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江蘇蘇州流程再造總裁班靠譜嗎?

作者: admin
2022年10月27日
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現代企業管理是一項綜合管理、專業管理與基礎管理的全面體系。基礎管理處于整個企業管理體系的基層,相當于樓房的“地基”,在企業管理中舉足輕重;各專業管理處于企業管理體系的中間層,起到技術支撐的作用;綜合管理則處于最高層,起到資源協調的作用。這三種管理密切相關,不可分割。任何一項管理缺失,都會造成根基不穩,甚至是屋倒樓傾。基礎管理是實現綜合管理和專業管理的基礎和前提,管理基礎工作也只有與綜合管理、專業管理相結合才具有存在的意義,才能搞好企業經營管理。@總裁班

人是企業的最基本的組成要素,企業離開了人,就只有停止關門了。因此,如何用好人才是企業家面臨的主要課題之一。

在企業核心競爭力要素的整合過程中,需要相關的機制與環境條件加以支持。 戰略管理包括: 最后,是依賴既開放又相互信任的合作環境。 基于此,企業核心競爭力同樣是一種以企業資源為基礎的能力優勢,而且是異質性戰略資源,如:技術、品牌、企業文化、營銷網絡、人力資源管理、信息系統、管理模式等。 只有在這些方面進行強化突出,建立互補性知識與技能體系,才能使企業獲得持續的差異競爭優勢。 《福布斯》美國富豪排行榜揭曉通常是英雄的盛典,因為進入美國富豪榜的人,他們的財富是慢慢積累起來并可以公開度量的。 而每到中國富豪榜揭曉,除了一些傳奇故事,大多都經不住理性的推究和考量。 隨著《福布斯》中國富豪的一個個落馬或遭遇不測,中國人開始對財富有了戒心。 人們于是注意到了富豪與企業領袖的區別:單憑財富并不能成為社會的棟梁,企業領袖終于成為人們關注的焦點。 企業領袖代表著民族精神的方向,一個企業的企業文化之根源,是企業領導人的思維方式和管理方式的體現。 企業文化既是企業的核心靈魂,也是企業的本質特征。

在企業管理過程中,人員管理是企業管理中的重中之重,針對不同崗位的工作人員,則需要運用不同的管理方法。 企業管理是盡可能利用企業的人力、物力、財力、信息等資源,實現多、快、好、省的目標,取得最大的投入產出效率。 學習國學,用國學智慧優化企業管理則能增強企業競爭力,企業之間的競爭,說穿了是管理競爭。 在一個企業經營中,高管的人數占全公司的20%左右,作為公司的核心人物,他們的創造力、應對風險能力、決策能力、組織能力以及尋求機會的能力決定了企業的發展方向和發展潛力。 企業高管是企業運營的核心人物,是完成董事會目標的執行者。 在公司做出整體的發展規劃后,最高管理者負責監管和控制全局。

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提高企業效率的關鍵是流程。實現流程管理需要改變傳統管理的一些習慣:一是打破職能管理習慣;二是培養系統思維習慣;三是形成績效導向的企業文化。 打破職能習慣。中國企業中的職能部門很大程度上秉承古代官制沿襲下的“自利取向”而非“服務取向”。

有人把企業管理像圍棋手一樣分成九段:管理一段:經驗管理;管理二段:效率管理;管理三段:成本管理;管理四段:質量管理……這一、二、三、四段,我們似乎非常熟悉,中國企業管來管去恐怕也就這4個階段;五、六、七段,恰恰是我們中國企業近幾年高度重視的三段管理;管理的最高段位則是管理八段——文化管理、管理九段——戰略管理,這也是我們企業管理發展的最高境界。@

 

 

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