久久这里只有精品66-久久这里只有精品8-久久这里只有精品国产99-久久这里只有精品免费播放-久久这里只有精品免费视频

管理者一定是委屈的。每個(gè)人做到管理者的位置，都是委屈的。因?yàn)閵A在老板和員工的中間。

老板的質(zhì)疑，下屬的不理解，會(huì)讓管理者陷入自我懷疑，但這恰好也是修煉自己的時(shí)候。

你承受別人不能承受的委屈，你的級(jí)別會(huì)越來越高。

你能扛住多大的責(zé)任，承受多大的委屈，你就可以坐多高的位置。

這個(gè)時(shí)代最高的領(lǐng)導(dǎo)力就是以身作則和視人為人。

很多管理者總是去要求下屬，但自己卻做不到。如果自己做不到，不能夠以身作則，自然不會(huì)有人信服，也不能聚人心，更不可能塑造出高戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

所以真正的管理工作都是從管理自己開始的，當(dāng)你做了正確的事，你才能影響到他人。

管理者一定要知道，管理者的首要責(zé)任，就是通過別人拿結(jié)果，通過結(jié)果培養(yǎng)人。

個(gè)人的成功不算成功，只有你的團(tuán)隊(duì)成功了才是真的成功。所以，要做一名優(yōu)秀的高管，你心中必須要有大愛，要愿意培養(yǎng)員工，要樂于分享你的成功經(jīng)驗(yàn)，主動(dòng)為團(tuán)隊(duì)的發(fā)展提供機(jī)會(huì)、指導(dǎo)和幫助。

愿意成就他人，當(dāng)看到別人變得優(yōu)秀，會(huì)從內(nèi)心感到高興，而不是和員工比誰(shuí)更厲害。

管理者還應(yīng)該知道，選拔比培養(yǎng)重要100倍。如果選拔的人不對(duì)，培養(yǎng)是沒有用的，會(huì)浪費(fèi)大量的時(shí)間和精力。沒有過程的結(jié)果肯定不行，因?yàn)椴荒?span style="text-decoration:underline;">復(fù)制，這次成功了，不能代表下次也能成功；沒有結(jié)果的過程一定是不好的，只要去剝洋蔥，一定會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)人的過程是在做無用功。

一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的管理者永遠(yuǎn)追的是過程，一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的管理者，總是在不斷追求結(jié)果。當(dāng)你苛求過程，結(jié)果大概率會(huì)得到。