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在企業(yè)管理培訓(xùn)課程中有一門課程是每個(gè)企業(yè)必須要學(xué)習(xí)的課程，而且是每個(gè)企業(yè)都需要的課程，它就是績效管理培訓(xùn)課程，但是很多的老板都不知道績效管理的具體內(nèi)容，今天小培就說說績效管理培訓(xùn)課程主要講的是哪些內(nèi)容。

想了解績效管理的具體內(nèi)容我們首先必須明確概念，首先我們必須明確什么是績效管理。

重點(diǎn)解讀績效管理的概念非常必要，關(guān)于績效管理，現(xiàn)在比較流行的解釋是：“績效管理是一個(gè)經(jīng)理和員工持續(xù)不斷雙向溝通的過程，在這個(gè)過程中，經(jīng)理和員工績效目標(biāo)達(dá)成一致，經(jīng)理作為對員工的管理者，承擔(dān)著輔導(dǎo)和幫助員工不斷提高能力以使績效目標(biāo)得以達(dá)成，最終使得員工達(dá)到績效目標(biāo)的要求，從而提升自身的能力，激活員工的潛能”

了解了績效管理的認(rèn)知概念，我們進(jìn)一步了解績效管理主要講哪些內(nèi)容；

第一、             績效管理是一個(gè)管理過程，這個(gè)過程并非階段性的績效考核，績效考核和績效管理的概念并不等同，

第二、             績效管理的過程是由員工和經(jīng)理共同努力完成，在績效管理試試過程中，員工必須配合經(jīng)理進(jìn)行績效管理，績效管理的目標(biāo)必須要員工和經(jīng)理共同完成，離開任何一方績效管理都將流于形式，最終導(dǎo)致績效考核失敗。

第三、             績效管理的實(shí)現(xiàn)需要員工和經(jīng)理的目標(biāo)一致，績效管理相當(dāng)于員工的職位崗位說明書，績效管理后期的溝通和討論都是經(jīng)理圍繞員工的職位和工作內(nèi)容展開，如果沒有了崗位說明書績效目標(biāo)將無法達(dá)成，績效管理就是去了邏輯性，而績效管理頁就成為一種形式，所以績效管理取得成功的前提就是激勵(lì)和員工的目標(biāo)達(dá)成一致，形成書面文字。

第四、             企業(yè)做績效管理的最終目標(biāo)是提升員工能力，激發(fā)員工潛能，而企業(yè)關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成和業(yè)績的增長，但是這并不錨段，企業(yè)的戰(zhàn)略和規(guī)劃必須建立在企業(yè)的績效上，只有績效目標(biāo)的達(dá)成企業(yè)才趕制定來年的戰(zhàn)略計(jì)劃和目標(biāo)規(guī)劃

    所以在企業(yè)管理培訓(xùn)課程中，正因?yàn)榭冃Ч芾黻P(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略布局和下面員工的工作效率提升，績效管理課程成為各種總裁培訓(xùn)班、EMBA班等等各種高端課程中的必修課，要想管理好自己的企業(yè)，做好企業(yè)的績效管理成為關(guān)鍵。