制造型的企業對于績效管理的考核方式無外乎就兩種，一種是計件考核，一種是計時考核，那么到底那種考核模式最適合當下的制造型企業的績效管理呢？
計時式的薪酬模式下的員工普遍存在一個問題，就是工作積極性不高，因為干的多干的少都是按一天幾個小時算的，而管理人員只能對時間進行管控，所以這就導致了工作效率的低下，總是不能按照訂單完成交付任務，因為訂單延期導致款項受到拖延是由發生。企業領導也是叫苦不堪。
而計件式的薪酬模式下的員工也會有個問題，對然計件能提高員工的積極性，都把工作當成自己的一部分，因為干多干少都是自己的，所以很大一部分員工都在追求質量，而這往往也會忽視了產品的質量，最終產品合格率下降，客戶退貨、投訴，訂單爛尾都是計件式薪酬模式下導致的嚴重后果。
計時和計件都有很大的弊端，那么究竟哪種薪酬模式更適合我們企業呢？這是很多制造型企業的管理者苦惱的問題，其實，無論是哪種薪酬模式都有各自的優點和缺點。關鍵在于要對員工施以怎樣的配套管理動作，才能“揚長辟短”，為企業創造更高的效益。
比如說，計時模式因為員工積極性不高，工作效率下降，我們可以針對于員工的積極性和工作效率做培訓，或者拓展訓練員工的執行力，提高員工的績效，出臺一系列的獎懲制度，制造員工的感動點，都可以調動員工的積極性。
而計件模式因為追求數量而忽視質量的問題，我們可以加強產品驗收流程，嚴格把控產品的質量，杜絕一系列的次品流入下一個環節，從源頭將產品質量提升上去，同時鼓勵員員工不要只追求數量而忽視質量，要知道制造型企業有個一個行業標準就是以質量求生存。
所以不管是計件還是計時都要首先弄清楚兩種模式的不足之處；
計時薪酬模式的不足之處：
1、效率不高；
2、人力成本不可控；
3、員工的積極性不高。
計件薪酬模式的不足之處：
1、產品單價難確定，單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾；
2、員工求量不保質；
3、員工“挑單”生產（易做的、單價高的挑著做）；
4、員工的機動性很弱（一些需要跨部門、協同完成的工作，員工疲于應對）；
5、員工對企業的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你給多少錢”的心態）。
針對于這些不足之處有針對性的做出一些配套的調整和管理動作，才能令改模式下的員工為企業創造出更大的效益。
