許多項目經理不敢對項目截止日期說不，相反，他們選擇去犧牲自己的團隊。這樣做的結果就是團隊工作氣氛壓抑，團隊成員心懷不滿。但是，一個項目最重要的部分往往是由團隊共同來完成，在這樣的氣氛下和這樣的心態下，他們怎么能完成好呢？
公開課
組建期的主要工作是明確方向，確定職責，制定規范和標準，對員工進行培訓。團隊負責人必須向團隊說明工作目標、工作范圍、質量標準和進度計劃，并根據工作目標要求對團隊成員進行技能和知識培訓。團隊負責人應讓成員參與討論工作計劃，積極與他們平等真誠地溝通，消除團隊成員的困惑和擔憂，確保團隊成員建立相互信任的工作關系，創造成功的美好前景，達成共識，激勵團隊成員。
一個好的團隊不僅能提高工作效率，將工作完美的完成，還能在公司遇到困境的時候團結一致克服困難。一個團隊的好壞，象征著這個企業的未來的發展前途和在市場中的競爭力，是一個企業凝聚力和戰斗力的體現。在現在，隨著越來越多的90后加入職場，越來越多的企業管理人員都在感嘆，90后不好管，動不動就離職。這是員工的問題還是公司的問題呢？這個我暫且不表，根據自己了解的團隊建設的知識，用馬斯洛需求理論來談一談如何進行團隊建設。
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每一個員工都希望能夠在一個和諧、積極、充分溝通、協作的團隊中工作，希望能夠充分融入團隊、獲得認可，希望能夠受到重視、發揮出自我價值，不斷提升自我價值、為公司創造更多的價值。 每個人都不是孤立存在的，都渴望融入集體。也只有在集體中的分工協作中，才能更好地發揮個人專業技能。團隊就是這樣的一個員工和管理層組成的一個共同體，大家有著共同的目標和愿景，有著充分的分工協作、互相配合、共享共進，能夠更高效地實現共同的目標。 那么怎么建設這樣高效、和諧、有著共同愿景、能夠充分協作的團隊呢？下面就談一下我對團隊建設的理解和認識。
比如100萬業績10個人的團隊每人背10萬，結果可能是能力差的人撐死也做不到10萬，然后能夠做到20萬業績的你給他做10萬，他躺著也能做到10萬。因此分目標時，使用能者多酬原則，讓團隊發揮最大價值。
