現(xiàn)今,國內(nèi)市場上的各類EMBA培訓班泛濫,并且學習費用更是爭相攀高。各種招生宣傳語諸如“頂尖課程”、“高端名校”、“頂級資源”等也是讓人應(yīng)接不暇、眼花繚亂,倘若不是幾十萬元的學費,相信很多管理者都會心動。然而如此昂貴的EMBA班或總裁培訓班,企業(yè)的管理者又能學到什么?
目前開設(shè)EMBA或總裁班的培訓機構(gòu)及高校等數(shù)量眾多,“花錢就能上”、“交費就能拿名校證書”,且參加者多為一些國企老總甚至是地方官員,不少企業(yè)老總們都坦言參加這樣的培訓其實并無太多實質(zhì)性收獲,更多只是為了交際及擴大社會關(guān)系。而對于那些真正渴望提高自身能力的老總及高管們而言,這樣的培訓形式顯然無法滿足他們的需求。
那么,中國EMBA教育的出路在何方?首先,市場需要更加嚴格的監(jiān)管機制,從源頭控制培訓供應(yīng)商的質(zhì)量及水準;其次,整個培訓市場應(yīng)該更加透明化,避免“暗箱操作”,盡可能使培訓效果顯性化及量化;最后,市場應(yīng)該給類似于CEO必讀12篇等這樣的創(chuàng)新型及另類EMBA教育形式更多的關(guān)注、培養(yǎng)及發(fā)展空間。
拿CEO必讀12篇與EMBA及總裁班來比較,盡管前者仍處于襁褓之中,還屬于新生事物,但其新鮮的立意及方式卻已可見一斑:即,真正考慮到了學員的需求,著眼于提升企業(yè)老總及高管們的實際能力、領(lǐng)導(dǎo)水平,從而從側(cè)面帶動企業(yè)的成長與發(fā)展。
類似于CEO必讀12篇這樣的從市場實際需求出發(fā)的EMBA培訓形式還有很多,我們無須一一列舉,重要的是它們能夠帶給相關(guān)企業(yè)管理培訓行業(yè)從業(yè)人士,什么樣的思考與啟發(fā)。
當然,如果我們將CEO必讀12篇定義為“下一代EMBA”恐怕還為時過早,必竟CEO必讀12篇作為一個新生事物,還有很長的一段路要走,但近年來涌現(xiàn)出來的類似于CEO必讀12篇這樣的EMBA培訓在不斷沖擊市場的同時,也會持續(xù)凈化EMBA培訓的游戲規(guī)則、促進整個市場的規(guī)范。而這從很多方面來講,都未必不是一件好事。