江蘇連云港績效管理而新時(shí)代下,確定性降低,不確定性占了主導(dǎo)。在變化中,朝哪兒走都不清楚,何談怎么走得快、怎么走得遠(yuǎn)呢?這就需要——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,善于應(yīng)對不確定性,能應(yīng)對時(shí)局,能夠在變化中識(shí)變應(yīng)變,且可以在模糊中帶隊(duì)伍。
如果沒有核心團(tuán)隊(duì),僅僅依靠企業(yè)家自己一個(gè)人的能力和視野,無法駕馭今天這樣動(dòng)蕩的環(huán)境。
我就跟他們講,整個(gè)轉(zhuǎn)型就是要求你們做協(xié)同。如何讓這么多人做到協(xié)同,我用了兩句話來幫助大家理解責(zé)任和角色的概念,這兩句話是「有人負(fù)責(zé)你配合,沒人負(fù)責(zé)你負(fù)責(zé)」,聽到這兩句話后,我們這幾萬人就知道怎么工作了。
關(guān)注能力,本身也沒啥錯(cuò)。