臨近年終了，各個公司已經開始對員工進行全年度考核，考核完之后就是領導找下屬進行面談，對于領導者來說，與下屬進行談心，溝通是至關重要的，我們在日常工作中，有心的領導也是會時刻關注員工的工作狀態和思想動態，及時發現員工的情緒和工作問題，及時溝通面談，將可能發生的問題扼殺在搖籃中，但是，又有很多的管理者會有一個顧慮，那就是這個時候該不該找下屬面談呢？因為很多管理者擔心員工的面談會陷入“人情化管理”的極端，對于一些員工因為接觸的多了，自然也了解的多了，同樣雙方的共同語言就多了，用句通俗的話講就是聊的來了，而這也就導致在員工出現與公司管理制度相悖的時候，會有網開一面或者是咱關系好睜一只眼閉一只眼的顧慮，而員工又因為和領導接觸多了，就覺得和管理者是一起的，在公司里面就會馬虎了事，或者仗勢欺人。這就導致了企業員工之間的氛圍緊張，工作效率極其低下。而不去跟下屬談心呢？好像也不行，如果不和下屬談心似乎又陷入到了“管理者不講人情，制度化管理”的極端，什么事情都是按章辦事，企業內沒有任何的人情可講，這中工作氛圍在國外是可以的，但是在注重人情世故的中國就不是那么好了。
那管理者到底該不該跟下屬談心呢？
答案是肯定的，管理者跟下屬談心，必須要用心溝通，講事實，說道理，那么怎么樣做到用心溝通呢？這里面有沒有什么技巧可言？
其實跟屬下溝通并不存在什么投機取巧的方式，倒是有部分小技巧，具體的說來，第一、和下屬溝通不需要講原則，什么是講原則？每個公司里面都有自己的企業文化和規章制度，而員工也在遵守公司規章的同時，要尊重自己作為一個職業所應當遵守的職業道德操守，什么事情并不是無底線，守住屬于自己和公司的底線，在原則之上其他的事情都可以好好談，而觸及到原則性層面的東西，那就并沒有什么可以商量的，這便是第一個與下屬溝通談心的技巧。第二、用心的去溝通，學會換位思考，我們在面對下屬時最不應該趾高氣揚覺得自己就高人一等，而必須用心跟屬下溝通交流，我們要從事情的角度入手，設身處地地為下屬著想：給人希望、給人幫助、給人成長！
所以溝通是每個管理者必須具備的基本管理素質，好的溝通管理能讓員工積極樂觀，工作效率和對公司的認同感直線上升，壞的溝通能直接帶領團隊走向分崩離析的深淵。做好年終的員工績效面談，為來年業績提高做扎實的基礎準備。
