企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和行為管理應(yīng)該是相輔相成的,就像人的兩只手一樣,要配合起來才能更好的發(fā)揮管理的作用。如果其中任何一只手出了問題,都會對管理的整體帶來損失,甚至讓企業(yè)管理停滯不前,受到嚴(yán)重的阻力。可信賴的當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段,特別是外部因素對企業(yè)績效產(chǎn)生影響的時候,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最核心的任務(wù),就是打造公司的核心團(tuán)隊。
指導(dǎo)報價
而新時代下,確定性降低,不確定性占了主導(dǎo)。在變化中,朝哪兒走都不清楚,何談怎么走得快、怎么走得遠(yuǎn)呢?這就需要——創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者和創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)者,善于應(yīng)對不確定性,能應(yīng)對時局,能夠在變化中識變應(yīng)變,且可以在模糊中帶隊伍。
這種“資源型領(lǐng)導(dǎo)”由于過去的努力、專業(yè)性或者其他各種因素走上管理崗位后,他們并非是在帶領(lǐng)團(tuán)隊,而是就在干一件事:把控資源!
尤其是在一些巨型企業(yè)里,養(yǎng)著一大群“資源型領(lǐng)導(dǎo)”,這些人的特點(diǎn)是開口閉口各種概念和趨勢,顯得很專業(yè),但實(shí)際上并不是高段位的領(lǐng)導(dǎo),即使團(tuán)隊績效不錯,但這并不是他們的功勞,而是在于所處的平臺。他們習(xí)慣性地批評下屬的各種不是,如果從第三方的角度來看,就會發(fā)現(xiàn),事實(shí)上他們只認(rèn)為自己是完美的!