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小常和小鄭是劉經(jīng)理下面的兩個(gè)主管，都管著10多人的團(tuán)隊(duì)，但他們帶隊(duì)伍的風(fēng)格完全不同。小常名校畢業(yè)，理論基礎(chǔ)扎實(shí)，什么彼得德魯克、約翰科特的管理思想，張口就來(lái)。平時(shí)注重團(tuán)隊(duì)和成員的秩序、流程和邊界，團(tuán)隊(duì)運(yùn)作有板有眼，嚴(yán)絲合縫。

小鄭則是泥腿子出身，從基層做起來(lái)的，有江湖氣，不拘小節(jié)，善于調(diào)動(dòng)大家氣氛，能和團(tuán)隊(duì)成員打成一片，很能凝聚團(tuán)隊(duì)成員的戰(zhàn)斗力。小常團(tuán)隊(duì)靠的是有條不紊的全鏈條配合，各崗位扎扎實(shí)實(shí)做好自己的職責(zé)，就基本等于跑通了全流程，中間偶爾有些小問題，再由小常領(lǐng)銜兜底，一整套下來(lái)，問題就基本解決了。小鄭團(tuán)隊(duì)的打法，更多是靠小鄭個(gè)人的感召力和團(tuán)隊(duì)向心力，有困難一起上，有經(jīng)驗(yàn)一起分享，每次有項(xiàng)目，小鄭始終站在第一線，不破樓蘭終不還。這套干法，同樣能解決幾乎所有的問題。雖然兩人的管理風(fēng)格迥異，但他們一般都能很好地完成指定工作。管理界有個(gè)詞叫：“法無(wú)定法”，不管什么樣的帶團(tuán)隊(duì)的方法，能提高效率，達(dá)成績(jī)效，就是好的管理。管理不是級(jí)別、地位和特權(quán)，而是實(shí)踐、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)的應(yīng)用藝術(shù)。管理沒有對(duì)錯(cuò)之分，但有高下之別。在我們的日常實(shí)踐中，對(duì)待管理要少些主觀性的對(duì)錯(cuò)判斷，多些對(duì)現(xiàn)實(shí)結(jié)果客觀理性的尊重，這也是對(duì)管理工作本身真正意義上的尊重。