返回首页
021-6503 2485 021-6503 2495
QQ客服

微信客服

微信公众号

久久这里只有精品66-久久这里只有精品8-久久这里只有精品国产99-久久这里只有精品免费播放-久久这里只有精品免费视频

當(dāng)前位置:高培商院 >> 高培資訊 >> 管理文庫 >> 瀏覽文章

江蘇宿遷運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)課程費(fèi)用如何?

作者: admin
2022年10月24日
閱讀人數(shù):133

現(xiàn)代企業(yè)管理是一項(xiàng)綜合管理、專業(yè)管理與基礎(chǔ)管理的全面體系。基礎(chǔ)管理處于整個企業(yè)管理體系的基層,相當(dāng)于樓房的“地基”,在企業(yè)管理中舉足輕重;各專業(yè)管理處于企業(yè)管理體系的中間層,起到技術(shù)支撐的作用;綜合管理則處于最高層,起到資源協(xié)調(diào)的作用。這三種管理密切相關(guān),不可分割。任何一項(xiàng)管理缺失,都會造成根基不穩(wěn),甚至是屋倒樓傾。基礎(chǔ)管理是實(shí)現(xiàn)綜合管理和專業(yè)管理的基礎(chǔ)和前提,管理基礎(chǔ)工作也只有與綜合管理、專業(yè)管理相結(jié)合才具有存在的意義,才能搞好企業(yè)經(jīng)營管理。@內(nèi)訓(xùn)課程

要知道,創(chuàng)業(yè)最忌單打獨(dú)斗,個人英雄主義肯定是不行的,創(chuàng)業(yè)開公司不是一個人的游戲,人力有時(shí)而窮,“團(tuán)結(jié)就是力量”,很多事都要講究個團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。 這點(diǎn)馬云就很厲害,不管是第一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目翻譯社,還是第二個項(xiàng)目中國黃頁,再到后來的阿里巴巴,馬云從一開始就搭起了班子,哪怕是最小最基礎(chǔ)的。提高企業(yè)效率的關(guān)鍵是流程。實(shí)現(xiàn)流程管理需要改變傳統(tǒng)管理的一些習(xí)慣:一是打破職能管理習(xí)慣;二是培養(yǎng)系統(tǒng)思維習(xí)慣;三是形成績效導(dǎo)向的企業(yè)文化。 打破職能習(xí)慣。中國企業(yè)中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務(wù)取向”。

 江蘇宿遷運(yùn)營管理內(nèi)訓(xùn)課程費(fèi)用如何?

在中國的絕大部分企業(yè)中,對于戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型、戰(zhàn)略的選擇、戰(zhàn)略點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)基本上都是老板一個人干的。基于這種現(xiàn)狀,本課程通過對華為戰(zhàn)略決策洞察和執(zhí)行的兩大過程分別介紹:戰(zhàn)略解碼、流程與組織、人才管理等,讓企業(yè)了解制定戰(zhàn)略的步驟和影響因素。 標(biāo)桿企業(yè)華為課程要點(diǎn) ■ 通過市場洞察看清并共識哪些是機(jī)會,哪些是威脅?輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣 ■ 根據(jù)市場洞察到的機(jī)會,確定公司的戰(zhàn)略意圖 ■ 設(shè)計(jì)公司創(chuàng)新焦點(diǎn)與商業(yè)模式,確定戰(zhàn)略控制點(diǎn) ■ 將戰(zhàn)略意圖和控制點(diǎn)解碼成關(guān)鍵任務(wù)、2019年度目標(biāo)及子任務(wù)經(jīng)營企業(yè)說到底是經(jīng)營人,管理說到底是借力。 失敗的領(lǐng)導(dǎo)者以其一己之力解決眾人問題,成功的領(lǐng)導(dǎo)者集眾人之力解決企業(yè)問題。 經(jīng)營企業(yè)的過程是一個借力的過程,只有越來越多的人愿意把力借給你,企業(yè)才會成功。 不想做后勤的領(lǐng)導(dǎo),不是好領(lǐng)導(dǎo)。作為老板,不要怕員工比你強(qiáng),如果員工比你弱,說明你選人不當(dāng),把員工推到前臺,給他們權(quán)力與責(zé)任,你在后面提供服務(wù),這就是成功的秘密。 要多問問員工四個問題 “你的夢想是什么?” “你現(xiàn)在離你的夢想有多遠(yuǎn)?” “為了實(shí)現(xiàn)夢想你準(zhǔn)備努多大的力?” “需要企業(yè)為你提供什么?” 不僅難以找到足夠多的人才,而且那些不是人才的人還“懷才不遇”,心不在焉。 于是,企業(yè)用畫大餅、打雞血、談感恩、加工資、加獎金等等各種激勵手段來刺激員工發(fā)奮圖強(qiáng),依然難以激發(fā)他們長期“自動自發(fā)”的工作熱情,依然未能解決根本問題——這就是所謂“治標(biāo)不治本”。 然后,我們不得不設(shè)計(jì)很多管理制度和績效考核制度,靠“胡蘿卜”加“大棒”,唱了紅臉唱黑臉,管理者的時(shí)間和精力都消耗在這里,不斷的琢磨如何監(jiān)督、考核這些員工,沒時(shí)間做更有價(jià)值的事情。對很多小微型企業(yè)而言,績效考核做得太細(xì),又反過來失去了小微企業(yè)的靈活性。 不過,我們也常常幸運(yùn)的遇到一些優(yōu)秀的人才

 

主站蜘蛛池模板: 欧美色图在线观看| 一级黄色网| 国产综合福利| 久久久一区二区三区| 欧美成人精品福利在线视频| 特级深夜a级毛片免费观看| 香蕉福利久久福利久久香蕉| 日韩精品视频在线| 国产三级91| 青青国产成人精品视频| 日本黄色二级片| 欧美成年黄网站色高清视频| 狠狠色噜噜狠狠狠狠888奇米| 久久精品视频观看| a一级免费视频| 成人蜜桃视频网站网址| 国产精品宾馆在线精品酒店| 精品一久久香蕉国产二月| 91视频免费观看网站| 亚洲国产一区在线二区三区| 国产色产综合色产在线观看视频| 国产精品高清久久久久久久| 亚洲国产欧美日韩第一香蕉| 日本 欧美 在线| 欧美一级暴毛片| 美女免费视频网站| 国产午夜亚洲精品久久999| 一级性视频| 日本黄色大片免费看| 亚洲国产日韩a在线亚洲| 我要看一级黄色| 国产剧情一区二区三区| 俄罗斯小younv| 欧美色欧美亚洲另类二区精品| 99久久精彩视频| 一级片www| 毛片软件| 色黄网站在线观看| 国产在线爱做人成小视频| 1000部啪啪未满十八勿入中国| 久久综合一|