超值的營(yíng)銷戰(zhàn)略在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段,一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng),都或多或少地需要進(jìn)行指揮,以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié),使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求,以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場(chǎng)瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中,企業(yè)管理就顯得愈益重要。
企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會(huì)對(duì)管理的整體帶來?yè)p失,甚至讓企業(yè)管理停滯不前,受到嚴(yán)重的阻力。
在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,中國(guó)的企業(yè)家們,既要面對(duì)來自外部的挑戰(zhàn),又要探詢符合本土國(guó)情特質(zhì)、企業(yè)現(xiàn)狀的經(jīng)營(yíng)之路。如何將一法、二理、三情的西方現(xiàn)代管理科學(xué)理念與一情、二理、三法的"中國(guó)式"傳統(tǒng)管理理念有機(jī)融合,形成具有"中國(guó)特色"的企業(yè)管理之道,是擺在眾多華商面前亟待解決的關(guān)鍵問題!
這種“資源型領(lǐng)導(dǎo)”由于過去的努力、專業(yè)性或者其他各種因素走上管理崗位后,他們并非是在帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),而是就在干一件事:把控資源!
我就跟他們講,整個(gè)轉(zhuǎn)型就是要求你們做協(xié)同。如何讓這么多人做到協(xié)同,我用了兩句話來幫助大家理解責(zé)任和角色的概念,這兩句話是「有人負(fù)責(zé)你配合,沒人負(fù)責(zé)你負(fù)責(zé)」,聽到這兩句話后,我們這幾萬人就知道怎么工作了。