企業管理是從企業開張到企業的關閉一個永恒的主題，無關行業，無關性質，無關生成方式，管理是共同的基礎，科學的管理使得各種生產要素實現合理配置，使得生成資源和各種技術得以有效的利用，從而整個企業運行更加順暢、高效，員工的各個工種更加協調，企業的生產能力充分發揮
企業管理永遠都會存在各種問題和矛盾，而企業正是在這種不斷發現問題，不斷解決問題的過程中穩步發展的，所以企業管理的本質就是管理問題。
企業在管理問題的前提就是發現問題，一個企業如果缺乏發現問題的鞥哪里那么企業本身就存在著大問題，要么根本就察覺不到自身的問題，要么就是不希望改善問題，要么就是管理者缺少發現問題的能力，看不到問題就看不到隱患，就不能預測風險，做到未雨綢繆，防患于未然。
建立一條高效率的問題管理通道客觀講，企業作為一個整體、一個團隊，很多管理工作都是交叉進行的。譬如，企業管理要以財務為中心，財務管理要以成本管理為中心。但以此就認為，成本管理是財務人員的事，那就大錯特錯了。
建立問題管理機制，領導干部需要轉變觀念，同時要引導員工轉變觀念，認識到問題管理是提升企業執行力的有力工具，從而讓員工把問題管理機制當作一種管理理念、管理科學和管理習慣，積極參與解決企業各類問題。
企業只有員工員工之間有了強烈的責任感，才不會事不關己高高掛起或者睜一只眼閉一只眼，才會把企業中碰到的問題當作是自己必需關心的問題去向上級反應或者自己就能夠解決掉。
企業內部有很多的員工都能發現問題，并且有處理這些問題的能力，但是就就是因為缺少完整的問題處理機制，很多的員工都會覺得這個問題不是自己應該去處理的，甚至如果有哪個人去處理了這個問題，別人的員工還會覺得他愛管閑事，愛在領導面前表現，所以企業必須有相應的問題處理獎罰機制，能夠調動每個員工的主官積極性，能夠努力的去解決自己力所能及的問題。
一個企業如果所有的員工都將事情當作自己必須關心的事情來做，每個人都善于發現漏洞，發現問題，并對那些自己能夠處理的問題及時處理，那么這個企業何來不能穩定發展之說。企業管理的本質就是管理這些問題，如果這些問題都能夠得到解決，得到有效的管理，企業的發展也將理所應當。
中小企業應當盡可能的建立健全問題管理機制。用良好的工作氛圍去惟須整個企業中的良性運轉是每個管理者必須思考的問題，因為它成本小，但是收益卻很大。
