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11月4日長江養(yǎng)老保險股份有限公司委托高培商院為運營條線員工和主管及部門負責人舉辦了為期一天的團隊培訓，主題為《金融行業(yè)項目管理四步法》。

此次課程主講是高培商院實戰(zhàn)導師團項目管理導師周小橋教授，周小橋，中國項目管理創(chuàng)新研究院院長，北京大學、清華大學、復旦大學、西安交通大學、四川大學等高校教授。曾服務(wù)于首鋼總公司、美國通用、招商銀行、工商銀行、中國人壽、華安保險、新華保險、友邦保險、周老師是三峽工程、上海通用汽車項目、2008年北京奧運會專家組成員。

課程從認識項目管理開始，周老師歸納總結(jié)了項目管理發(fā)展的三個階段，從經(jīng)驗型到科學型再到敏捷性，并詳細闡述了每個階段的特點及優(yōu)劣勢。

接著重點分析了項目管理四步法，從項目啟動到項目計劃到項目執(zhí)行與監(jiān)控再到最后的項目收尾，其中對于項目計劃和項目執(zhí)行與監(jiān)控這兩個模塊重點說明。

最后周老師還就溝通闡述了自己的24字箴言：“戰(zhàn)略認同、大局意識、專業(yè)能力、高效執(zhí)行、團隊精神、以身作則”。此24字箴言成為本次團隊培訓的貫穿主線。

項目管理作為一門技術(shù)性的課程，不像我們很多課程，這是一門比較理性的課程，如何將項目管理講通，講透，周老師采取分組形式，參加團隊培訓的每組成員根據(jù)自己工作實際選取一個案例，從項目啟動到項目計劃到項目執(zhí)行與監(jiān)控再到最后的項目收尾都要對自己選取的案例進行分析，如此貼近實際的互動，也為大家在工作中遇到的困惑打開了一個不一樣的思路。

每次課程案例互動，周老師都會邀請小組成員上臺來闡述自己的觀點，其中最令人印象深刻的是，整個團隊培訓的小組與小組之間的互相點評，通過這樣一種形式，大家取長補短，課程收獲可課程效率大大提升。

最后周老師就上級與下級、下級與上級、同級之間的溝通讓互相討論，通過這么一個環(huán)節(jié)，大家也明白了溝通的重要性和溝通的技巧。

最后周老師總結(jié)項目管理的：“四化”：把復雜問題簡單化，把簡單問題數(shù)理化，把量化問題專業(yè)化，把專業(yè)問題標準化。

整理總結(jié)此次團隊培訓中周老師的經(jīng)典語錄：

1.向關(guān)鍵路徑搶時間，向非關(guān)鍵路徑調(diào)資源；

2.“四個凡事”：凡事有章可循，凡事有人負責。凡事有過程監(jiān)督檢查，凡事有據(jù)驗收；

一天的課程課程內(nèi)容豐富，案例貼近工作，從課后的小結(jié)表中大家反饋可知：滿意率100%，其中非常滿意86.4%。高培商院也會竭力完善課程品質(zhì)，提升課程服務(wù)品質(zhì)，將更多更好的團隊培訓課程奉獻給大家。