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很多的企業(yè)老板在對(duì)企業(yè)的管理上從上到下都有一個(gè)概念，財(cái)務(wù)管理就是財(cái)務(wù)部的事情，而在企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)中，這個(gè)概念是錯(cuò)誤的，財(cái)務(wù)管理并不就是公司財(cái)務(wù)或者關(guān)心公司賬面上還有多少錢的那些管理層的人的事情，雖然員工成本上漲的今天，很多公司把自己公司的財(cái)務(wù)管理工作選擇外包，這就導(dǎo)致更多的員工以為財(cái)務(wù)屬于財(cái)務(wù)公司的事情，和自己公司沒有關(guān)系，但是公司也不能只關(guān)系業(yè)績(jī)好和壞，而不去計(jì)算業(yè)績(jī)所給公司帶來(lái)的利潤(rùn)。

企業(yè)是商業(yè)的表現(xiàn)形式，所以逐利是企業(yè)的本質(zhì)行為，企業(yè)的老板或者投資人關(guān)注企業(yè)的業(yè)績(jī)情況從表面上看是沒有任何問題，但是如果企業(yè)的老板或者投資人沒有財(cái)務(wù)常識(shí)，那么可以肯定企業(yè)的業(yè)績(jī)就算再好也肯定沒有利潤(rùn)空間，很多人會(huì)說(shuō)，業(yè)績(jī)好就是代表公司有利潤(rùn)啊！這個(gè)小培想說(shuō)還真不一定。舉個(gè)例子：

小張是公司的銷售冠軍，每月的訂單量全公司第一，11月份小張又接到一張500萬(wàn)的訂單，但是前提是產(chǎn)品的單價(jià)要在公司的最低報(bào)價(jià)上低10%，小張猶豫了，于是上報(bào)給老板定奪，畢竟訂單份額還是比較大的，而公司老板并沒有一點(diǎn)點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)，一聽到訂單很大就馬上排版同意，可以預(yù)見，小張這個(gè)月的業(yè)績(jī)可能又是公司冠軍，或者是排行前幾名，但是最后財(cái)務(wù)過(guò)來(lái)拿著計(jì)算器一算，除去成本，公司的利潤(rùn)沒有，甚至比上個(gè)月還少，這就是沒有，這就是業(yè)績(jī)好不代表公司就有利潤(rùn)。

其次，一個(gè)企業(yè)從老板到員工甚至是掃地的阿姨，都要明白一件事情，“錢不全是賺來(lái)的，很大一部分是靠省來(lái)的”，也許有很多的人不改對(duì)這個(gè)概念茍同，甚至很多人會(huì)拿一堆的例子來(lái)反駁這個(gè)觀點(diǎn)，但是這就是一個(gè)事實(shí)，省錢絕對(duì)比賺錢更能讓企業(yè)保存利潤(rùn)，我們還是拿小張來(lái)做例子：

小張?jiān)滦?/span>6000，每月的生活成本比較奢侈需要花費(fèi)3000，房貸車貸等固定成本需要2000，最后小張每月結(jié)余1000，而最近孩子出生開銷比較大，小張發(fā)現(xiàn)1000的結(jié)余已經(jīng)沒有了，除下孩子成本800，小張幾乎沒有了存款，于是，小張想多找份下班之后的工作，每月2000，但是去工作的地方和晚上花費(fèi)需要500，新工作的同事剛好結(jié)婚了隨禮500，最后小張這個(gè)月的所有結(jié)余為1200，工作時(shí)間接近18個(gè)小時(shí)，這生活的壓力壓得小張喘不過(guò)氣來(lái)。后來(lái)小張的妻子懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，開始為小張出主意，首先月薪6000，生活成本一切從簡(jiǎn)剛好花1500；房貸車貸固定成本2000，孩子的成本：800；總共結(jié)余1700每天可以按點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)下班，照顧小孩，陪妻子。

其實(shí)公司和家庭是一樣的，公司沒節(jié)約一分錢可能就相當(dāng)于業(yè)績(jī)十塊錢，所以說(shuō)企業(yè)每個(gè)部門每個(gè)員工，特別是涉及到花錢的部門，對(duì)公司的每一份錢一定要仔細(xì)，可買可不買的就不要買，可以外包絕不選擇自備，將公司變成輕資產(chǎn)公司而不是花大價(jià)錢在置辦公司的固定資產(chǎn)上，我們都知道固定資產(chǎn)呆在倉(cāng)庫(kù)就是在消耗公司的成本。

創(chuàng)辦公司就是要?jiǎng)?chuàng)造利潤(rùn)，每個(gè)公司的老板都希望公司的利潤(rùn)最大化，所以每個(gè)企業(yè)針對(duì)于所有員工，尤其是職業(yè)經(jīng)理人做財(cái)務(wù)管理的培訓(xùn)，讓他們知道，財(cái)務(wù)管理并不是財(cái)務(wù)部的事情，它是每一個(gè)員工每一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必須去正視的一項(xiàng)工作，如果每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人都能看懂財(cái)務(wù)報(bào)表，都關(guān)心公司的利潤(rùn)情況，那么他就能對(duì)項(xiàng)目做很好的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，和收益評(píng)估，就能高效的決斷，而每個(gè)員工如果都能懂財(cái)務(wù)知識(shí)，那工作的積極性將提高，公司里面將沒有任何浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，工作效率的提高也就意味著公司的發(fā)展和壯大，這又何嘗不是每個(gè)老板最希望看到的呢！所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，花費(fèi)點(diǎn)人力物力去為員工提高點(diǎn)財(cái)務(wù)知識(shí)是有百益無(wú)一害。