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訓練團隊精英訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環(huán)節(jié)。建立一支訓練有素的職工隊伍，能給團隊帶來很多益處，提升個人能力、提高整體素質。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在于:建立學習型組織，讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創(chuàng)造學習機會，提供學習場地，表揚學步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。其次是搭建成長平臺，團隊精英的產生和成長與他們所在的平臺有直接關系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環(huán)境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。 建立健全有效管理制度和激勵機制健全的管理制度、良好的激勵機制是團隊精神形成與維系的內在動力。一個高效的團隊必須建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范。 合理的制度與機制建設主要包括: ①團隊紀律。有了嚴明紀律，團隊就能戰(zhàn)無不勝;

課程

了解員工的工作技能 作為領導想要有效的做好團隊建設，得了解每個員工所掌握的技能、能力，才能對員工科學的安排工作，讓員工充分發(fā)揮工作潛能，還能夠反作用對企業(yè)產生經濟效應。更重要的是，增加員工對領導的信任和“洞人細微”的認可。員工工作好了，員工之間自然會減少不必要的矛盾。

如何進行團隊建設

調整期的團隊可能有三個結果:第一，解散;第二，組建新團隊;第三，由于團隊表現不佳，責令整改。以項目或工作組形式成立的臨時團隊通常在項目或某項工作完成后解散或組建新團隊。傳統團隊在企業(yè)發(fā)展到一定階段，可能會根據業(yè)務需要取消、調整或重組。

避免常見的團隊錯誤 1、團隊無法克服差勁的戰(zhàn)略和低劣的業(yè)務實踐； 2、為團隊創(chuàng)造一種充滿敵意的環(huán)境（命令-控制文化；競爭性/個人獎勵計劃；管理層的阻力；） 3、團隊只是作為一種臨時性的時尚和補救措施被采用，我不是一種長期承諾 4、一個團隊的經驗沒有傳遞到其他團隊（有限的團隊經驗） 5、模糊的或沖突的團隊任務 6、不充分的團隊技能培訓 7、團隊配置不佳 8、缺乏信任