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很多的企業(yè)老板在對企業(yè)的管理上從上到下都有一個概念，財務(wù)管理就是財務(wù)部的事情，而在企業(yè)財務(wù)管理培訓(xùn)中，這個概念是錯誤的，財務(wù)管理并不就是公司財務(wù)或者關(guān)心公司賬面上還有多少錢的那些管理層的人的事情，雖然員工成本上漲的今天，很多公司把自己公司的財務(wù)管理工作選擇外包，這就導(dǎo)致更多的員工以為財務(wù)屬于財務(wù)公司的事情，和自己公司沒有關(guān)系，但是公司也不能只關(guān)系業(yè)績好和壞，而不去計算業(yè)績所給公司帶來的利潤。

企業(yè)是商業(yè)的表現(xiàn)形式，所以逐利是企業(yè)的本質(zhì)行為，企業(yè)的老板或者投資人關(guān)注企業(yè)的業(yè)績情況從表面上看是沒有任何問題，但是如果企業(yè)的老板或者投資人沒有財務(wù)常識，那么可以肯定企業(yè)的業(yè)績就算再好也肯定沒有利潤空間，很多人會說，業(yè)績好就是代表公司有利潤啊！這個小培想說還真不一定。舉個例子：

小張是公司的銷售冠軍，每月的訂單量全公司第一，11月份小張又接到一張500萬的訂單，但是前提是產(chǎn)品的單價要在公司的最低報價上低10%，小張猶豫了，于是上報給老板定奪，畢竟訂單份額還是比較大的，而公司老板并沒有一點點財務(wù)知識，一聽到訂單很大就馬上排版同意，可以預(yù)見，小張這個月的業(yè)績可能又是公司冠軍，或者是排行前幾名，但是最后財務(wù)過來拿著計算器一算，除去成本，公司的利潤沒有，甚至比上個月還少，這就是沒有，這就是業(yè)績好不代表公司就有利潤。

其次，一個企業(yè)從老板到員工甚至是掃地的阿姨，都要明白一件事情，“錢不全是賺來的，很大一部分是靠省來的”，也許有很多的人不改對這個概念茍同，甚至很多人會拿一堆的例子來反駁這個觀點，但是這就是一個事實，省錢絕對比賺錢更能讓企業(yè)保存利潤，我們還是拿小張來做例子：

小張月薪6000，每月的生活成本比較奢侈需要花費3000，房貸車貸等固定成本需要2000，最后小張每月結(jié)余1000，而最近孩子出生開銷比較大，小張發(fā)現(xiàn)1000的結(jié)余已經(jīng)沒有了，除下孩子成本800，小張幾乎沒有了存款，于是，小張想多找份下班之后的工作，每月2000，但是去工作的地方和晚上花費需要500，新工作的同事剛好結(jié)婚了隨禮500，最后小張這個月的所有結(jié)余為1200，工作時間接近18個小時，這生活的壓力壓得小張喘不過氣來。后來小張的妻子懂得財務(wù)知識，開始為小張出主意，首先月薪6000，生活成本一切從簡剛好花1500；房貸車貸固定成本2000，孩子的成本：800；總共結(jié)余1700每天可以按點準(zhǔn)時下班，照顧小孩，陪妻子。

其實公司和家庭是一樣的，公司沒節(jié)約一分錢可能就相當(dāng)于業(yè)績十塊錢，所以說企業(yè)每個部門每個員工，特別是涉及到花錢的部門，對公司的每一份錢一定要仔細(xì)，可買可不買的就不要買，可以外包絕不選擇自備，將公司變成輕資產(chǎn)公司而不是花大價錢在置辦公司的固定資產(chǎn)上，我們都知道固定資產(chǎn)呆在倉庫就是在消耗公司的成本。

創(chuàng)辦公司就是要創(chuàng)造利潤，每個公司的老板都希望公司的利潤最大化，所以每個企業(yè)針對于所有員工，尤其是職業(yè)經(jīng)理人做財務(wù)管理的培訓(xùn)，讓他們知道，財務(wù)管理并不是財務(wù)部的事情，它是每一個員工每一個職業(yè)經(jīng)理人必須去正視的一項工作，如果每個職業(yè)經(jīng)理人都能看懂財務(wù)報表，都關(guān)心公司的利潤情況，那么他就能對項目做很好的風(fēng)險預(yù)判，和收益評估，就能高效的決斷，而每個員工如果都能懂財務(wù)知識，那工作的積極性將提高，公司里面將沒有任何浪費現(xiàn)象出現(xiàn)，工作效率的提高也就意味著公司的發(fā)展和壯大，這又何嘗不是每個老板最希望看到的呢！所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，花費點人力物力去為員工提高點財務(wù)知識是有百益無一害。