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7月13日高培商院走進(jìn)上海申遠(yuǎn)高溫線有限公司開展《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升》專題培訓(xùn)，此次參加培訓(xùn)的共有申遠(yuǎn)的中高層30人及來自基層的20人；

正值2019年全年過半，盤點(diǎn)過去半年，同時(shí)也是為了下半年繼續(xù)發(fā)力，繼續(xù)擴(kuò)大市場份額，保持行業(yè)第一，打造一支帶有申遠(yuǎn)特質(zhì)的高效團(tuán)隊(duì)以及提升我們申遠(yuǎn)整個(gè)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，此次培訓(xùn)可謂是針對性強(qiáng)，我們在前期也做了調(diào)研，為老師的授課提供了強(qiáng)有力的支持；

上午的課程，主要是讓大家明確結(jié)果定義，在平常的工作中，無論是公司的戰(zhàn)略計(jì)劃，還是部門的分解計(jì)劃，需要時(shí)刻明確，以結(jié)果為導(dǎo)向指導(dǎo)平時(shí)工作的有效開展；

在我們平常的工作中只有PK才會(huì)產(chǎn)生效率，在課堂上，老師也將此法運(yùn)用到教學(xué)中來，將大家分組六個(gè)組，每個(gè)組選出組長，提出自己的組名和口號(hào)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，都是帶有很強(qiáng)的目標(biāo)導(dǎo)向性，比如老師說下級(jí)要正確領(lǐng)會(huì)上級(jí)的意圖，這就在訓(xùn)練大家平時(shí)工作中的溝通的關(guān)鍵要素是否能夠準(zhǔn)確把握，只有正確領(lǐng)會(huì)了其中的要義才會(huì)更有利于工作的開展；

責(zé)權(quán)利的對等中，老師通過反復(fù)對六位組長的詢問，也是在給大家提示在享有公司給與大家利的同時(shí)也不能忘記公司給你的責(zé)任以及自己需要在實(shí)際工作中所承擔(dān)的責(zé)任，也就是我們常說的“一對一責(zé)任”，這是我們大家的重點(diǎn)也是難點(diǎn)，在利益面前大家都會(huì)敢于承諾，反過來，在面對工作中我們的責(zé)任如何去落實(shí)去實(shí)現(xiàn)時(shí)，大家有時(shí)候會(huì)顯得不知所措，通過幾次反復(fù)的互動(dòng)，大家明確了這一要點(diǎn)；

即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，我們在現(xiàn)場通過集紅旗的形式對優(yōu)勝的小組進(jìn)行現(xiàn)場獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對做出承諾的隊(duì)長也兌現(xiàn)了自己的承諾；

上海申遠(yuǎn)作為一家研產(chǎn)銷一體的高新企業(yè)，我們是如何對待我們的客戶，我們的客戶在哪里，老師也說了，客戶時(shí)無處不在，客戶也分外部客戶和內(nèi)部客戶，內(nèi)部客戶有我們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，更多的內(nèi)部客戶時(shí)存在于我們的流程中，下級(jí)工序是上級(jí)工序的客戶，同時(shí)也強(qiáng)調(diào)了內(nèi)部客戶的重要性；

通過一天課程的學(xué)習(xí)，大家在對于自己的執(zhí)行以及帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的過程中如何提高執(zhí)行力也是深有感受，既要結(jié)果定義要清晰，也要責(zé)任要明確，也要樹立好客戶服務(wù)意識(shí)，在下半年中為年初的既定戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)助力；此次培訓(xùn)也獲得了大家的一致好評，滿意率保持100%；

接下來我們通過照片走進(jìn)課堂，再次感受申遠(yuǎn)這個(gè)大家庭大家學(xué)習(xí)的熱情和全清投入；