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上海文化建設(shè)高級(jí)研修班資訊

作者: admin
2022年08月05日
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上海文化建設(shè)一個(gè)企業(yè)去做轉(zhuǎn)型,這個(gè)企業(yè)在農(nóng)業(yè)里邊已經(jīng)是剛到公司的時(shí)候,公司員工非常多,有八萬(wàn)人,在這樣一個(gè)體系我要做轉(zhuǎn)型其實(shí)是很困難的。

上海文化建設(shè)高級(jí)研修班資訊
從管理對(duì)象來(lái)分,可以將管理分成業(yè)務(wù)管理和行為管理。業(yè)務(wù)管理更側(cè)重于對(duì)組織的各種資源的管理,比如財(cái)務(wù)、材料、產(chǎn)品等相關(guān)的管理。而行為管理則更側(cè)重于對(duì)組織成員行為的管理,以此而產(chǎn)生了組織的設(shè)計(jì)、機(jī)制的變革、激勵(lì)、工作計(jì)劃、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作、文化等等的管理。

企業(yè)的成長(zhǎng)邏輯不也一樣嗎?

而從不確定性到確定性,就是——智能,這是創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力的屬性。所以也可以說(shuō),創(chuàng)新型組織就是“智能組織”,創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者就是“智能領(lǐng)導(dǎo)者”,創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)力就是“智能領(lǐng)導(dǎo)力”。所謂智能,不就是應(yīng)對(duì)各種不確定性都能夠有對(duì)策嗎?上海文化建設(shè)高級(jí)研修班資訊

在組織體系里,打造核心團(tuán)隊(duì)一直都是一個(gè)需要耐心,需要投入,并需要規(guī)劃的工作。

有些企業(yè)的決策層認(rèn)為無(wú)需培訓(xùn)的一個(gè)主要原因是對(duì)自身企業(yè)的狀況的自負(fù):認(rèn)為企業(yè)的技術(shù)和管理是完備的,企業(yè)培訓(xùn)管理毫無(wú)必要,任何培訓(xùn)的企圖都是浪費(fèi)時(shí)間和金錢。還有一種情況,經(jīng)理們自己也參加過(guò)一些培訓(xùn),但這些活動(dòng)計(jì)劃很混亂、實(shí)施得又很馬虎,培訓(xùn)工作重點(diǎn)往往是企業(yè)培訓(xùn)管理的形式而不是掌握技能,只在教室里坐一些時(shí)間,弄幾個(gè)人上臺(tái)講一講,完成一些筆記和考試,就算萬(wàn)事大吉。這樣,這些“有經(jīng)驗(yàn)”的決策層于是就認(rèn)為培訓(xùn)價(jià)值不大。

 

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