一、課程背景

優(yōu)秀人才是創(chuàng)造企業(yè)價值的源泉，優(yōu)秀選擇優(yōu)秀的人才，打造一支卓越的經理人團隊，是企業(yè)制勝的關鍵。中高層領導選、育、用、留是企業(yè)人本管理的核心。具備先進的人才理念，制定科學的人才戰(zhàn)略，掌握正確的員工選、用、育、留方法，是接接接現代企業(yè)家致勝商戰(zhàn)的法寶。那么，如何找到最合適的人才?如何用對、用好并留住團隊中的核心人才?如何培養(yǎng)人才?如何讓優(yōu)秀員工心甘情愿地為您工作，如何讓企業(yè)成為“人才吸鐵石”?如何打造高績效的團隊?這些都是企業(yè)各級管理者時常遇到的棘手問題。

通過把握人心、人性、人欲，讓學員在開心、開悟、開竅之中頓悟，一通百通，帶著問題來，帶著答案走！該課程是解析“商道圣經”、傳授“管理心法”、打通“組織內經”、激發(fā)“原力覺醒”、傳授“溝通心法”、奠定“現代心學”的一門課程。

二、課程時間

1天，6小時。

三、適合對象

董事長、總裁、副總經理、各部門總監(jiān)、經理、分公司總經理等中高層管理人員。

四、課程收益

1、理解激活團隊五法，從思維方式、企業(yè)的管理經營模式、員工的激勵方式以及落地模式等層面來思考；

2、了解“感覺”產生的必要條件，將自己的意圖與員工的愿望相互融合；

3、明確打造團隊高效執(zhí)行力的三個核心、六個步驟，打造自己的高績效團隊；

4、了解“不同基因”人的特點、天賦優(yōu)勢及短板，根據不同個性的人匹配不同工作性質的工作，以期把合適的人放在合適的崗位；

5、掌握與不同個性的下屬溝通技巧；

五、課程形式

理論講解＋案例分析＋方法分享+工具練習＋團隊共創(chuàng)＋角色模擬+現場問答

六、課程特色

1、這是一門能夠洞悉人性、開啟智慧、開悟心靈的領袖心法課程！但光看課程的名稱或大綱文字，是難以感受到那種觸動心靈、通透開悟的感覺的。

2、課程內容涵蓋了姜老師的人生經歷和感悟，視角獨特，有高度、有深度、有廣度。課程內容由淺入深，通過案例“場景化”的設計思路，引發(fā)學員的共鳴。從人心、人性、人欲三個維度，用通俗易懂的語言和案例深入淺出的剖析問題核心，讓學員在課堂上產生頓悟，一通百通。

3、姜老師的授課風格儒雅風趣，十分親和。他的授課聲音充滿磁性，肢體語言豐富，表情生動。他用“場景化”的表達方式為課程增色不少，讓學員更易于理解和接受課程內容。

七、課程大綱

《打造高績效團隊》課程大綱

（一）、悟道，打破古有思維模式

1、德與才的內涵

2、德與才的任用

3、全息化思維

（二）、明理，管理模式的應變

1、人的行為表現后面的“玄機”

2、開竅：“孔子穿珠”的啟示；

3、Value(價值）=Feeling=能量

4、尋找‘感覺’，創(chuàng)造‘載體’，發(fā)生‘關系’

5、創(chuàng)造感覺的關鍵

①發(fā)生關系（接地氣）

②要能走心（三抓手），功能、感受、感覺

（三）、踐行，落地模式的設計

1、要與員工建立“心靈契約”

2、員工和老板自己的“心靈契約”

3、領導之道

4、感悟：麻將精神！

5、建立“員工快樂、成長、共享積分計劃”

6、員工內心渴望的“動力源泉”

7、打造高績效團隊的“六個臺階”

8、組織的“五臟”構成的關鍵要素

9、高績效組織健康的“五臟”關鍵特征

10、打造高績效組織難點