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上海中層管理者培訓課程有哪些

作者： admin

2023年05月05日

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二、中小企業(yè)如何提高管理能力 1、加強學習作為企業(yè)管理者必須增強與時俱進的學習意識，把學習擺在重要地位，學習是提高管理者知識水平、理論素養(yǎng)的途徑。在工作中獲得的是經(jīng)驗，而理論學習賦予我們的是進一步實踐的有力武器。只有不斷地學習和更新知識，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應工作的需要； 2、樹立創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是現(xiàn)代管理的重要功能之一，管理創(chuàng)新與科技創(chuàng)新不同，它不是個人行為，而是一種組織行為，即是一種有組織的創(chuàng)新活動。因此，促進創(chuàng)新的最好方法是大張旗鼓的宣傳創(chuàng)新，激發(fā)創(chuàng)新，樹立創(chuàng)新觀念，使每一位組織成員都奮發(fā)向上，努力進取，躍躍欲試，大膽嘗試； 3、具備良好的執(zhí)行力執(zhí)行力是企業(yè)管理者具備的最基本條件，一個出色的管理者應該是一個好舵手，遭遇風浪時，臨危不懼，身先士卒。執(zhí)行力體現(xiàn)在完成公司目標的程度上，管理者必須執(zhí)行公司確立的目標，使目標清晰具體落實。作為管理者落實執(zhí)行力上，最基本的就是嚴格執(zhí)行公司的既定目標與規(guī)章制度，按時完成各項工作，認真履行組織賦予的職責。 4、培養(yǎng)勤思考的習慣對于企業(yè)中的管理者，想要提高思考能力，要善于從全局上觀察。這就要求管理者必須以寬廣的眼界去思考去觀察，從事物的不斷變化中掌握事物發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高看問題的敏銳性，提高協(xié)調(diào)和處理各種矛盾的能力，真正做到在處理復雜問題時善于把握好“度”。以上就是華埔學堂中小企業(yè)管理培訓課程介紹，企業(yè)管理培課程對企業(yè)是十分重要的，現(xiàn)在的企業(yè)對公司的培訓更加重視。

引進專業(yè)人士：對于中小企業(yè)來說，靠自己去培養(yǎng)專業(yè)人才是非常困難的。為了加快人才培養(yǎng)速度，提高專業(yè)人才的素質(zhì)，就要用高薪招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才，或者用外協(xié)的方式租賃專業(yè)人才，讓各類專才為我所用。豐田汽車的雷克薩斯是其高端品牌，代表了日本汽車的最高水平。但是，多年來，它的設計師并不是豐田自己培養(yǎng)的日本人，而是從歐洲請來的高手。因為，日本人知道，靠他們自己的人才設計不出這樣的產(chǎn)品來。同樣，在國內(nèi)也有很多企業(yè)已經(jīng)認識到了請“外援”的重要性，并取得了可喜的成果。比如：為了在技術創(chuàng)新領域?qū)崿F(xiàn)突破，海信從日本知名家電企業(yè)請來了技術研發(fā)人員，從而擺脫了中國家電業(yè)多年來靠抄襲、模仿度日的老路。現(xiàn)在，海信已經(jīng)擁有了多項自主知識產(chǎn)權，掌握了許多家電制造的核心技術。也許大家會說，它們都是大企業(yè)，有錢請得起專業(yè)人才，對于中小企業(yè)來說可能負擔不起。其實不然，只要思路改變了，自然能找到出路。貓王家具是一家以設計生產(chǎn)富有差異化個性家具的中小民營企業(yè)，在國內(nèi)家具業(yè)普遍抄襲、復制、模仿的大環(huán)境中，它為了實現(xiàn)質(zhì)的突破，每年都花巨資請德國著名設計師進行產(chǎn)品設計，從而暢銷市場。

創(chuàng)業(yè)階段需要的人才與發(fā)展階段需要的人才是不一樣的。對于那些參與創(chuàng)業(yè)的核心團隊成員來說，他們大多是“打天下”的人才。他們有獨到的見解與思路，通常都很有戰(zhàn)斗力，能攻城掠池。但是，讓這些“殺傷力”很強的人守城就可能出問題，因為他們不喜歡制度的約束，不喜歡太多的規(guī)矩，喜歡隨心所欲，跟著感覺走，不愿意按照規(guī)定的流程、標準化的工具或者方法去做事情，而這一切正是發(fā)展中的企業(yè)所必須遵循的規(guī)矩。在這種情況下，只有通過引入受過專業(yè)訓練的，愿意按照游戲規(guī)則行事的職業(yè)經(jīng)理人來解決企業(yè)健康發(fā)展的問題。@

2、按照成長過程和流程劃分包括：項目調(diào)研--項目設計--項目建設--項目投產(chǎn)--項目運營--項目更新--項目二次運營--三次更新等周而復始的多個循環(huán)。

復制優(yōu)秀企業(yè)的管理制度：與抄襲、復制其它企業(yè)的產(chǎn)品不同，中小企業(yè)在制度上可以借鑒甚至復制成功企業(yè)的做法，在管理上可以借鑒或者復制優(yōu)秀企業(yè)的體系，沒有必要從頭來。既然別人花了幾十年的時間已經(jīng)總結歸納出了一些成功的經(jīng)驗，我們拿過來用就行了，只需要根據(jù)本行業(yè)、本企業(yè)的特征做些微調(diào)即可。所以中小企業(yè)應當樹立這樣一個觀念，那就是在制度上、管理上復制，在產(chǎn)品上創(chuàng)新。在制度上、管理上復制是最聰明的做法，既不存在知識產(chǎn)權的問題，還可以少走彎路。在這方面，萬科是一個非常成功的范例，因為它很會借鑒吸收優(yōu)秀跨國公司的成功經(jīng)驗，從而管理水平在國內(nèi)企業(yè)中也遙遙領先。另外一個典型的例子是華為，它也是通過借鑒學習來迅速提高企業(yè)的管理水平的。華為不惜花巨資請國外的專家來幫助做項目，針對自己相對落后的環(huán)節(jié)開展工作，把做項目當作是員工培訓的一種途徑。華為通過做項目培養(yǎng)了人才，掌握了工作的技能、做事的流程、方法和技巧。據(jù)我所知，華為的員工出國參加技術或管理培訓時從來不惦記著去玩，而是千方百計地去挖掘國外企業(yè)的先進管理經(jīng)驗和先進技術開發(fā)手段，希望把“真經(jīng)”取到手，這種學習精神實在令人敬佩。