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有這樣一種公司，公司的主體業(yè)務以開發(fā)為主，公司的員工大部分都是研發(fā)人員和技術人員，而這類公司的主要工作重心也是在研發(fā)上面。這累公司的管理人員最頭疼的就是企業(yè)的管理，因為：“指標不好確定，工作不好安排，業(yè)績不好量化”

面對這樣的公司企業(yè)高管應該怎么樣去管理呢？

想要知道這類公司怎么樣去管理，首先得清晰的認知到此類公司的特點，研發(fā)型的公司因為公司的研發(fā)需要大量的技術工種，而企業(yè)的管理人員確實有很大一部分對所研發(fā)的的技術一竅不通，不知道研發(fā)的周期、研發(fā)的困難、研發(fā)所必備的條件，更不知道怎么樣去配備研發(fā)的團隊人員，不了解工作的內(nèi)涵，所以對于研發(fā)人員的綜合考評也無法及時的完成，同時研發(fā)技術人員和管理人員因為是兩個領域的人，所以研發(fā)技術人員也覺得很難甚至不知道怎么去和管理人員溝通。導致有些技術人員會不服從管理人員，或者認為管理人員的管理就是瞎搞，這就導致公司內(nèi)部的氛圍緊張，不利于公司長遠發(fā)展。

那么面對這種絕大多數(shù)人員都是研發(fā)人員的公司，我們到底應該怎么樣去管理。

其實管理此類型的公司并沒有想象中的那么難，只要把握“抓結果，看過程”；兩個重點就行。

抓結果：主要針對于創(chuàng)新性的研發(fā)工作，研發(fā)型公司必定很多的東西都是從無到有，或者是有了在原基礎上進行優(yōu)化改進，創(chuàng)新性占比非常大，而針對于這一類的工作，沒有必要去卡結點，我們重要的是看創(chuàng)新性之后的結果，以結果為導向，而對于過程我們只要知情就可以，沒有必要去知道每一個細節(jié)，如果因為需要去搞懂每一個細節(jié)而去打擾研發(fā)人員的工作往往會干擾他們的正常研發(fā)過程，延誤研發(fā)周期，最后得不償失。

看過程：這主要針對研發(fā)過后進行時間操作階段的工作進行考量，研發(fā)只存在于實驗階段，最重要的是要落實到實際的生產(chǎn)中，而這就涉及到另外一個工種，操作人員，針對于操作人員所有操作性的工作，我們可以將他的工作任務進行細化，從哪個任務到哪個任務可以細化，從哪個機器到那個機器可以細化，從哪個實驗室到哪個實驗室也可以細化……

企業(yè)的管理往往都是跟人打交道，事情是可以標準化的，而重要的是找尋一種即讓員工滿意又有利于公司穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)管理方法。企業(yè)才能發(fā)展壯大