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一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員有能力強(qiáng)的，也有能力弱的，當(dāng)目標(biāo)確定下來進(jìn)行成員之間的分解時(shí)，不能使用平均主義，即人人都背負(fù)同樣的目標(biāo)，沒有差異化，這樣容易造成能力強(qiáng)的下屬心里不平衡的現(xiàn)象。

【變量8】

人們常聽到的有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)論，就是他們?nèi)绾巫寛F(tuán)隊(duì)成員感到不堪重負(fù)，這種現(xiàn)象其實(shí)是溝通失敗造成的。

團(tuán)隊(duì)成立階段后，團(tuán)隊(duì)獲得了發(fā)展信心，但也形成了各種觀念來激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)和碰撞，出現(xiàn)了人際沖突和差異。團(tuán)隊(duì)成員面對(duì)其他成員的觀點(diǎn)和觀點(diǎn)，更想展示自己的個(gè)性特征，表現(xiàn)出對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、期望、角色、責(zé)任的不滿和挫折感。團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與環(huán)境之間、新舊觀念之間會(huì)有矛盾，甚至負(fù)責(zé)人的權(quán)威也會(huì)面臨挑戰(zhàn)，團(tuán)隊(duì)成立初期確立的原則會(huì)受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，要有解決沖突和處理問題的能力，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。動(dòng)蕩時(shí)期首先是如何安撫人心。首先要了解和處理各種矛盾和沖突，比如某個(gè)派別或者某個(gè)人的力量絕對(duì)強(qiáng)大，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者要及時(shí)化解這些權(quán)威和權(quán)利，絕對(duì)不允許一個(gè)人的權(quán)利壓制別人的貢獻(xiàn)。同時(shí)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員表達(dá)自己的觀點(diǎn)，發(fā)表自己的觀點(diǎn)，防止自己的隱患。

21世紀(jì)的今天，個(gè)人英雄獨(dú)唱主角的日子一去不返，凝聚力開始被越來越多的人士所關(guān)注。拳頭攥緊的力量之所以比巴掌的力量大得多，是因?yàn)槭稚系娜苛α慷寄墼谌模∫恢?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)同樣如此，強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶。在當(dāng)今在殘酷競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出的，只會(huì)是那些具有強(qiáng)大凝聚力的團(tuán)隊(duì)。那么立足于經(jīng)濟(jì)的視角，怎樣才能把團(tuán)隊(duì)中觀點(diǎn)散亂的力量斂聚起來呢 形成團(tuán)隊(duì)的核心力量

領(lǐng)導(dǎo)作為團(tuán)隊(duì)的核心和引領(lǐng)者，需要凝聚團(tuán)隊(duì)成員，讓他們彼此之間高效協(xié)作，才能更有效地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，我們首先要了解如何成為一名有影響的領(lǐng)導(dǎo)，再者需要十分了解員工們的工作技能，善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)溝通技巧建立團(tuán)隊(duì)成員之間的聯(lián)系，適時(shí)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最大的工作任務(wù)就是聚集團(tuán)隊(duì)的力量，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)的力量是不容忽視的，一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)會(huì)勝過一個(gè)人單獨(dú)工作得到的效果，因?yàn)樗菆F(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)共同完成特定的任務(wù)、項(xiàng)目，工作的過程中能夠互幫互助的一個(gè)集體。但是，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)并不是自然形成，也不會(huì)是突然間產(chǎn)生的，是具體的，是需要通過領(lǐng)導(dǎo)不斷的努力組建、培育而成的。所以，想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)者需要了解以下這些事情哦。 如何成為有影響力的領(lǐng)導(dǎo) 想要做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，首先先要學(xué)會(huì)做一個(gè)有影響的領(lǐng)導(dǎo)，通過自身的魅力、責(zé)任感、有愛心等優(yōu)秀特性來影響團(tuán)隊(duì)的每個(gè)員工。即使，領(lǐng)導(dǎo)不在身邊，每個(gè)員工都可以各司其職的完成相關(guān)工作。但是，成為一個(gè)有影響的領(lǐng)導(dǎo)，并不是依靠權(quán)威來打壓，而是通過： 、公正的決策 明確工作任務(wù)，在工作的過程中學(xué)會(huì)給予指導(dǎo)、幫助； 科學(xué)、合理的分配工作，絕不壓榨員工的私人時(shí)間等。