現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。基礎管理處于整個企業管理體系的基層，相當于樓房的“地基”，在企業管理中舉足輕重；各專業管理處于企業管理體系的中間層，起到技術支撐的作用；綜合管理則處于最高層，起到資源協調的作用。這三種管理密切相關，不可分割。任何一項管理缺失，都會造成根基不穩，甚至是屋倒樓傾。基礎管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提，管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義，才能搞好企業經營管理。@課程
因此，計劃管理由三個關鍵元素構成：目標、資源和兩者的匹配關系。 1.目標是計劃管理的基點。 計劃管理也被認為是目標管理，目標管理的實現需要三個條件： 2.資源是計劃管理的對象。 很多人對于計劃管理的理解多是與目標聯系在一起的，通常會以為目標是計劃管理的對象，其實計劃管理的對象是資源，資源是目標實現的條件，要實現計劃，唯一的辦法是獲得資源。 3.目標與資源匹配是計劃管理的結果。 也可以說兩者的匹配關系是衡量計劃管理好壞的標準。
領導的三種狀態 領導要學會“兩眼睜大 ”、“兩眼緊閉”、“睜一只眼閉一只眼”三種狀態。 “兩眼睜大”：發現人才和優點； “兩眼緊閉”：不要插手已經授權的事、不信閑言碎語； “睜一只眼閉一只眼”：要看到員工錯誤，清醒地警惕任何漏洞的出現，但又要明白某些錯誤并不需要追究。
就年輕創業者而言，柳傳志的搭班子、定戰略、帶隊伍更符合實際情況。 “搭班子”是第一位的，有人說柳傳志“九字真言”的厲害之處就在于把“搭班子”放在前面。因為創業一開始，你肯定是要先建立起一個團隊才行，哪怕是一個搭檔兩個搭檔，你也必須去找。 所以柳傳志說，如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。
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在企業管理過程中，人員管理是企業管理中的重中之重，針對不同崗位的工作人員，則需要運用不同的管理方法。 企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源，實現多、快、好、省的目標，取得最大的投入產出效率。 學習國學，用國學智慧優化企業管理則能增強企業競爭力，企業之間的競爭，說穿了是管理競爭。 在一個企業經營中，高管的人數占全公司的20%左右，作為公司的核心人物，他們的創造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力決定了企業的發展方向和發展潛力。 企業高管是企業運營的核心人物，是完成董事會目標的執行者。 在公司做出整體的發展規劃后，最高管理者負責監管和控制全局。
