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打造高績效團隊

1-2天

1.悟道學(xué)法，升級思維模式，道術(shù)雙修

2.明理心法，參透人行為玄機—人性、人欲、人心

3.優(yōu)術(shù)魔法，用人心三抓手，與員工建立心靈契約

4.合眾勵法，激活團隊，讓新制度自動自發(fā)落地

5.踐行落地，打造高效執(zhí)行力的六個要（藥）方

姜老師：高培深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,組織系統(tǒng)建設(shè)專家,集企業(yè)實戰(zhàn)、顧問、教練等多角色于一身的復(fù)合型導(dǎo)師、頂尖企業(yè)家商道教練!清華、北大特聘教授,曾任   Intel 中國北區(qū)總經(jīng)理;16年中高管經(jīng)驗,12年授課經(jīng)驗,700家企培訓(xùn),10萬中高管受訓(xùn)學(xué)員;

團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營

2天

1.契約精神—作為職業(yè)人核心精神、并植入執(zhí)行基因；

2.團隊升級—從業(yè)余選手走向職業(yè)選手；

3.結(jié)果思維—客戶只為結(jié)果買單?企業(yè)只靠結(jié)果生存；

4.客戶價值—外部為客戶創(chuàng)造價值?是執(zhí)行的方向；

5.四十八字執(zhí)行真經(jīng)與十六字執(zhí)行原則；

陳老師：高培實戰(zhàn)講師團執(zhí)行力導(dǎo)師，國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人；清華、人大、銀行培訓(xùn)學(xué)院特聘教授；“冠軍銷售”金牌教練；“團隊執(zhí)行力”金牌教官。8年中高管經(jīng)驗，9年授課經(jīng)歷，20多家企業(yè)特邀顧問，800多場次培訓(xùn)，近10萬中高管受訓(xùn)學(xué)員；

推倒部門墻—跨部門溝通與管理

1天

1.工作中七種人際關(guān)系處理方法；

2.換位思考，化解部門間溝通障礙；

3.打破部門墻—跨部門溝通的七項修煉；

4.團隊溝通的三要訣與過程及常用溝通工具；

5.贊美員工的七個方法與有效批評方法；

6.團隊合作，重視內(nèi)部客戶服務(wù)；

龔老師：高培管理導(dǎo)師，管理哲學(xué)博士，亞洲管理科學(xué)協(xié)會認證講師、新加坡才商訓(xùn)練機構(gòu)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)客座教授，6年中高管經(jīng)驗，13年授課經(jīng)歷，近1000家企業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)經(jīng)歷，12萬多人中高管受訓(xùn)學(xué)員。中國“萬眾創(chuàng)新”創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，多次被企業(yè)評為“年度最受歡迎培訓(xùn)師”；

非人力資源的人力資源管理

1-2天

1.團隊的“五臟”構(gòu)成，高績效團隊的三個核心點；

2.選人—解碼人的5種行為基因，提取心弦模型；

3.用人—找到擅長工作模式，用好人，做成事；

4.做好團隊角色定位，實現(xiàn)人崗高度契合；

5.解決同事間合作的三大方法、與同事互動3原則；

姜老師：高培深海領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師,組織系統(tǒng)建設(shè)專家,集企業(yè)實戰(zhàn)、顧問、教練等多角色于一身的復(fù)合型導(dǎo)師、頂尖企業(yè)家商道教練!清華、北大特聘教授,曾任   Intel 中國北區(qū)總經(jīng)理;15年中高管經(jīng)驗,11年授課經(jīng)驗,700家企培訓(xùn),10萬中高管受訓(xùn)學(xué)員；

目標管理與績效考核

1-2天

1.企業(yè)績效管理六大價值與六大關(guān)鍵；

2.企業(yè)績效目標制定、分解與節(jié)點控制；

3.常用八大績效考評方法的運用；

4.績效計劃溝通/輔導(dǎo)/監(jiān)控；

5.績效反饋面談與激勵發(fā)展；

閆老師：高培管理導(dǎo)師，2013全球500強企業(yè)商學(xué)院最認可的TOP100培訓(xùn)專家之最佳；實戰(zhàn)型人力資源管理培訓(xùn)專家2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師，中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者，總裁實戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人，8年世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗；22年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗，總培訓(xùn)課時5萬余課時，培訓(xùn)學(xué)員達100萬人次；

用儒家文化打造卓越團隊

2天

1、稻盛哲學(xué)—成就二家世界五百強秘訣;

2、舍得 ——國學(xué)生命智慧；

3、日行一善——稻盛哲學(xué)踐行；

4、感恩——卓越團隊之根；

5、孝道——百善孝為先；

6、忠誠——忠誠勝于能力；

7、責任——承擔責任、不找借口；

8、敬天愛人 ——無私利他；

裴老師: 高培國學(xué)智慧導(dǎo)師、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、稻盛和夫—企業(yè)家俱樂部秘書長、孔子講慈善基金會發(fā)起人、國學(xué)與現(xiàn)代管理應(yīng)用專家、中國傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》培訓(xùn)專家、中國傳統(tǒng)文化研究會研究員、原海爾集團營銷總監(jiān);

以奮斗者為本的干部管理

1-2天

1、構(gòu)建核心價值觀為本的干部隊伍；

2、確定人才發(fā)展核心理念，干部發(fā)展路徑與方法；

3、干部管理全流程體系，業(yè)務(wù)能力建設(shè)框架；

4、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵機制、方法及工具；

5、干部嚴格選拔，堅持末尾淘汰；

6、建立利益共同體：力出一孔，利出一孔；

廖老師：高培組織績效與流程導(dǎo)師；北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)等特聘教授；中國移動、建設(shè)銀行、富士康、美的、國藥控股、水星家紡、中國煙草等上百家知名企業(yè)特聘講師。曾任華為公司流程管理變革專家。

幸福企業(yè)與六項精進特訓(xùn)營

2天

1.《金剛經(jīng)》智慧：種子六大定律、四大法則；

2.學(xué)會種財富的種子：舍得、財布施，幫助企業(yè)和客戶賺錢；

3.日行一善，思利他：七大布施，八大舍得，利企業(yè)、利客戶、利團隊；

4.教育員工孝道感恩，學(xué)習以孝興企四大系統(tǒng)；

5.六項精進：點亮心燈，培養(yǎng)老板一樣的人

6.幸福工作法-快樂工作，顧客感動；把職業(yè)當事業(yè)，在工作中修行；

裴老師: 高培國學(xué)智慧導(dǎo)師、清華大學(xué)、北京大學(xué)客座教授、稻盛和夫—企業(yè)家俱樂部秘書長、孔子講慈善基金會發(fā)起人、國學(xué)與現(xiàn)代管理應(yīng)用專家、中國傳統(tǒng)文化《弟子規(guī)》培訓(xùn)專家、中國傳統(tǒng)文化研究會研究員、原海爾集團營銷總監(jiān);