平均每個經理人花在培訓上的費用為13,101元人民幣
在過去一年中，完全沒有參加過培訓的經理人只占3.9%，
表明中國經理人在積極地接受培訓。有59.7%參加過公司組織的由內部人員講授的培訓；有70.9%參加過公司組織或出資的由外部人員或機構講授的培訓；有42.1%自己出資參加過外面的培訓；有42.9%自己參加過外面的免費培訓（講座等）（見圖二）。
在過去一年中，公司完全沒有提供培訓機會的經理人僅占14.9%，表明中國企業在積極地為經理人提供培訓機會。完全沒有參加過外部培訓的經理人占39.2%，說明專業培訓機構仍然有很大市場空間。有45.5％的經理人同時享有由公司提供和組織的內部培訓和外部培訓。有23.5%的經理人既自行參加過外面的免費培訓，又自己出資參加過外面的收費培訓。在過去一年中，四種類型的培訓都參加過的"培訓狂"經理人有181人，占14.5%。
在過去一年中，經理人身上花費的總的培訓費用（包括自己和公司的總的投入，
包括差旅費用等）在1,000元人民幣以下的占16.2%；在1,000元以上至5,000元的占33.3%；在5,000元以上至10,000元的占24.5%；在10,000元以上至50,000元的占20.7%；在50,000元以上的占5.3％（見圖三）。
可以看到，5,000元是中位數，花費超過它和低于它的經理人各占一半。根據以上數據進行估算，則平均每位經理人在過去一年中在培訓上的直接和間接花費為13,101元人民幣。
培訓需求
要點：
●九成九的經理人完全同意或基本同意"公司向員工提供培訓是提高公司競爭力的必要舉措"
●超過九成六的經理人完全同意或基本同意"經理人參加培訓是提高個人競爭力的必要舉措"
●經理人最急需的六大類培訓是領導力、溝通/演講/談判、企業戰略、外語、財務管理、時間管理/效率管理
對"公司向員工提供培訓是提高公司競爭力的必要舉措"的說法，
表示"完全同意"的經理人占68.8%；表示"基本同意"的占30.2%；表示"無所謂"的占0.8%；表示"基本不同意"的占0.2%；表示"完全不同意"的經理人為0。可以看到，99％的經理人同意培訓對于公司的重要性。
對于"經理人參加培訓是提高個人競爭力的必要舉措"的說法，表示"完全同意"的經理人占64.7%；表示"基本同意"的占31.9%；表示"無所謂"的占1.3%；表示"基本不同意"的占1.7%；表示"完全不同意"的經理人占0.4%。關于培訓對于個人的重要性，經理人的認同度超過95％，雖然低于對培訓對公司重要性的認同，仍然是相當高的認同。
對于列出的19類培訓需求，經理人的選擇由高到低如下（見圖四）：1、領導力（62.4%），2、溝通/講演/談判（48.5%），3、企業戰略（45.6%），4、外語（43.3%），5、財務管理（42.9%），6、時間管理/效率管理（42.1%），7、戰略規劃（38.8%），8、人力資源管理（38.3%），9、項目管理（36.0%），10、團隊合作（30.6%），11、銷售技巧（29.1%），12、產業及行業趨勢（29.0%），13、職業發展（28.5%），14、國際營銷/出口管理（23.5%），15、本公司文化（15.2%），16、質量管理（14.8%），17、電子商務（13.1%），18、本公司產品及服務（10.0%），19、電腦/信息技術（9.8%）。
其中，經理人對于"領導力"的培訓需求最為突出，排在第二位的"溝通/講演/談判"同樣是"軟性"技能。"外語"排在第四位的位置，反映了商業環境越來越國際化的趨勢。
有效培訓要素
要點：
● "案例分析"是最被認同的使培訓有效的要素，被超過九成的經理人認同
● "講師較多的深入講解"和"角色扮演"排在第二和第三位的要素，受到超過四成的經理人認同
參加調查的經理人選擇了培訓中能對自己起到積極效果的因素，按得票高低順序為（見圖五）：案例分析，90.2%；講師較多的深入講解，44.9%；角色扮演，42.2%；分組討論或兩兩討論，39.3%；戶外拓展訓練，38.0%；全體學員討論，32.7%；培訓之余的聯誼活動，25.7%；講師較多的回答問題，22.5%；錄像/影片放映，19.7%；小游戲，19.2%；講故事，16.0%；講師一對一輔導，14.3%；幻燈片放映，12.5%。
其中，"案例分析"處于一枝獨秀、遙遙領先的位置。
而"講師較多的深入講解"的傳統培訓形式仍然排在第二位。不過"分組討論或兩兩討論"以及"全體學員討論"的排名也很靠前，反映了經理人對于通過討論來學習和互相學習的重視。有近三分之一的經理人選擇了"培訓之余的聯誼活動"，說明了建立關系網絡也是參加培訓的一個目的。有意思的是，"小游戲"、"講故事"等一般認為會使培訓更有效的"軟性"要素排名相當靠后。
有效培訓課程
要點：
●最受歡迎的五大類培訓課程為領導力、人力資源、MBA(含EMBA)、溝通/演講/談判和項目管理
●余世維是最受歡迎的培訓師
● "高效能人士的七個習慣"是最受中國經理人歡迎的單一課程
●對中國經理人提供有效培訓課程的15大機構包括：5所大學（中歐國際工商學院、北京大學、清華大學、上海交通大學、中國人民大學），5家專業培訓公司（人眾人、AMA、共好、競越、51Job）、5家其他公司（通用電氣、摩托羅拉、惠普、環球資源、西門子）
有734人回答了開放式的問題："你參加過的最有效的培訓是哪一次？為什么？"可以想象，這些回答是分散的、零散的、即興的。然而通過對這些回答的統計和分析，我們仍然發現了一些有趣的結論。
在列舉的最有效培訓課程中，領導力、人力資源、MBA（含EMBA）、溝通/演講/談判、和項目管理明顯排在前五類。"高效能人士的七個習慣"是被提到最多的單一課程。
在沒有提示的情況下，參與調查的經理人列舉的培訓機構上百家，遠至美國、澳洲、以色列；培訓師近百人，包括國外的管理教授以及培訓名師如Ken Blanchard等。這從一個側面說明了中國經理人在管理培訓上的在與國際接軌。同時，也說明大量培訓公司活躍在中國市場上，市場份額相當分散。
最有意思的發現就是，余世維是被提到次數最多的提供有效培訓的培訓師。經理人提到他的次數是24次。并不是每個提到他的經理人都接受過他的當面培訓，有一些經理人是看的錄像資料。而且沒有其他任何一個培訓師被提名超過兩次。
提供有效培訓的培訓機構共有15家被提名3次以上（含3次）：第一梯隊為中歐國際工商學院和北京大學；第二梯隊為通用電氣、摩托羅拉、惠普、人眾人、AMA、環球資源、清華大學；第三梯隊為共好、競越、上海交通大學、51Job、西門子、中國人民大學。
這里面包括5所大學（中歐、北大、清華、上海交大、人大）和5家專業培訓公司（人眾人、AMA、共好、競越、51Job），以及另外5家不以培訓為專業的公司（通用電氣、摩托羅拉、惠普、環球資源、西門子），這5家公司都是外資企業。從我們的調查方式來看不能斷言這15家機構是中國最好的培訓者，但是有理由認為它們是中國有效管理培訓提供者中的佼佼者。
