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柯林斯曾說：“卓越企業(yè)的管理者，不是首先確定目的地，然后才把人們引向那里；相反，他們首先請(qǐng)合適的人上車，讓大家各就各位，然后讓不合適的人下車，最后才決定去向哪里。”

在企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)域里，有一個(gè)深入人心的理念，被譽(yù)為“先人后事”。這一原則倡導(dǎo)在面對(duì)決策和規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先考慮人選，再?zèng)Q定事務(wù)方向。它超越了傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)和職能劃分，強(qiáng)調(diào)人才在企業(yè)成功中的核心作用。

“先人后事”意味著在任何戰(zhàn)略部署之前，首要任務(wù)是識(shí)別和選拔合適的人才，確保他們坐在最適合的崗位上。這不僅僅是關(guān)于招聘和晉升，更是關(guān)于建立一個(gè)能夠自我驅(qū)動(dòng)、自我完善的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)由正確的人組成的團(tuán)隊(duì)，能夠自主地朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)，即使在領(lǐng)導(dǎo)層變動(dòng)或戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，也能保持穩(wěn)定和連續(xù)性。

這一原則背后的邏輯是，正確的人才能夠創(chuàng)造正確的策略。當(dāng)一個(gè)組織擁有一支高素質(zhì)、高適應(yīng)性的團(tuán)隊(duì)，它就能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，創(chuàng)新解決問題，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。反之，如果首先關(guān)注的是事務(wù)和項(xiàng)目，而忽視了人才的匹配度和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，即便短期取得一定成效，長(zhǎng)期來看也可能因人才錯(cuò)配而遭遇瓶頸，甚至導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)士氣低落，影響整體業(yè)績(jī)。

“先人后事”并非簡(jiǎn)單的人才至上，而是強(qiáng)調(diào)在人才和事務(wù)之間建立一種動(dòng)態(tài)平衡。它要求領(lǐng)導(dǎo)者具備識(shí)人用人的眼光，同時(shí)也要有放手讓團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的勇氣。這意味著，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)投入時(shí)間和精力去培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，激發(fā)每個(gè)人的潛能，而不是僅僅依賴于個(gè)人英雄主義。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員感受到被重視和賦能，他們將更有可能貢獻(xiàn)出最佳表現(xiàn)，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

在踐行“先人后事”的道路上，企業(yè)可能會(huì)遇到各種挑戰(zhàn)，比如如何界定“正確的人”，如何處理不勝任的團(tuán)隊(duì)成員，以及如何在保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的同時(shí)引入新鮮血液。但只要堅(jiān)守這一原則，企業(yè)就能建立起一個(gè)健康、有活力、能夠自我演進(jìn)的組織生態(tài)，為持續(xù)的成功奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

“先人后事”原則提醒我們，人才是企業(yè)最寶貴的資源，而正確的人才策略是企業(yè)持久繁榮的關(guān)鍵。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，這一原則為企業(yè)提供了一個(gè)強(qiáng)大的框架，幫助它們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。