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一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶，是企業(yè)抵達(dá)成功彼岸的基石。通過界定團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)程序，積極探索適合行業(yè)特色高績(jī)效團(tuán)隊(duì)模式和建設(shè)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的有效途徑。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理思路團(tuán)隊(duì)作為一種組織形式，成了將個(gè)體利益與整體利益相統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)組織高效率運(yùn)作的理想工作狀態(tài)的形式，也成為促進(jìn)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基石，依靠團(tuán)隊(duì)推進(jìn)，理清團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理，對(duì)于提升行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、以便快速應(yīng)對(duì)變化的市場(chǎng)機(jī)遇將會(huì)起到良好的指導(dǎo)作用，所以說團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理必將會(huì)成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)定不移的戰(zhàn)略選擇。

【變量4】

一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)不僅能提高工作效率，將工作完美的完成，還能在公司遇到困境的時(shí)候團(tuán)結(jié)一致克服困難。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的好壞，象征著這個(gè)企業(yè)的未來的發(fā)展前途和在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，是一個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的體現(xiàn)。在現(xiàn)在，隨著越來越多的90后加入職場(chǎng)，越來越多的企業(yè)管理人員都在感嘆，90后不好管，動(dòng)不動(dòng)就離職。這是員工的問題還是公司的問題呢？這個(gè)我暫且不表，根據(jù)自己了解的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)，用馬斯洛需求理論來談一談如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

怎么進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng) （1）需要在一些特殊的情境場(chǎng)景下進(jìn)行團(tuán)建活動(dòng)。 為啥需要一些特殊的情景呢？因?yàn)檗k公室更適合的是談工作問題，而人與人的交往不僅僅只是工作，換一個(gè)環(huán)境可能就認(rèn)識(shí)到一個(gè)跟職場(chǎng)中完全不一樣的同事。可以說，在一些特殊的情境場(chǎng)景下，可以認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)成員更真實(shí)的、生動(dòng)、全面的一面，更能激發(fā)相互了解、協(xié)作的熱情和潛能。這也符合“以人為本”的角度，認(rèn)為人是一個(gè)完整的人、全面的人、生動(dòng)的人，有著巨大潛能的人。所謂一些特殊的場(chǎng)景就是能夠激發(fā)員工熱情和積極性的情境場(chǎng)景，比如開會(huì)、聚餐、旅游景區(qū)、KTV、玩團(tuán)隊(duì)游戲、拓展訓(xùn)練基地、定向闖關(guān)、劇本殺（謀殺之謎）等，也可以參考一些團(tuán)建公司（這類公司很多，比如嗨馬團(tuán)建等）推出的深度主題團(tuán)建，這些都算是特殊情境場(chǎng)景。 （2）讓員工與員工，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的能夠有更多的情感交流。 在特殊情景下，吃飯、玩游戲，玩各種的團(tuán)建項(xiàng)目等，都會(huì)讓同事之間產(chǎn)生大量的共同話題，這樣公司的所有人都不是在尬聊，是在真正的有效溝通。這種有效溝通帶來的情感方面的交流，某種情況下遠(yuǎn)勝辦公室里開4-5個(gè)小時(shí)的會(huì)議，遠(yuǎn)勝空喊的口號(hào)，或者是虛假的迎合領(lǐng)導(dǎo)。 （3）不一樣的甚至是難忘的共同經(jīng)歷，這些共同的經(jīng)歷將成為他們關(guān)系的紐帶。 人與人的關(guān)系，能不能更進(jìn)一步，唯共同經(jīng)歷。人與團(tuán)隊(duì)也是一樣，現(xiàn)實(shí)中我們沒有那么多的共患難，但可以通過共同去克服或者完成某項(xiàng)任務(wù)，比如分組比賽，沙灘足球、排球，創(chuàng)意擺拍評(píng)比等等。這個(gè)共同經(jīng)歷能很好的激發(fā)團(tuán)隊(duì)人員的歸屬感，企業(yè)凝聚力等，一盤散沙的團(tuán)隊(duì)和能并發(fā)能量的團(tuán)隊(duì)很可能差的就是這一點(diǎn)。通過共同的經(jīng)歷，激發(fā)共同的追求，共同的目標(biāo)。同時(shí)，這可以前所未有的激發(fā)人與人之間的向心力。 （4）滿足員工被尊重，歸屬感，安全感，被愛等精神需求。 職場(chǎng)很多人持的一種態(tài)度是拿多少錢，干多少事，沒錯(cuò)，公事公辦沒毛病。但這樣的一個(gè)組織不是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是沒有戰(zhàn)斗力的，跟美國(guó)、法國(guó)大兵一樣，仗打一半，時(shí)間到了下班。這個(gè)時(shí)候，需要的共同的信念，需要打造屬于團(tuán)隊(duì)的文化、凝聚力和向心力。物質(zhì)需求雖然是基本需求之一，但除此之外，精神需求才是更具有長(zhǎng)久激勵(lì)性的。團(tuán)建，很多時(shí)候是看有沒有滿足員工的精神需求，員工需要地更多的是感受到被尊重，歸屬感、安全感，被關(guān)愛等精神需要，團(tuán)建需要的也就是讓員工感受到公司對(duì)待員工的態(tài)度。 （5）團(tuán)建活動(dòng)要根據(jù)目標(biāo)選擇適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)形式，才能更大地起到團(tuán)建的作用。 團(tuán)建活動(dòng)形式各種各樣，但有沒有價(jià)值就不一定了。近些年出過不少奇葩團(tuán)建，50公里徒步拉練、極限野外生存、玩低俗游戲。這些看似是對(duì)人的歷練，對(duì)團(tuán)隊(duì)的考驗(yàn)，實(shí)際上是不考慮實(shí)際情況的拍腦袋決策，只會(huì)起反作用，還不如不搞。這種不恰當(dāng)?shù)膱F(tuán)建，還不如選基礎(chǔ)級(jí)別的團(tuán)建：聚餐吃飯、玩?zhèn)€團(tuán)隊(duì)小游戲、亦或是群里面老板發(fā)個(gè)紅包等。 團(tuán)建活動(dòng)形式的選擇要根據(jù)團(tuán)建的目的、公司所處的成長(zhǎng)階段等來進(jìn)行選擇，所以，首先要分析公司目前的問題所在，為什么要做團(tuán)建，團(tuán)建是為了達(dá)到什么樣的目的、目標(biāo)？然后考慮企業(yè)所處的發(fā)展階段，企業(yè)在不同的發(fā)展階段，團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)也在不斷調(diào)整，比如創(chuàng)業(yè)期的激勵(lì)士氣、凝聚共識(shí)；成長(zhǎng)期的成員融合、建立信任；成熟期的協(xié)作效率、打破壁壘、重塑文化……目的不同、階段不同，團(tuán)隊(duì)建設(shè)呈現(xiàn)的方法也是紛繁復(fù)雜，讓人眼花繚亂，而且背后都有各種理論作為依據(jù)，各個(gè)企業(yè)需要根據(jù)各自的不同也發(fā)展出各具特色的團(tuán)建方案。

  設(shè)置共同的團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)本身不是目的，只是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的一種手段，沒有目標(biāo)團(tuán)隊(duì)沒有存在的必要性和可能性。 （1）團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的本質(zhì) 目標(biāo)的共同性 在功能上，角色、任務(wù)、工作技能不同的團(tuán)隊(duì)成員，其工作產(chǎn)出和目的，都必須圍繞團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)；在責(zé)任上，團(tuán)隊(duì)成員除了對(duì)各自具體的工作目標(biāo)負(fù)責(zé)外，也對(duì)團(tuán)隊(duì)整體的目標(biāo)負(fù)責(zé)；在優(yōu)先級(jí)上，個(gè)人目標(biāo)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)服務(wù)，其優(yōu)先級(jí)低于團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。 共同目標(biāo)要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致 采用平衡記分卡的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可以是戰(zhàn)略主題的下一個(gè)或幾個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)值； 采用kpi的企業(yè)，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)可以是關(guān)鍵成功因素下的指標(biāo)值； 團(tuán)隊(duì)也可以把支持企業(yè)戰(zhàn)略的核心流程的產(chǎn)出和關(guān)鍵控制點(diǎn)作為自己的目標(biāo)。 團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，是差異化的具體目標(biāo)的合力 角色和能力互補(bǔ)，是構(gòu)建高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。依成員角色，給不同的成員分配不同的具體目標(biāo)。 共同目標(biāo)要有意義感和價(jià)值感 團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的要訣，是讓團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)充滿自豪和榮譽(yù)感。對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的價(jià)值感和意義感，能驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生自豪感和榮譽(yù)感，并使團(tuán)隊(duì)具有感召力和凝聚力。可以從三個(gè)方面賦意，一是對(duì)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的獨(dú)特價(jià)值；二是，對(duì)社會(huì)對(duì)國(guó)家的意義和價(jià)值；三是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員本身的意義和價(jià)值。 （2）、如何設(shè)置團(tuán)隊(duì)目標(biāo) 具體的（specific） 目標(biāo)明確、清晰沒有歧義，并且制定了目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn) 可衡量（measurable） 目標(biāo)可被量化和測(cè)量，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的程度是顯而易見的。 一致的（aligned） 目標(biāo)得到團(tuán)隊(duì)成員的支持，并與上一級(jí)和企業(yè)整體的目標(biāo)相一致。人們不會(huì)去尋求團(tuán)隊(duì)之外的個(gè)人目標(biāo)如果目標(biāo)不能與上一級(jí)和企業(yè)整體的目標(biāo)相一致，就得不到企業(yè)資源的支持，就算實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)也不能獲得企業(yè)的認(rèn)可、贊賞和報(bào)酬，這會(huì)團(tuán)隊(duì)失去價(jià)值感、意義感、士氣低落、自我懷疑，人心換撒，進(jìn)而瓦解團(tuán)隊(duì)；如果團(tuán)隊(duì)成員的目標(biāo)不一致，就會(huì)出現(xiàn)你做你的我做我的，分裂團(tuán)隊(duì)失去合力。 可實(shí)現(xiàn)的 目標(biāo)難度的要高于正常標(biāo)準(zhǔn)，但員工跳一跳要夠得著。如果員工跳一跳也夠不著，就會(huì)失去完成目標(biāo)的信心。 有時(shí)間限制(（Time-bound） 設(shè)定結(jié)束定和時(shí)間日期，以目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不是壓力的遙遙無(wú)期的