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《搭建溝通橋梁,優(yōu)化組織協(xié)同》——某養(yǎng)老公司內(nèi)訓(xùn)

作者: 王軍
2021年09月28日
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9月26日由某養(yǎng)老公司主辦,高培商院承辦的《搭建溝通橋梁,優(yōu)化組織協(xié)同》專題培訓(xùn)在某養(yǎng)老公司總部正式開展,此次課程共有超過100人參加。

開訓(xùn)前陳總就此次培訓(xùn)的目的、意義與參訓(xùn)學(xué)員做了分享,陳總需要大家對照平時工作,結(jié)合課程所學(xué),降低跨部門之間溝通成本,提高工作效率,降低內(nèi)耗。公司處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,需要有更多的復(fù)合型人才,配合公司轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略的貫徹落實。

《搭建溝通橋梁,優(yōu)化組織協(xié)同》——某養(yǎng)老公司內(nèi)訓(xùn)

陳總對本次課程,也希望大家能全身心投入其中,聽老師講,想自己平時的工作中的實際案例,在后期的工作中加以改進,提高個人的溝通能力,推動個人的職業(yè)生涯的發(fā)展。

一天的課程主要從跨部門溝通的基本認(rèn)識、跨部門協(xié)作的方法技巧、團隊沖突產(chǎn)生的障礙與處理、團隊沖突與沖突處理技巧等四個模塊開展。以西方管理溝通學(xué)為骨架,以中國文化特征為出發(fā)點,將管理溝通學(xué)的概念和原理透過講授、故事和案例的方式完整的傳授給學(xué)員,并以大量的游戲和演練豐富學(xué)員實際的溝通技巧,糾正大家認(rèn)知誤區(qū),提示避免溝通的陷阱。通過課程學(xué)習(xí),提高跨團隊的溝通效率,減少組織內(nèi)部沖突所帶來的內(nèi)耗,提升團隊凝聚力,幫助組織創(chuàng)建增長績效的溝通環(huán)境;

老師一開場就說溝通對于管理者的意義,影響跨部門溝通的主要原因分為主觀原因和客觀原因,主觀原因主要有自以為是、抱有偏見、嫉妒心理、不遠(yuǎn)配合、缺乏技巧,客觀原因主要有渠道選擇不當(dāng)、環(huán)境選擇不當(dāng)、溝通時機選擇不當(dāng)。

贊賞于眾人前,提點于個別中。我們在平時跨部門溝通時要準(zhǔn)時的三大原則,主題明確,談?wù)撔袨椴徽務(wù)搨€性,用心贊美積極聆聽;在課程期間老師也結(jié)合多年的工作和培訓(xùn)經(jīng)驗給大家總結(jié)了很多實用的、膾炙人口的語句;

四同步五緣分:四同步是指語言同步、情緒同步、觀念同步、生理狀態(tài)同步;五緣分是指業(yè)緣、物緣、地緣、親緣、神緣;

逢物加價。遇人減壽;

傾聽的關(guān)鍵點:點頭、微笑、記錄;

多用是什么,慎用為什么;

容人之長是風(fēng)度。容人之短是氣度;

一個團隊男女最佳比例是8:2;最差比例是5:5;

先行動后思考;

給榮譽要實行普惠性;

接下來我們通過一組圖片更詳細(xì)的了解一天的課程;

《搭建溝通橋梁,優(yōu)化組織協(xié)同》——某養(yǎng)老公司內(nèi)訓(xùn)

《搭建溝通橋梁,優(yōu)化組織協(xié)同》——某養(yǎng)老公司內(nèi)訓(xùn)

某養(yǎng)老公司保險股份有限公司自2007年成立以來不斷豐富養(yǎng)老金管理內(nèi)涵,業(yè)務(wù)范圍拓展至政府養(yǎng)老金、單位養(yǎng)老金和個人養(yǎng)老金三大領(lǐng)域。

某養(yǎng)老公司多次榮獲“上海金融創(chuàng)新成果獎”、《亞洲資產(chǎn)管理》“中國最佳養(yǎng)老金管理人”、第一財經(jīng)金融價值榜“年度養(yǎng)老金管理公司”、21世紀(jì)經(jīng)濟報道“亞洲卓越養(yǎng)老險公司”等權(quán)威獎項。2019年和2020年,公司先后榮獲“上海市五一勞動獎狀”和第六屆“全國文明單位”稱號。

一天的課程也被大家的學(xué)習(xí)熱情和濃烈的學(xué)習(xí)氛圍所打動,特別是在工作日,能夠定下心來參加學(xué)習(xí),俗話說“磨刀不誤砍柴工”,相信某養(yǎng)老公司人會在公司領(lǐng)導(dǎo)的堅實領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹落實中國太保轉(zhuǎn)型2.0戰(zhàn)略,堅定執(zhí)行“投資管理專業(yè)化”的工作要求,堅持受益人利益至上,把握“長期主義”和高質(zhì)量發(fā)展主線,堅定圍繞“客戶體驗最佳、業(yè)務(wù)質(zhì)量最優(yōu)、風(fēng)控能力最強”的轉(zhuǎn)型目標(biāo),用堅實的每一步鑄就“行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的引領(lǐng)者”,努力打造國內(nèi)一流、國際知名的科技型養(yǎng)老金管理機構(gòu)。

《搭建溝通橋梁,優(yōu)化組織協(xié)同》——某養(yǎng)老公司內(nèi)訓(xùn)

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天的課程,大家收獲滿滿,也非常希望大家可以在日后的工作中能夠?qū)⒁惶焖鶎W(xué)靈活運用,加強個人的溝通能力提高工作效率。

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