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管理者“做計劃”，一個有效的計劃應(yīng)該要包括以下關(guān)鍵點：

一是明確目標，激勵團隊：一個有效的計劃，應(yīng)幫助管理者明確公司或部門的長期和短期目標，為不同團隊提供明確的方向。并通過目標不斷激勵團隊成員，讓他們了解自己的工作如何貢獻于組織的整體目標。帶領(lǐng)IBM成功轉(zhuǎn)型的郭士納在其《誰說大象不能跳舞》里提到，他到IBM的第一步是樹立明確的目標。

二是資源分配，提高效率：通過計劃，管理者可以更有效地分配和利用有限的資源，包括人力、財力、物力和時間。同時，基于有限資源分配的思路，能夠更好地優(yōu)化工作流程，減少浪費，提高組織運作的效率。

三是協(xié)調(diào)一致，促進溝通：計劃確保團隊成員之間的工作協(xié)調(diào)一致，減少沖突和重復(fù)勞動，能夠有效避免現(xiàn)在很多企業(yè)“忙而無效，勞而無獲”的現(xiàn)狀。同時，計劃制定過程能夠有效促進了團隊內(nèi)部的溝通，確保每個人都對目標和策略有共同的理解。

四是監(jiān)控、控制及風(fēng)險管理：一個有效的計劃提供了一個基準，能夠有效避免“沒有功勞，也有苦勞”的文化，管理者可以根據(jù)這個基準監(jiān)控項目進度和績效，及時進行控制和調(diào)整，并識別潛在風(fēng)險，并制定相應(yīng)的緩解措施，減少不確定性和潛在損失。

同時，對于企業(yè)來講，制定一個明晰的計劃，對于利益相關(guān)者，包括投資者、客戶和員工，顯示了組織對未來的承諾和準備，提升上述群體信心的同時，能夠更進一步提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢，以及推動個人和企業(yè)的共同成長。

應(yīng)該說管理者制定有效的計劃并行動起來，是企業(yè)積極應(yīng)對當前不確定環(huán)境的基石，更是企業(yè)打造團隊一致行動力的關(guān)鍵。而作為企業(yè)的員工，也應(yīng)該像胡適先生說的，"少談些主義，多解決些問題"，應(yīng)該把注意力和精力更多地集中在實際問題的解決上，而不是過多地討論下行的市場環(huán)境，或成為企業(yè)、組織及個人不行動的慰藉