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7月26-27日紅星地產(chǎn)溫州公司《團隊執(zhí)行力提升》特訓(xùn)總結(jié)

作者: admin
2019年07月29日
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7月26-27日高培商院走進紅星地產(chǎn)溫州公司開展《團隊執(zhí)行力提升》專題培訓(xùn),共有30多位紅星地產(chǎn)的中高管參加2天的培訓(xùn);

老師一開始就團隊進行了剖析,何為團隊,統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的聲音,統(tǒng)一的行動,共同的目標,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo),這5個要素缺一不可;執(zhí)行力的核心要素為商業(yè)意識,客戶價值,結(jié)果導(dǎo)向,開放分享;

7月26-27日紅星地產(chǎn)溫州公司《團隊執(zhí)行力提升》特訓(xùn)總結(jié)

環(huán)境決定行動,PK決定效率,重復(fù)決定能力,分享決定進步,針對我們大部分人缺少被領(lǐng)導(dǎo)的意識,也為了培養(yǎng)大家領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的意識,我們采取分組的形式授課,將大家分成6個小組,大家集思廣益,為每個小組取一個隊名,畫一個LOGO和隊呼;

7月26-27日紅星地產(chǎn)溫州公司《團隊執(zhí)行力提升》特訓(xùn)總結(jié)

關(guān)于激勵和福利,老師也為大家做了深度分析,得出“我們絕不花激勵不到員工的一分錢“;課程上很多細小的環(huán)節(jié)也被老師給敏銳捕捉到,比如大家上臺寫自己的隊名,由于事先大家沒有商量好,寫的不規(guī)范,老師說,這就需要我們領(lǐng)導(dǎo)要有大局觀和整體布局的思維;

7月26-27日紅星地產(chǎn)溫州公司《團隊執(zhí)行力提升》特訓(xùn)總結(jié)

執(zhí)行四步法“結(jié)果定義、一對一責(zé)任,過程檢查,即時激勵”,這是課程的重點也是難點,老師花了大量的時間,從身邊的案例來為大家解析;

作為組長,也相當(dāng)于在企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo),我們要時刻謹記我們的目標,同時做出有效承諾,有效的承諾是別人相信你的開始,承諾是機制的補充,承諾的背后有壓力有挑戰(zhàn);一對一責(zé)任,在責(zé)任面前,沒有我們,只有我,領(lǐng)導(dǎo)認為重要的事情都做,都做等于大家做,大家做等于人人做,人人做等于我不做;

執(zhí)行人才的標準“信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不放棄”,兩天的課程更多的抓住結(jié)果導(dǎo)向,每節(jié)課都會看自己的紅旗數(shù),看目標其實是在看差距,當(dāng)落后的一隊承諾不放棄時,會讓人感覺無比強大,讓對手敬畏,而我們最大的對手就是我們自己,突破了自己,也就意味著自己成長了;

7月26-27日紅星地產(chǎn)溫州公司《團隊執(zhí)行力提升》特訓(xùn)總結(jié)

老師也在課堂上總結(jié),凡是工作必有計劃,凡是計劃必有結(jié)果,凡事凡是結(jié)果必有責(zé)任,凡是責(zé)任必有檢查,凡是檢查必有獎罰;

兩天的課程老師為了課堂上檢查大家對于“執(zhí)行四步法”學(xué)習(xí)的理解和運用,現(xiàn)場布置了作業(yè),經(jīng)過小組討論大家也都非常出色的完成了作業(yè),兩天的課程經(jīng)過無記名統(tǒng)計,滿意率100%,大家紛紛表示,課堂上的很多觀點顛覆我們的傳統(tǒng)思維,也非常有助于我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鳎?/span>

經(jīng)過2天的激烈角逐,最終龍騰隊獲得第一,老師向獲勝隊頒發(fā)證書和禮品,其余五個小組也兌現(xiàn)承諾;


7月26-27日紅星地產(chǎn)溫州公司《團隊執(zhí)行力提升》特訓(xùn)總結(jié)

7月26-27日紅星地產(chǎn)溫州公司《團隊執(zhí)行力提升》特訓(xùn)總結(jié)

課后大家也集體合影留念,也為此次培訓(xùn)畫上了圓滿的句號;

7月26-27日紅星地產(chǎn)溫州公司《團隊執(zhí)行力提升》特訓(xùn)總結(jié)

附兩天的課程筆記:

1.職業(yè)化的三個要素:專業(yè)技能,敬業(yè)精神,商業(yè)意識。

2.執(zhí)行力核心要素:商業(yè)意識,客戶價值,結(jié)果導(dǎo)向,開放分享。

3.團隊五要素:統(tǒng)一的思想,統(tǒng)一的聲音,統(tǒng)一的行動,共同的目標,優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)

4.愛的背后:利他,感恩

5.提前量意識

6.執(zhí)行力和團隊是一種意識

7.我們?nèi)鄙俚氖潜活I(lǐng)導(dǎo)的意識

8.行動改變心態(tài)

9.環(huán)境決定行動,pk決定效率,重復(fù)決定能力,分享決定進步

10.我們絕不花激勵不到員工的一分錢

11.執(zhí)行人才的標準:信守承諾,結(jié)果導(dǎo)向,永不放棄

12.作為領(lǐng)導(dǎo)者需要有大局觀和整體布局

13.執(zhí)行四步法:結(jié)果定義,一對一責(zé)任,過程檢查,即時獎懲

14.有效承諾是別人相信你的起點,承諾的背后要有壓力,要有挑戰(zhàn)

15.承諾是機制的補充,承諾是做給自己

16.責(zé)任的背后沒有我們

17.領(lǐng)導(dǎo)認為重要的事情都做,都做等于大家做,大家做等于人人做,人人做等于我不做

18.看目標就是看差距

19.堅持原則讓人無比強大,讓人敬畏你

20.即時激勵原則低成本,可持續(xù)

21.凡事工作必有計劃,凡事計劃必有結(jié)果,凡事結(jié)果必有責(zé)任,凡事責(zé)任必有檢查,凡事檢查必有獎罰

22.環(huán)境分為硬環(huán)境和軟環(huán)境

23.企業(yè)文化圍繞客戶做

24.業(yè)績的背后是團隊,團隊的背后是文化,文化的背后是心態(tài),心態(tài)的背后是投資

25.員工的自我管理需要做一個動作,讓員工相信他的工作是為自己干的

26.所有的文化都是執(zhí)行文化

27.職場倫理:下級圍繞上級轉(zhuǎn),上級圍繞市場轉(zhuǎn)

28.下道流程是上道流程的客戶

29.結(jié)果提前,自我退后

30.客戶無處不在

31.永不放棄是用來打擊對手,最大的對手是自己

32.結(jié)果是做給客戶的


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