現今，國內市場上的各類EMBA培訓班泛濫，并且學習費用更是爭相攀高。各種招生宣傳語諸如“頂尖課程”、“高端名?！薄ⅰ绊敿壻Y源”等也是讓人應接不暇、眼花繚亂，倘若不是幾十萬元的學費，相信很多管理者都會心動。然而如此昂貴的EMBA班或總裁培訓班，企業的管理者又能學到什么?
目前開設EMBA或總裁班的培訓機構及高校等數量眾多，“花錢就能上”、“交費就能拿名校證書”，且參加者多為一些國企老總甚至是地方官員，不少企業老總們都坦言參加這樣的培訓其實并無太多實質性收獲，更多只是為了交際及擴大社會關系。而對于那些真正渴望提高自身能力的老總及高管們而言，這樣的培訓形式顯然無法滿足他們的需求。
那么，中國EMBA教育的出路在何方?首先，市場需要更加嚴格的監管機制，從源頭控制培訓供應商的質量及水準;其次，整個培訓市場應該更加透明化，避免“暗箱操作”，盡可能使培訓效果顯性化及量化;最后，市場應該給類似于CEO必讀12篇等這樣的創新型及另類EMBA教育形式更多的關注、培養及發展空間。
拿CEO必讀12篇與EMBA及總裁班來比較，盡管前者仍處于襁褓之中，還屬于新生事物，但其新鮮的立意及方式卻已可見一斑：即，真正考慮到了學員的需求，著眼于提升企業老總及高管們的實際能力、領導水平，從而從側面帶動企業的成長與發展。
類似于CEO必讀12篇這樣的從市場實際需求出發的EMBA培訓形式還有很多，我們無須一一列舉，重要的是它們能夠帶給相關企業管理培訓行業從業人士，什么樣的思考與啟發。
當然，如果我們將CEO必讀12篇定義為“下一代EMBA”恐怕還為時過早，必竟CEO必讀12篇作為一個新生事物，還有很長的一段路要走，但近年來涌現出來的類似于CEO必讀12篇這樣的EMBA培訓在不斷沖擊市場的同時，也會持續凈化EMBA培訓的游戲規則、促進整個市場的規范。而這從很多方面來講，都未必不是一件好事。
