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福建福州品牌營銷研修班信息經(jīng)常有人會(huì)問到，怎么覺得企業(yè)經(jīng)營得越久，越感覺亂套，其實(shí)就像給果樹剪枝一樣，如果企業(yè)管理者既不知道企業(yè)到底有多少家子公司、投了多少資，也不想著主動(dòng)做減法，在組織精健上下功夫，企業(yè)的發(fā)展自然就容易變亂。

很多人，往往把關(guān)注點(diǎn)放在能力也就是“專業(yè)能力”和“軟技能”這兩個(gè)點(diǎn)上。

因?yàn)?，他們知道，從常識(shí)出發(fā)，就能把很多事做好。

在社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的一定階段，一切規(guī)模較大的共同勞動(dòng)，都或多或少地需要進(jìn)行指揮，以協(xié)調(diào)個(gè)人的活動(dòng);通過對(duì)整個(gè)勞動(dòng)過程的監(jiān)督和調(diào)節(jié)，使單個(gè)勞動(dòng)服從生產(chǎn)總體的要求，以保證整個(gè)勞動(dòng)過程按人們預(yù)定的目的正常進(jìn)行。尤其是在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)、產(chǎn)品日新月異、市場瞬息萬變的現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)管理就顯得愈益重要。