久久这里只有精品66-久久这里只有精品8-久久这里只有精品国产99-久久这里只有精品免费播放-久久这里只有精品免费视频

總裁班

設(shè)置共同的團隊目標 團隊本身不是目的，只是實現(xiàn)目標的一種手段，沒有目標團隊沒有存在的必要性和可能性。 （1）團隊目標的本質(zhì) 目標的共同性 在功能上，角色、任務(wù)、工作技能不同的團隊成員，其工作產(chǎn)出和目的，都必須圍繞團隊的共同目標；在責任上，團隊成員除了對各自具體的工作目標負責外，也對團隊整體的目標負責；在優(yōu)先級上，個人目標為團隊服務(wù)服務(wù)，其優(yōu)先級低于團隊目標。 共同目標要與企業(yè)戰(zhàn)略相一致 采用平衡記分卡的企業(yè)，團隊的目標可以是戰(zhàn)略主題的下一個或幾個戰(zhàn)略目標值； 采用kpi的企業(yè)，團隊的目標可以是關(guān)鍵成功因素下的指標值； 團隊也可以把支持企業(yè)戰(zhàn)略的核心流程的產(chǎn)出和關(guān)鍵控制點作為自己的目標。 團隊的共同目標，是差異化的具體目標的合力 角色和能力互補，是構(gòu)建高績效團隊的關(guān)鍵。依成員角色，給不同的成員分配不同的具體目標。 共同目標要有意義感和價值感 團隊構(gòu)建的要訣，是讓團隊成員對團隊充滿自豪和榮譽感。對團隊目標的價值感和意義感，能驅(qū)動團隊成員對團隊產(chǎn)生自豪感和榮譽感，并使團隊具有感召力和凝聚力。可以從三個方面賦意，一是對公司戰(zhàn)略和目標的獨特價值；二是，對社會對國家的意義和價值；三是對團隊成員本身的意義和價值。 （2）、如何設(shè)置團隊目標 具體的（specific） 目標明確、清晰沒有歧義，并且制定了目標和標準 可衡量（measurable） 目標可被量化和測量，目標得以實現(xiàn)的程度是顯而易見的。 一致的（aligned） 目標得到團隊成員的支持，并與上一級和企業(yè)整體的目標相一致。人們不會去尋求團隊之外的個人目標如果目標不能與上一級和企業(yè)整體的目標相一致，就得不到企業(yè)資源的支持，就算實現(xiàn)了目標也不能獲得企業(yè)的認可、贊賞和報酬，這會團隊失去價值感、意義感、士氣低落、自我懷疑，人心換撒，進而瓦解團隊；如果團隊成員的目標不一致，就會出現(xiàn)你做你的我做我的，分裂團隊失去合力。 可實現(xiàn)的 目標難度的要高于正常標準，但員工跳一跳要夠得著。如果員工跳一跳也夠不著，就會失去完成目標的信心。 有時間限制(（Time-bound） 設(shè)定結(jié)束定和時間日期，以目標的實現(xiàn)不是壓力的遙遙無期的

把上述三個要素有效地運用起來，并且能夠判斷情況，決定何時、何地什么地方，對誰提出什么對策的能力，就是第四個要素——領(lǐng)導能力，所以領(lǐng)導能力可以說是在動態(tài)條件下，運用各種方法，使團隊目標趨于一致，建立良好的團隊關(guān)系，建立規(guī)范的能力。運用的技巧有溝通，協(xié)調(diào)，任務(wù)分配，目標設(shè)置，激勵，教導，評價，適當?shù)呐u，建議，授權(quán)，會議，獎懲等。@

團隊成立階段后，團隊獲得了發(fā)展信心，但也形成了各種觀念來激勵競爭和碰撞，出現(xiàn)了人際沖突和差異。團隊成員面對其他成員的觀點和觀點，更想展示自己的個性特征，表現(xiàn)出對團隊目標、期望、角色、責任的不滿和挫折感。團隊成員之間、團隊與環(huán)境之間、新舊觀念之間會有矛盾，甚至負責人的權(quán)威也會面臨挑戰(zhàn)，團隊成立初期確立的原則會受到?jīng)_擊和挑戰(zhàn)。作為團隊負責人，要有解決沖突和處理問題的能力，創(chuàng)造積極的工作環(huán)境。動蕩時期首先是如何安撫人心。首先要了解和處理各種矛盾和沖突，比如某個派別或者某個人的力量絕對強大，所以作為領(lǐng)導者要及時化解這些權(quán)威和權(quán)利，絕對不允許一個人的權(quán)利壓制別人的貢獻。同時鼓勵團隊成員表達自己的觀點，發(fā)表自己的觀點，防止自己的隱患。