湖北孝感跨部門溝通研修班月度評述而新時代下，確定性降低，不確定性占了主導。在變化中，朝哪兒走都不清楚，何談怎么走得快、怎么走得遠呢？這就需要——創新領導者和創新領導力。創新領導者，善于應對不確定性，能應對時局，能夠在變化中識變應變，且可以在模糊中帶隊伍。
當企業發展到一定階段，特別是外部因素對企業績效產生影響的時候，企業領導人最核心的任務，就是打造公司的核心團隊。
一個企業去做轉型，這個企業在農業里邊已經是剛到公司的時候，公司員工非常多，有八萬人，在這樣一個體系我要做轉型其實是很困難的。 我就跟他們講，整個轉型就是要求你們做協同。如何讓這么多人做到協同，我用了兩句話來幫助大家理解責任和角色的概念，這兩句話是「有人負責你配合，沒人負責你負責」，聽到這兩句話后，我們這幾萬人就知道怎么工作了。 其實就是這樣，真正的成功就是看你幫助多少人，真正的成長就是看你配合了多少人。道理是非常簡單，只是我們本身愿不愿意這樣去做，這個是關鍵。 如果我們還是靠分工，你就會發現總有沖突，總有責任被空缺的地方，可是當我們去說「有人負責你配合，沒人負責你負責」的時候，大家就會發現我們彼此之間是一個完全的協同概念。
其實營銷團隊剛順利完成了一個大項目，成員們沒日沒夜地加班，無數次地把方案重來，沒指望有什么獎勵，但好歹有一兩句鼓勵吧。總監的發言很快就被傳了出來，大家聽到后無比郁悶，甚至有位經理對眾人說：“我們累死累活換來一句能力不行，加班的時候他去哪了，有問題的時候也沒有指導，出了成績就是他的，他有本事把我們都換了啊！”
1.首先要識別的是因為缺少體系或者遠見而浪費時間的活動；
