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湖北孝感跨部門溝通研修班月度評(píng)述而新時(shí)代下，確定性降低，不確定性占了主導(dǎo)。在變化中，朝哪兒走都不清楚，何談怎么走得快、怎么走得遠(yuǎn)呢？這就需要——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者，善于應(yīng)對(duì)不確定性，能應(yīng)對(duì)時(shí)局，能夠在變化中識(shí)變應(yīng)變，且可以在模糊中帶隊(duì)伍。

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，特別是外部因素對(duì)企業(yè)績(jī)效產(chǎn)生影響的時(shí)候，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最核心的任務(wù)，就是打造公司的核心團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)去做轉(zhuǎn)型，這個(gè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)里邊已經(jīng)是剛到公司的時(shí)候，公司員工非常多，有八萬(wàn)人，在這樣一個(gè)體系我要做轉(zhuǎn)型其實(shí)是很困難的。 我就跟他們講，整個(gè)轉(zhuǎn)型就是要求你們做協(xié)同。如何讓這么多人做到協(xié)同，我用了兩句話來(lái)幫助大家理解責(zé)任和角色的概念，這兩句話是「有人負(fù)責(zé)你配合，沒(méi)人負(fù)責(zé)你負(fù)責(zé)」，聽(tīng)到這兩句話后，我們這幾萬(wàn)人就知道怎么工作了。 其實(shí)就是這樣，真正的成功就是看你幫助多少人，真正的成長(zhǎng)就是看你配合了多少人。道理是非常簡(jiǎn)單，只是我們本身愿不愿意這樣去做，這個(gè)是關(guān)鍵。 如果我們還是靠分工，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)總有沖突，總有責(zé)任被空缺的地方，可是當(dāng)我們?nèi)フf(shuō)「有人負(fù)責(zé)你配合，沒(méi)人負(fù)責(zé)你負(fù)責(zé)」的時(shí)候，大家就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們彼此之間是一個(gè)完全的協(xié)同概念。

其實(shí)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)剛順利完成了一個(gè)大項(xiàng)目，成員們沒(méi)日沒(méi)夜地加班，無(wú)數(shù)次地把方案重來(lái)，沒(méi)指望有什么獎(jiǎng)勵(lì)，但好歹有一兩句鼓勵(lì)吧。總監(jiān)的發(fā)言很快就被傳了出來(lái)，大家聽(tīng)到后無(wú)比郁悶，甚至有位經(jīng)理對(duì)眾人說(shuō)：“我們累死累活換來(lái)一句能力不行，加班的時(shí)候他去哪了，有問(wèn)題的時(shí)候也沒(méi)有指導(dǎo)，出了成績(jī)就是他的，他有本事把我們都換了啊！”

1.首先要識(shí)別的是因?yàn)槿鄙袤w系或者遠(yuǎn)見(jiàn)而浪費(fèi)時(shí)間的活動(dòng)；