久久这里只有精品66-久久这里只有精品8-久久这里只有精品国产99-久久这里只有精品免费播放-久久这里只有精品免费视频

一、中小企業(yè)管理需要解決的問題 1、深入分析目前自身的優(yōu)、劣勢，機(jī)會與威脅，揚(yáng)長避短、改進(jìn)各項(xiàng)不足； 2、“任人唯賢”吸引和保留適合公司要求和發(fā)展的關(guān)鍵管理崗位和技術(shù)崗位人才； 3、制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系，逐步分階段、分步驟落地實(shí)施； 4、建立科學(xué)的內(nèi)控及流程體系，逐步從“人治”向“法治”過渡； 5、總結(jié)和提煉適合企業(yè)自身的企業(yè)文化體系，由專人負(fù)責(zé)落地實(shí)施； 6、建立有效的授權(quán)機(jī)制，明確各崗位責(zé)任和權(quán)限，做到權(quán)力與責(zé)任相匹配； 7、加強(qiáng)員工學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，穩(wěn)步提升管理崗位和各專業(yè)崗位知識和技能水平； 8、以崗位和技能為基準(zhǔn)，建立科學(xué)、合理的薪酬績效管理模式和股權(quán)激勵模式，提高員工的積極性和歸屬感； 9、在自身內(nèi)部人員確實(shí)無法勝任和滿足變革要求的情況下，適時尋求與外部管理咨詢機(jī)構(gòu)合作，引進(jìn)外援。

4、按照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務(wù)層面、決策層面、執(zhí)行層面、職工層面等。

中層管理人員培訓(xùn)的作用： 1、克服角色混亂的魔咒，熟知基層管理人員權(quán)責(zé)與重要位置,借助人性管理來取代硬性管控； 2、學(xué)習(xí)在工作安排、跟進(jìn)、目標(biāo)驗(yàn)收過程中的溝通技巧，并處理典型的溝通障礙； 3、透過現(xiàn)場工作技巧的學(xué)習(xí)，將基層的自檢管理實(shí)務(wù)做有效的運(yùn)用； 4、目標(biāo)量化管理及團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力倍增； 5、提升工作效率,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作氛圍，提升工作士氣，有效激發(fā)積極正向的職場心態(tài)。

選擇合適的企業(yè)管理培訓(xùn)課程： 1、要選擇好的培訓(xùn)學(xué)校? 首先是培訓(xùn)學(xué)校的知名度。梧桐自有鳳來?xiàng)咧扰嘤?xùn)學(xué)校之所以引人，離不開其自身強(qiáng)大的師資力量和優(yōu)越的硬件條件。?其次還要看培訓(xùn)學(xué)校的專業(yè)優(yōu)勢。這就好比高考填自愿，不但要看學(xué)校，還得看專業(yè)。學(xué)校好、專業(yè)實(shí)力又強(qiáng)，自然就是學(xué)員的首選。? 2、要選擇好的老師 大多中小民營老板參加管理培訓(xùn)是為了解決企業(yè)自身的生存發(fā)展問題，能得到好的老師的指導(dǎo)也至關(guān)重要。如何判斷老師的良莠呢？ 一方面，可以看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。自身創(chuàng)辦過、經(jīng)營過企業(yè)的老師，在實(shí)戰(zhàn)中總結(jié)提煉出來的系統(tǒng)知識，更有說服力，也更能幫助老板。?另一方面，也可以看理論知識。前沿先進(jìn)的管理理論知識，也能給予老板以新的啟發(fā)、尋找新的商機(jī)、捉住時代的尾巴。 3、要選擇量體裁衣的課程? ?選擇管理培訓(xùn)課程絕對不能跟風(fēng)，更不能以大企業(yè)為標(biāo)桿，看到大企業(yè)選擇哪類課程自己也選哪類。由于企業(yè)規(guī)模不一樣，中小企業(yè)與大企業(yè)在培訓(xùn)課程上的需要大有不同，大企業(yè)更關(guān)注戰(zhàn)略性的問題。因此，中小民營老板在選擇管理培訓(xùn)課程時，一定要結(jié)合自己的實(shí)際情況，選擇專門為中小企業(yè)定制的課程。

引進(jìn)管理咨詢顧問： 目前國內(nèi)最紅火的咨詢公司其實(shí)并不是真正意義上的“管理”咨詢公司，大多數(shù)都是“經(jīng)營”策劃公司，是具中國特色的“另類”咨詢公司。因?yàn)閲鴥?nèi)很多企業(yè)對市場經(jīng)濟(jì)還很陌生，無法按照市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則經(jīng)營企業(yè)，更沒有以市場為導(dǎo)向的理念。這是中國的國情，而這種特殊的國情造就了一大批策劃人和策劃公司。這種方式只能起到短期的效果，即使把某個產(chǎn)品賣火了，即使企業(yè)的知名度上去了，即使企業(yè)賺了大錢，但是如果僅僅滿足于此，企業(yè)早晚有一天要出大事。 所以那些偶然成功的企業(yè)在淘到了“第一桶金”之后一定要認(rèn)識到企業(yè)今后的健康發(fā)展要靠健全的管理體系，千萬不可重經(jīng)營輕管理，等企業(yè)出了問題再找管理咨詢公司就來不及了，因?yàn)樵儆袑?shí)力的管理咨詢公司面對奄奄一息的企業(yè)也無能為力。管理咨詢公司更像保健醫(yī)生，而不是外科醫(yī)生，不可能提供迅速致富的方法，而是側(cè)重于企業(yè)管理水平的提高，調(diào)理企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，理順各種關(guān)系，使企業(yè)的運(yùn)作更順暢。 一旦管理相對落后的企業(yè)在經(jīng)營上出現(xiàn)問題，甚至開始走下坡路，想二次創(chuàng)業(yè)就難了，因?yàn)閱T工的激情和信心都沒有了，況且企業(yè)已經(jīng)不是當(dāng)初的規(guī)模，不是那么容易管理了。因此，中小企業(yè)在經(jīng)營狀況良好的時候就要把各個方面的管理體系逐步建立起來，形成完善的監(jiān)督約束機(jī)制和人員激勵機(jī)制，盡快從成功到成熟。而要做到這些，靠企業(yè)自己的管理團(tuán)隊(duì)往往是很難實(shí)現(xiàn)的，最省力的方式就是通過外部的管理咨詢顧問來解決問題，從而奠定企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。通過引進(jìn)專業(yè)的管理咨詢公司來提高企業(yè)的管理水平。通過管理咨詢公司，可以把第一次創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納出來，上升到理論的層次，使其具有可重復(fù)性。這樣，后來人才能踩著巨人的肩膀往上爬，延續(xù)企業(yè)過去的成功。

2、按照成長過程和流程劃分包括：項(xiàng)目調(diào)研--項(xiàng)目設(shè)計--項(xiàng)目建設(shè)--項(xiàng)目投產(chǎn)--項(xiàng)目運(yùn)營--項(xiàng)目更新--項(xiàng)目二次運(yùn)營--三次更新等周而復(fù)始的多個循環(huán)。