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和以往的企業(yè)發(fā)展不同，現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展更加的注重團(tuán)隊(duì)管理，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)都有著一只非常優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，而好的團(tuán)隊(duì)不是天生就有的，是需要在企業(yè)發(fā)展中不斷磨合，不斷進(jìn)步，不斷管理出來(lái)的，對(duì)于企業(yè)的管理模式不同，團(tuán)隊(duì)的管理方法也是不斷，但是想要提高整體的水平，必須要科學(xué)專(zhuān)業(yè)的對(duì)待。

現(xiàn)在有很多的企業(yè)管理培訓(xùn)，這些培訓(xùn)就是為了提高管理者的管理水平，比如mba、emba等這些都有著非常專(zhuān)業(yè)科學(xué)的管理理論知識(shí)，但是對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理來(lái)說(shuō)，這一部分可能就是眾多管理知識(shí)里面的一部分，在學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)的管理知識(shí)，專(zhuān)業(yè)的科學(xué)的理論知識(shí)之后，我們就需要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)去針對(duì)性的管理了。

比如作為企業(yè)的一個(gè)項(xiàng)目管理者，你所在的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就是目前一個(gè)非常重要的團(tuán)隊(duì)管理，首選對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)你要先對(duì)所在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)里面的每一位成員有一個(gè)非常深的了解，對(duì)于每個(gè)人的性格，特點(diǎn)、優(yōu)勢(shì)以及欠缺缺點(diǎn)都做到基本掌握，然后結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分工分配，這更團(tuán)隊(duì)還要對(duì)一些凝聚力方面的培訓(xùn)，可以高一些團(tuán)建、一起聚一聚等等。

其次物質(zhì)激勵(lì)很重要，每個(gè)人工作都是為了掙錢(qián)，物質(zhì)激勵(lì)是一個(gè)非常好用，能夠迅速提高團(tuán)隊(duì)管理水平的一個(gè)要素，但是它只適合短期使用，作為長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，除了物質(zhì)激勵(lì)之外，還需要有著更高層次的價(jià)值激勵(lì)。