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商界精英贏利系統(tǒng)組織系統(tǒng)核心課程之《孫子兵法與統(tǒng)帥智慧》7月17-18日正式開(kāi)課。學(xué)習(xí)孫子兵法領(lǐng)袖智慧，強(qiáng)化核心領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，提高領(lǐng)導(dǎo)魅力;學(xué)習(xí)孫子兵法管理思想，運(yùn)用于現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和執(zhí)行力;運(yùn)用孫子兵法進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)打造團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)上下一心，員工更忠誠(chéng)、更高效;+

1.    市場(chǎng)發(fā)展法則：是通過(guò)合法合理的競(jìng)爭(zhēng)手段來(lái)分配和調(diào)節(jié)市場(chǎng)資源

2.    社會(huì)發(fā)展的趨勢(shì)：多變性 不確定性 復(fù)雜性 模糊性

3.    作為一個(gè)企業(yè)主要主動(dòng)擁抱不確定性，提前做好準(zhǔn)備，作好備量，要主動(dòng)去適應(yīng)不確定性，不確定性發(fā)生時(shí)才能有效的應(yīng)變

4.    統(tǒng)帥者非常人也，豈能以常情度之？

統(tǒng)帥要為勝敗、存亡、結(jié)果負(fù)責(zé)

要有擔(dān)當(dāng)精神、務(wù)實(shí)精神、客觀精神

5.    學(xué)兵法學(xué)：道、天、地、將、法 ；為將五德：智、信、仁、勇、嚴(yán)

6.    兵家之道：令民與上同意也（人心）  

企業(yè)是否得客戶(hù)之心（關(guān)鍵是設(shè)計(jì)、出臺(tái)政策）

7.    統(tǒng)帥必備能力：審局能力、審時(shí)能力、

8.    天予不取，反為之災(zāi) ---審時(shí)能力

9.    成品賣(mài)的最好的時(shí)候，是產(chǎn)品創(chuàng)新迭代最好的時(shí)候

案例：蘋(píng)果迭代

公司最賺錢(qián)的時(shí)候，就是最該融資的時(shí)候

10. 時(shí)也，運(yùn)也

11. 認(rèn)知故事：盲人摸象—認(rèn)知偏差；井底之蛙--認(rèn)知狹窄；小馬過(guò)河—認(rèn)知失真；

12. 道--人心

天—時(shí)間概念（時(shí)機(jī)、時(shí)運(yùn)）

地—空間概念（方位、地域）-- 布局

將—識(shí)人 （1.告難識(shí)勇 2.問(wèn)計(jì)識(shí)謀 3.常禮本份 4.友眾顯）

法--

13. 為將者是統(tǒng)帥的責(zé)任

14. 智慧來(lái)源于知   知生智  數(shù)生術(shù)

情報(bào)重要性：調(diào)研成本高一些 糾錯(cuò)成本低很多

15. 合格的統(tǒng)帥：兵馬未動(dòng)，探子先行（信息收集）

16. 兵家智慧被稱(chēng)為動(dòng)態(tài)智慧

基礎(chǔ)知識(shí)：知易行難  儲(chǔ)備了：假知、淺知、舊知  不能過(guò)多儲(chǔ)備  否則后患無(wú)窮

高級(jí)知識(shí)：知難行易  儲(chǔ)備了：真知、深知、新知  

17. 舍得必備條件

舍給誰(shuí) 是眼光問(wèn)題

怎么舍 是機(jī)制問(wèn)題

舍多少 是選擇問(wèn)題

18. 合格的統(tǒng)帥：不爭(zhēng)名、不爭(zhēng)力、不爭(zhēng)功 （爭(zhēng)：該是誰(shuí)的，就是誰(shuí)的）

19. 管理決對(duì)不是 毫無(wú)原則的亂做

20. 管理：優(yōu)柔寡斷，是病，必須得治

21. 兵家之言：驕兵必?cái)? 

現(xiàn)實(shí)中：棒殺與捧殺   捧殺比棒殺更可拍

22. 惜時(shí)有求，凡是珍惜時(shí)間的人，內(nèi)心一定有所追求

23. 將者：非常人也，豈能以常情度之

24. 將者：他們“偏執(zhí)”甚至“瘋狂”既現(xiàn)實(shí)又極度理想，“冷酷”甚至“殘忍”有時(shí)會(huì)不近人情，不講情面，“務(wù)實(shí)”甚至“霸道”美名也好，罵名也罷，他們要為勝敗，存亡，結(jié)果負(fù)責(zé)

25. 動(dòng)情了，已經(jīng)輸了，動(dòng)心了，已經(jīng)敗了

26. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格決定組織風(fēng)氣

27. 消極與消極在一起，比誰(shuí)更消極，積極與積極在一起，比誰(shuí)更積極

28. 人的意識(shí)來(lái)自于傳染，第二來(lái)自于模仿，第三個(gè)來(lái)自于從眾

29. 群體對(duì)個(gè)體具有催眠功能

30. 佛系領(lǐng)導(dǎo)，特點(diǎn)，諸事隨緣，做事情喜歡等待    

道系領(lǐng)導(dǎo)，特點(diǎn)：無(wú)欲則剛，無(wú)為而治 做事情喜歡逃避    

儒系領(lǐng)導(dǎo)， 特點(diǎn)：清高（死要面子）過(guò)于清高的人，做事情務(wù)虛       

兵系領(lǐng)導(dǎo)，特點(diǎn)：直面面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，做事風(fēng)格比較講究進(jìn)取

31. 強(qiáng)烈的危機(jī)感、方向感、任務(wù)感是生存的前提，高度的組織性、統(tǒng)一性、紀(jì)律性是勝利的前提

32. 競(jìng)爭(zhēng)：學(xué)習(xí)兵家的人需要正視競(jìng)爭(zhēng)，喜歡競(jìng)爭(zhēng)，最后善于競(jìng)爭(zhēng)，

33. 您永遠(yuǎn)需要一位優(yōu)秀的對(duì)手，

34. 越和平 越散漫 越無(wú)力 越渴望和平，越競(jìng)爭(zhēng) 越團(tuán)結(jié)，越強(qiáng)力，越渴望競(jìng)爭(zhēng)

35. 9惡不除，軍將不軍；企業(yè)9惡不除，企業(yè)無(wú)發(fā)展

36. 歷代名將皆治軍有方，帶兵有法

37. 1.治氣 故朝氣銳，晝氣惰，暮氣歸，善用兵者，避其銳氣，擊其惰歸，此治氣者也（士氣、風(fēng)氣） 好的風(fēng)氣必將帶來(lái)好的士氣

2.治心 以治待亂，以靜待嗶，此治心者也

3.治力 以近待遠(yuǎn)，以逸待勞，以飽待饑，此治心者也

4.治變 無(wú)邀正正之旗，勿擊堂堂之陣，此治變者也

38. 帶兵7法

   1.先依附    企業(yè)中：先熟悉團(tuán)隊(duì) 建立歸屬感  
公司中層干部作用：承上啟下，不變型

    生活和工作中，保持一定的儀式感，是非常必要的

2.重教育   企業(yè)中：個(gè)人技能提升，團(tuán)隊(duì)技能提升，做好團(tuán)隊(duì)協(xié)作是成功的一步

3.要約束   企業(yè)中：在精神上進(jìn)行提升，在行為上進(jìn)行約束，制度制定后，落實(shí)下去才是最重要的

4.貴常態(tài)  企業(yè)中：不怕有怨氣，就怕有冤氣，制度制定后，一視同仁，不能搞特殊

企業(yè)文化是企業(yè)多年沉淀下來(lái)的工作習(xí)慣和風(fēng)氣，

5.有關(guān)愛(ài)   企業(yè)中：在工作中對(duì)員工進(jìn)行一定的關(guān)愛(ài)

6.不溺愛(ài)   企業(yè)中：對(duì)員工也不能一味的關(guān)愛(ài)，也要有適當(dāng)?shù)墓芾恚荒苁菬o(wú)原則無(wú)底線的愛(ài)

7．正思想  表為愚兵，實(shí)為護(hù)兵

企業(yè)中：有選擇的屏蔽一些不利的信息，讓員工保持良好的心智，正向的發(fā)展

39. 戰(zhàn)略就是大方向加上主動(dòng)權(quán)

戰(zhàn)略就是發(fā)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)、保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

從發(fā)展角度看，   戰(zhàn)略是一個(gè)方向

從競(jìng)爭(zhēng)角度看     戰(zhàn)略是一種是謀略

從產(chǎn)業(yè)層次角度看 戰(zhàn)略是一種是定位

從企業(yè)角度看     戰(zhàn)略是一種價(jià)值觀

40. 戰(zhàn)略最核心的三大視角

天時(shí)  地利 人和

時(shí)間  空間 人才

高 大 全 簡(jiǎn)

41. 戰(zhàn)略上藐視敵人

42. 戰(zhàn)術(shù)上重視敵人

43. 飯要一口一口吃，仗要一仗一仗打

44. 戰(zhàn)術(shù)上重視敵人才能避免冒險(xiǎn)主義

45. 戰(zhàn)術(shù)上重視敵人才能減少傷亡取得勝利