一、課程背景

優(yōu)秀人才是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉，優(yōu)秀選擇優(yōu)秀的人才，打造一支卓越的經(jīng)理人團隊，是企業(yè)制勝的關(guān)鍵。中高層領(lǐng)導(dǎo)選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學(xué)的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、用、育、留方法，是接接接現(xiàn)代企業(yè)家致勝商戰(zhàn)的法寶。那么，如何找到最合適的人才?如何用對、用好并留住團隊中的核心人才?如何培養(yǎng)人才?如何讓優(yōu)秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”?如何打造高績效的團隊?這些都是企業(yè)各級管理者時常遇到的棘手問題。

通過把握人心、人性、人欲，讓學(xué)員在開心、開悟、開竅之中頓悟，一通百通，帶著問題來，帶著答案走！該課程是解析“商道圣經(jīng)”、傳授“管理心法”、打通“組織內(nèi)經(jīng)”、激發(fā)“原力覺醒”、傳授“溝通心法”、奠定“現(xiàn)代心學(xué)”的一門課程。

二、課程時間

1天，6小時。

三、適合對象

董事長、總裁、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理、分公司總經(jīng)理等中高層管理人員。

四、課程收益

1、理解激活團隊五法，從思維方式、企業(yè)的管理經(jīng)營模式、員工的激勵方式以及落地模式等層面來思考；

2、了解“感覺”產(chǎn)生的必要條件，將自己的意圖與員工的愿望相互融合；

3、明確打造團隊高效執(zhí)行力的三個核心、六個步驟，打造自己的高績效團隊；

4、了解“不同基因”人的特點、天賦優(yōu)勢及短板，根據(jù)不同個性的人匹配不同工作性質(zhì)的工作，以期把合適的人放在合適的崗位；

5、掌握與不同個性的下屬溝通技巧；

五、課程形式

理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習(xí)＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現(xiàn)場問答

六、課程特色

1、這是一門能夠洞悉人性、開啟智慧、開悟心靈的領(lǐng)袖心法課程！但光看課程的名稱或大綱文字，是難以感受到那種觸動心靈、通透開悟的感覺的。

2、課程內(nèi)容涵蓋了姜老師的人生經(jīng)歷和感悟，視角獨特，有高度、有深度、有廣度。課程內(nèi)容由淺入深，通過案例“場景化”的設(shè)計思路，引發(fā)學(xué)員的共鳴。從人心、人性、人欲三個維度，用通俗易懂的語言和案例深入淺出的剖析問題核心，讓學(xué)員在課堂上產(chǎn)生頓悟，一通百通。

3、姜老師的授課風(fēng)格儒雅風(fēng)趣，十分親和。他的授課聲音充滿磁性，肢體語言豐富，表情生動。他用“場景化”的表達方式為課程增色不少，讓學(xué)員更易于理解和接受課程內(nèi)容。

七、課程大綱

（一）、管理者必備觀念

1、核心人才管理的主角

2、當(dāng)前在人才管理中遇到的主要問題

（二）、心法篇——洞悉人性

1、人的行為表現(xiàn)后面的“玄機”

2、解析四種典型的“行為基因”

3、心弦：“行為基因”的組合曲線

4、判斷自己是屬于哪個動物基因

（三）、功法篇——順應(yīng)人性

1、何謂[以人為本]

2、生態(tài)化團隊建設(shè)

3、行為模式的關(guān)鍵

4、生態(tài)化團隊：【尊重差異、揚長避短】

5、17種特征與行為基因匹配的工作性質(zhì)

6、科學(xué)化溝通：尊重差異，調(diào)整 “溝通頻道”

7、掌握調(diào)頻技巧，就可打造出F4影響力！

（四）、實踐篇——把握人性

1、行為基因?qū)?yīng)團隊角色的喜好匹配

2、各角色的特征和作用

3、自檢：團隊角色定位

4、高績效團隊中“八大金剛”的角色分工

5、工具表格：《員工胸卡》與《人際溝通卡》

6、不同基因的特質(zhì)不同的溝通風(fēng)格和步驟