EMBA精神：以“勤能補拙”、“敢于吃螃蟹”的信念，以及開放的心態，去擁抱EMBA的機會，擁抱事業發展的每一次機會
命運變奏：政府公務員→外企人力資源總監→在職攻讀EMBA→外企產品事業部總經理→外企副總裁
主要成就：為歐萊雅建立起有效且充沛的人力資源；成功提升了歐萊雅不同子品牌在中國市場的影響力
1995年5月8日，晴。上海交通大學閔行校區圖書館五樓的一間教室里，42個看起來不像學生的年輕人，正像學生一樣專心聽著第一堂課。
兩年后的春天，他們畢業了。再一個十年，他們相聚在東方明珠塔附近的中歐國際工商學院新校園。臺上播放的短片“精彩十年，分享成功”介紹著他們的身份----澳門南光集團董事長許開程、上海市外經貿委主任周波、上海電信董事長張維華、上海天宇董事長李建平、圣戈班中國總裁費鳴、豪登國際董事總經理柴萌、米其林中國人事總監齊曉峰......
當短片提到“歐萊雅中國副總裁陸曉明”時，臺下一個戴著無框眼鏡的中年男人正以他的招牌式笑容向老同學打著招呼。他和他的41個同學，都笑得那么驕傲。因為他們用十年時間驗證了中國EMBA教育的“第一只螃蟹”不僅能吃，而且大補。
自稱“機會主義者”的陸曉明，最清楚當年那次機會對他意味著什么。
EMBA，陸副局長的第一只“螃蟹”
還是1995年，蘇州開發區外商投資中心主任、招商局副局長陸曉明，被《解放日報》上一則廣告吸引住了。細細看過廣告上的每一個字，他直覺這種“EMBA”是自己的一個機會。
“登在《解放日報》上的招生廣告大概有四分之一個版面，”他興奮的拿手比劃著。事隔十幾年，陸曉明還清晰記得人生中那個最重要的機會長什么樣。
盡管當時已過而立之年，他還是習慣于嬰兒般盯住每一樣“應該”屬于自己的東西。從外交官到蘇州新區最年輕的副局長，他的仕途從沒掉過鏈子。不過，因公出國次數越多，他越對仕途之外的兩件事產生了興趣。
一件事是讀書。每次出國，他最愛的“景點”就是當地的大學校園。“工作需要，加上自己喜歡，自然而然就想到要去讀書。”陸曉明這樣回憶自己當時的執著。另一樣就是跨國企業。1995年的蘇州作為全國招商引資的樣板，不論是出國、還是國內的日常工作，他都少不了與越來越多的外企打交道。
“1995年外企在中國已很普遍，帶進來一些行業、管理模式，其實我們也能做，只不過落后一點。外資可以試水中國，我們為什么不試水EMBA呢？”深藏心底的兩枚“地雷”，終于被國家特批的第一個EMBA項目所引爆。陸曉明很快下了讀EMBA的決心，還極力向自己兩個同事推薦。
對此，現任中歐副院長的張維炯早料到了，90年代初上海及長三角“經濟開放得比較早，學校落在上海氣候比較成熟。”因此，1984年在北京開辦的“中歐管理中心”，于1994年11月8日從上海交大閔行校區借了幾間辦公室和教室，成立了“中歐國際工商學院”。
當時的陸曉明可能并不知道自己是中國第一批吃EMBA“螃蟹”的人。但是花1.5萬美元的學費、兩年中每月用4天的時間，去學習這種聞所未聞的EMBA，在他周圍的人看來就像吃螃蟹般荒唐。首先反對的就是他的領導。他們以為陸副局長急于“轉正”，想用公費為自己“鍍金”。
幸好，又一個機會來了。陸曉明在招商談判時認識的美寶蓮亞太區總裁，向他伸出了橄欖枝：保證只要他加入本公司，就可以為他提供學費和時間。此時，他就像自己常說的，“我們是一群最敢嘗試先進的東西、最機會主義者的人。”為了讀EMBA的機會，陸曉明毫不猶豫的抓住了另一個機會，隨即進入這家最后并入歐萊雅的跨國化妝品公司。他的家人和朋友都不能理解。不僅因為30歲的他官運正盛，還因為熟悉他的人都知道，陸副局長最愛逛的是校園而不是商場。
于是還未入學，陸曉明就成為中國最早因EMBA而跳槽的人。隨后，兩年的EMBA學習、十年的外企生涯，向他證明了EMBA如同歐萊雅——“你值得擁有”。
歐萊雅，陸副總裁的第二只“螃蟹”
吳敬璉的《社會主義市場經濟》、Keith Goodall的領導力、Willem Burgers的企業戰略，還有課程考試、歐洲游學——1995年從中歐開始的EMBA教育就像那曲《改變1995》，在那時和畢業后十年改變著陸曉明和他的41個同學，也悄然影響著中國經濟。
十年里，上海阿波羅大廈旁建起了延安路高架，歐萊雅中國總部也從那里搬到了不遠處的百樂門酒店對面。歷史似乎沒有歌詞那么富于戲劇性。不過，作為歐萊雅進入中國后招聘的第一名本土員工，作為突破歐萊雅“玻璃天花板”的第一人，陸曉明在這家世界最大化妝品集團又戲劇般的成為“吃螃蟹第一人” ——2006年初他已升為集團在中國的副總裁。這也是中國人在歐萊雅中國坐到的最高位置。
和他一同吃EMBA“螃蟹”的同學并不會意外。他自己也明白，有第一只“螃蟹”墊底，他理當能搞定這第二只。陸曉明這樣解釋EMBA對自己思維方式的改變，“中歐系統的知識，有國際視野的教授，就像給你幾帖連續性的藥方做肌理的調整，讓你厚積薄發。”
他“薄發”前的“厚積”，在于EMBA的系統學習，也在于十年來的穩扎穩打。談及此，“機會主義”幾乎成了他的口頭禪。
從1995年3月“下海”到2000 年，他一直是歐萊雅中國的人力資源總監。最初按常規方式，陸曉明苦于找不到合適人才。于是他想到了自己的母校，將中歐的在讀MBA學生介紹進公司實習。同時他還在重點大學的招聘會上大噴香水，甚至將銷售柜臺搬到了會場，試圖從視覺、味覺、聽覺全面吸引優秀大學生。
由此他又想到“為什么不把這項工作提前來做，讓大學生們在大二、大三的時候就開始了解歐萊雅”。從“校園企劃大賽”到全球最大的“在線商業策略競賽”，歐萊雅中國的人力資源部門在他帶領下跳出窠臼，將識人、選人、招人、育人在針對大學在校生的競賽中一攬子解決。
“商學院培養的人一定要有敏銳的機會主義觀點，企業家和職業經理人沒有區別。”這位“機會主義者”的精明在他轉任一個又一個產品部門的總經理后更加顯露無疑。
首先在專業美發產品部，“巴黎歐萊雅”成為高檔染發市場的中國第一。隨后在大眾流行化妝品部，“美寶蓮”成為大眾彩妝市場的中國第一。現在身為副總裁的陸曉明，還掌管著活性健康化妝品部，正鞏固著旗下“薇姿”的中國第一藥妝品牌地位。不過，最令他得意的，可能就是對“小護士”品牌收購之后的“歐萊雅化”，這為蓋保羅八年來在華精心搭就的“品牌金字塔”夯實了塔基。
從管人到管品牌的全面功力，讓他無可爭議的突破了外企慣有的“天花板”，同時在自己年過四十之際突破了自己的職業瓶頸。對他而言，從人力資源總監到品牌經理的驚險一躍，正是證明自己領導力的絕佳機會。
“機會主義者”的字典里，從沒有意外或幸運。因為機會只給勤奮的人、開放的人。陸曉明正是如此。
身為歐萊雅副總裁，他更勤奮了。每天晚上睡五個小時在他看來根本不是問題。除了坐辦公室，他三分之一的時間用來在一線跑市場，常常從超市、商場回來就和下屬開會到半夜兩三點。第二天，他又神采奕奕的準時出現在大家面前。
陸曉明常說自己智商不高，所以信奉“勤能補拙”。不過，他所說的“智商”顯然不包括自己不凡的開放心態。“看看世界地圖，中國在地圖正中央，而我們在很多事情上也都是以自我為中心”，這位“機會主義者”辦公室墻上的世界地圖時時提醒他什么是開放。正是對外部世界的不拒斥，他能夠發現在別人看來并非機會的機會。從機關下海、讀EMBA到中年換崗，他沒有浪費每一次機會，也成就了如今的陸曉明。
現在，要問陸曉明是為了讀EMBA而去美寶蓮，還是因為美寶蓮而去讀EMBA？就像蛋和雞的關系，他自己也說不清。不過有一點是清楚的，兩次吃“螃蟹”一同決定了陸曉明三十而立后的人生，講述著一個“機會主義者”并不意外的成功。
附：陸曉明簡歷
1995年前：曾任蘇州新區外商投資中心主任、招商局副局長、集團公司總經理。
1995-1997年：在職學習中歐國際工商學院EMBA。
1995-2000年：任歐萊雅（中國）公司的人力資源總監。
2001年至今：先后任歐萊雅中國專業美發產品部總經理，美寶蓮、卡尼爾，小護士品牌總經理；現任歐萊雅（中國）公司副總裁活性健康化妝品部總經理，負責薇姿和理膚泉的全面事務。
