那年花開”月落，孫儷飾演的陜西首富周瑩終于把吳家的生意做到世界的各個角落，實現了夫婿吳聘生前的宏愿。“每個人的曝光量是有限的，所以我一直以來蠻珍惜自己的作品。”演員孫儷說。股權激勵、誠信為本、風險管控，周瑩一百年前的營商之道，可見百年前的周瑩就已經有了如此超前卓絕的贏利智慧，而這些商戰贏利智慧在如今的商場依然寶刀不老，側映著企業興衰沉浮。那么此十大贏利智慧包括哪些呢？
贏利智慧1、
股權激勵VS恒大拋8000人持股激勵
作為吳家東院CEO兼實際控制人，周瑩將家族企業的一部分股權讓渡出來讓家丁、丫頭購買，既融到資，又進行了股權激勵，一舉兩得。周瑩在丫頭小廝們公開募股，還開了招股說明會。一般來說，公司對員工進行股權激勵，由實際控制人或者大股東讓渡一部分股權，放在一個新成立的有限合伙企業里，這個合伙企業俗稱“激勵池”。周瑩的做法雖然沒有這樣復雜，但是也頗見雛形。
繼8年前，中國恒大剛剛登陸H股上市時首次推出股權激勵計劃。9月15日，為了進一步推動公司發展，恒大決定新增期權額度。
馬太效應，強者愈強。位列全國前3的恒大自然位于“大魚”隊列。現階段，包括恒大、萬科、碧桂園、中梁在內的民企、混合所有制企業的股權激勵措施已經日益成熟。可見股權激勵在今天的商業社會依然常青。
贏利智慧2
商業時差VS小黃車征戰海外
周瑩在東院做工的時候溜近學徒房，聽到“一貴一賤，極而復返”時，冥思了一會兒，說到：一個東西的價格漲到一定程度就會下跌，下跌到一定程度又會上漲，如果能找到那個轉換點就能掙錢，商業時差同樣如此。再優秀的產品不會，也不能夠無差別的覆蓋每市場的每一個角落。當洋布風靡整個關中大地時，還有市場對土布有極大的需求量。迪化之行，就是周瑩背水一戰，遠走異鄉，利用商業時差把土布銷售到仍有需求的迪化。
隨著共享單車公司國內競爭加劇，越來越多的共享單車尋找新的市場。2016 年 12 月 23 日，ofo 共享單車對外發布全球戰略時宣稱，在硅谷、倫敦等地開啟城市服務試運營。時至今日， ofo 小黃車已經在美國、英國、新加坡、哈薩克斯坦四個國家的多個城市進行單車投放，并且計劃 2017 年年底覆蓋全球 20 個國家。
贏利智慧3
連鎖擴張VS沙縣小吃“一個縣”的全國生意
民間流傳著一句順口溜：“吳家的伙計走州過縣，不吃別家的飯，不住別家的店。”周瑩將吳家生意重新興旺起來，甚至生意比以前更加紅火。除了照常營業的江蘇、江西、安徽等省的淮鹽外，先后又在湖北、上海、四川、甘肅、陜西設總號分店。各大商埠、碼頭都有吳家生意，南通北達連成一氣。周瑩帶領的“吳氏集團”，鼎盛時在全國擁有108家分店。
2萬家店鋪、六萬從業者、每年70億營收。沙縣小吃的崛起，成就了一種中國特色的小吃店發展模式。23年前，因為“標會”倒了，很多沙縣人背上了十多萬的債務。這些逃債者為生計所迫，在異鄉街頭開起了沙縣小吃店。慢慢地，越來越多的沙縣人把這種小吃店擴張至各地。沙縣小吃辦的統計數據顯示，沙縣小吃全國店鋪超過2萬家，店鋪規模是肯德基的五倍。
贏利智慧4
大客戶優先VS格力“利”捧優勢經銷商
吳家的伏茶賣的很好，每年大大小小的客商上千家，他們需要給賣的好的客商返利。周瑩很快就從中發現了返利背后更大的利潤。銷量好的商家少，把銷量做到了極致。銷量中等的商家數量很多，可以不斷提升空間也大 。對商家返利，可以很大程度的刺激他們的賣貨積極性，每家增加一點收益，則綜合收益比自己的競爭對手的總利潤更高。
格力在行業整體陷入調整之際，還能夠保持較高速度的成長，渠道模式不能說沒有一定的關系。正是格力在渠道上的優勢，敢在眾多廠家面對不平等敢怒不敢言之際站出來向國美叫板，從而堅定了優勢經銷商與格力合作的信心。格力空調的銷售模式并不神秘，關鍵在于淡季貼息返利、年終返利，甚至不定期返利政策，能夠很好的穩住長期合作的經銷商。
贏利智慧5
誠信為本VS海底撈衛生“失信”
賣糧，她親自動手揀雜挑沙過土；賣布，她親自復尺；賣茶葉，她也要親自品嘗。周瑩一手建立起來的“吳家生意”正是中國按地域親緣關系最早出現的商幫——秦商的代表。秦商自古被稱為“陜棒槌”，直來直去，誠信待人。周瑩始終延續著秦商“貨真價實，童叟無欺”的傳統，終其一生將商人的信譽視為生命。
8月25日，海底撈北京太陽宮店和勁松店被媒體爆出后廚出現老鼠、掃帚簸箕抹布與餐具一同清洗、火鍋漏勺用來掏下水道等多種衛生安全問題，引起社會強烈反響。作為火鍋行業領軍品牌的海底撈，一直深受消費者信賴，“老鼠門”事件被曝光后，品牌形象深受折損。就餐飲行業而言，食物的口味固然重要，但誠信經營，保證食材的新鮮、食物的衛生才是能否吸引回頭客的更重要因素。
贏利智慧6
投資風控VS輝山“坍塌”
不要把雞蛋放到一個籃子里。雖然錢莊盈利快但同樣風險高，虧損一個角大概就會擊垮一艘船，周瑩很少涉及。周瑩教兒子的時候說過不僅要注意存貨，還有現銀、待收貨款等，一直強調資金周轉與風險管控。
具有66年歷史的輝山乳業一夜“坍塌”。如果說渾水的做空報告是輝山乳業股價暴跌的導火索，那公司負債太高從而資金鏈斷裂，則是成為壓倒這一切的最后一根稻草。盡管輝山乳業此次事件的原因仍未有定論，公司亦公告澄清實控人楊凱并未挪用資金用于投資房地產，但其背后債臺高筑的事實卻難以更改且始終不能忽視，甚至成為此次事件最核心的要素。
贏利智慧7
全產業鏈VS京東革命自建物流
棉花生意是立威一戰，兩位叔叔看到了其間的利潤，也頗為心動。為了獲得更多的營業收入，周瑩聯合吳家二爺和吳家四爺三家合股布莊生意。四爺家產棉花，周瑩織布，二爺負責銷貨成立棉花產供銷一體化的土布廠，一年下來，利潤有幾萬兩，把兩位股東叔叔高興壞了，第二年還擴大了數倍的產能。
十年前，京東開始自建物流。十年后，京東物流開始改變行業、產業以及社會。青島啤酒是京東產業鏈互聯網革命鮮活的案例。合作半年后，青島啤酒的配送范圍增長了27%，配送時效提升40%，快遞成本則下降了35%，快遞差評率下降80%，同時其產品在京東旗艦店的銷售額較上年同期增長了584%。這正是這次京東物流子集團的核心業務之一：一體化供應鏈解決方案服務。
贏利智慧8
金融巷戰VS陸金所48小時驚魂
沈四海的錢莊危機向觀眾們展示了一場生動的金融“巷戰”。沈家用200萬的資本想做500萬的生意，這本來沒事。結果，周瑩利用沈家資金緊張的這段時間，設法造勢提現沈家錢莊的貼票。引起大量錢莊貼票顧客，短期內蜂擁提現。要不是周瑩最后改變主意，支援沈四海200萬兩白銀，沈四海也要提前“領盒飯”了。
64號文下發后，原本脆弱的市場神經因一則“陸金所將被整治”的流言擊中，短短兩天，陸金所官網“債權轉讓”項目經歷了一場過山車式的拋售與接盤潮。在金融嚴監管環境下，一則“整治”傳言越傳越廣，并迅速引發市場擔憂情緒，只不過這陣風來得快去的也快，隨著債權轉讓標的數量的快速回落，陰霾已經明顯散開。
贏利智慧9
打價格戰VS電商主場“成名記”
到了電視劇的后1/3，兩場最大型的價格商戰，將整部劇的商戰推向新的高潮。價格戰的正面火拼，決定權在于誰的質量好，口碑佳。經營戰略更高遠，責、權、利關系更清晰的一方，必然能夠調動更高的積極性，生產出更好的產品。周瑩的機器織布局用質量贏了其中一局，擺下攤子，在機器織布局股權被收回之后，她很快另起爐灶再行建廠，以經銷商的利益分配體系贏了另外一局。
對商家而言，“雙十一”是一場“磨刀霍霍”的價格大戰；對消費者而言，這是一個能夠買得“物超所值”購物狂歡。“雙十一”作為電商價格戰的主戰場，向來硝煙彌漫。在電商尚未起步前，國內商品已經進入了供大于求的買方市場。 電商正是利用價格優勢驅動消費者從線下轉移到線上。可以說，推動以淘寶為代表的綜合性電商平臺干掉顛覆傳統零售渠道的一個重要原因就是價格鴻溝。
贏利智慧10
“囤積居奇”VS曹德旺的玻璃奇緣
周瑩發現棉花在中國西部商貿所占份量年有所增長，認識到隨著人口的增加，棉花需量勢必增加的因果關系，于是擴大原棉經營量。前一年棉花大跌，第二年種棉花的人自然減少，看準這個機會收購了關中所有的棉花，形成了完全“壟斷”市場，別人想買棉花只能按她報的價格買了。
隨著汽車市場的發展，曹德旺發現，玻璃需求量很大，而市價幾千元、造價不過數百元的汽車玻璃基本依賴進口。曹德旺努力鉆研，發明了用無縫模具來做玻璃的技術。1987年成立的福耀玻璃，當年就因此技術“壟斷”獲得市場青睞。1990年，福耀進入美國市場，一舉占領美國汽車維修市場10%。
