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高培商院內(nèi)訓(xùn)分享:員工自創(chuàng)內(nèi)容如何引爆市場?企業(yè)品牌掌控的底線在哪里?

作者: admin
2024年10月17日
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在當今企業(yè)品牌管理中,許多管理者希望能夠?qū)⑵放评卫握莆赵谧约菏种小K麄儞膯T工自創(chuàng)企宣內(nèi)容帶來的失控風(fēng)險,而忽視了這種內(nèi)容可能帶來的品牌增值機會。然而,允許員工創(chuàng)作與企業(yè)品牌相關(guān)的內(nèi)容,并非不可控的冒險。通過正確的方法,這一策略可以為企業(yè)帶來巨大的市場影響力和品牌價值。如果要在企業(yè)內(nèi)部推廣自創(chuàng)企宣內(nèi)容的策略,需要按照一定步驟進行系統(tǒng)性地推進。

 

培訓(xùn)員工成為內(nèi)容創(chuàng)作者

 

首先,企業(yè)要為員工提供專業(yè)的內(nèi)容創(chuàng)作培訓(xùn)。內(nèi)容創(chuàng)作看似簡單,但實際操作需要花費大量的時間和精力。企業(yè)不能期望員工在沒有專業(yè)培訓(xùn)的情況下立即產(chǎn)出高質(zhì)量的內(nèi)容。因此,聘請專業(yè)的創(chuàng)意人員或內(nèi)容創(chuàng)作專家為員工提供指導(dǎo)是一個關(guān)鍵步驟。

 

通過培訓(xùn),員工能夠掌握拍攝技巧、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及如何利用社交媒體進行傳播等專業(yè)技能。培訓(xùn)不僅可以幫助員工快速上手,還能使他們的內(nèi)容更符合企業(yè)品牌的定位。專家的指導(dǎo)可以加速這個過程,確保企業(yè)員工不僅掌握技術(shù),還能了解企業(yè)品牌背后的故事及文化。在這個過程中,企業(yè)的品牌形象可以逐漸滲透到每一個創(chuàng)作環(huán)節(jié),確保內(nèi)容既具有員工的個性,又能強化品牌認知。

 

為內(nèi)容發(fā)布設(shè)定預(yù)期

 

在企業(yè)開始推動員工內(nèi)容創(chuàng)作之前,企業(yè)需要為員工的發(fā)布設(shè)定明確的預(yù)期。這一方面能夠減少內(nèi)容創(chuàng)作中的不確定性,另一方面也能幫助員工更清楚地理解他們的職責邊界和工作重點。企業(yè)應(yīng)該明確規(guī)定員工可以創(chuàng)作哪些類型的內(nèi)容,什么時候可以進行創(chuàng)作,以及創(chuàng)作內(nèi)容如何與其日常工作任務(wù)結(jié)合。這些規(guī)定能夠有效地降低企業(yè)管理層對“失控風(fēng)險”的擔憂,也能讓員工更有安全感地進行內(nèi)容創(chuàng)作。

 

此外,企業(yè)還可以設(shè)立專門的審核機制,以確保發(fā)布的內(nèi)容符合企業(yè)的品牌要求。在這個過程中,企業(yè)不僅是一個管理者的角色,也是一個支持者。通過合理的制度設(shè)計和政策支持,企業(yè)可以為員工提供一個安全的創(chuàng)作環(huán)境。在明確了這些制度之后,員工就能更大膽地發(fā)揮創(chuàng)意,而企業(yè)也可以通過這種制度化的管理降低創(chuàng)作偏離品牌形象的風(fēng)險。

 

提供內(nèi)容創(chuàng)作資源

 

內(nèi)容創(chuàng)作并不僅僅是拍攝幾張照片、錄制幾段視頻那么簡單。高質(zhì)量的內(nèi)容背后往往需要大量的制作技能和設(shè)備支持。攝影、攝像、剪輯、燈光和音效等都是影響內(nèi)容傳播效果的重要因素。企業(yè)可以通過提供這些資源,支持員工的內(nèi)容創(chuàng)作。

 

首先,企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)課程,提高員工的專業(yè)技能,使他們能夠熟練使用相機、麥克風(fēng)和照明設(shè)備。其次,企業(yè)可以為員工提供高質(zhì)量的制作設(shè)備和軟件,幫助他們更好地制作內(nèi)容。通過這些資源的投入,企業(yè)可以大大提升員工內(nèi)容創(chuàng)作的效率和效果,從而推動品牌的傳播。除此之外,企業(yè)還可以通過招聘專職的編輯和制作人員來輔助員工,確保內(nèi)容創(chuàng)作的流程更加順暢。

 

培養(yǎng)內(nèi)容創(chuàng)作社群

 

在員工開始內(nèi)容創(chuàng)作后,企業(yè)應(yīng)為這些創(chuàng)作者提供強有力的內(nèi)部支持。內(nèi)容創(chuàng)作本身是一個復(fù)雜且消耗心力的過程,如果創(chuàng)作者缺乏支持,很容易感到壓力重重。為此,企業(yè)需要構(gòu)建一個內(nèi)部社群,鼓勵員工在創(chuàng)作過程中互相交流、學(xué)習(xí),分享經(jīng)驗和靈感。這個社群不僅僅是一個支持平臺,更是一個激發(fā)創(chuàng)意的場所。

 

企業(yè)可以通過調(diào)整工作時間、提供更多靈活的工作安排,讓員工在創(chuàng)作過程中感到被支持。與此同時,企業(yè)也應(yīng)該確保其他員工了解并支持這些內(nèi)容創(chuàng)作者的工作。通過這種方式,企業(yè)可以確保內(nèi)容創(chuàng)作者在不影響日常工作的情況下,能夠?qū)W⒂趦?nèi)容的創(chuàng)作。這種內(nèi)部的社群支持不僅有助于保持創(chuàng)作者的創(chuàng)作熱情,還能激發(fā)更多員工參與到內(nèi)容創(chuàng)作的行列中。

 

設(shè)定價值衡量標準

 

為了有效評估員工內(nèi)容創(chuàng)作的效果,企業(yè)必須制定一套明確的價值衡量標準。這些標準不僅僅包括創(chuàng)作數(shù)量和發(fā)布頻率,還應(yīng)包括粉絲增長率、內(nèi)容吸引力等多維度的指標。這些指標可以幫助企業(yè)了解員工自創(chuàng)內(nèi)容的長期價值。

 

此外,企業(yè)還可以從更長遠的角度來看待這些創(chuàng)作活動的影響。例如,某位員工的內(nèi)容是否對企業(yè)的營收帶來了直接影響,或者是否幫助企業(yè)擴大了在某個特定群體中的影響力。通過這些具體的指標,企業(yè)可以更清晰地了解員工內(nèi)容創(chuàng)作的實際效果,并根據(jù)這些結(jié)果不斷調(diào)整策略,推動員工創(chuàng)作更符合企業(yè)需求的內(nèi)容。

 

激勵員工并應(yīng)對流失風(fēng)險

 

激勵員工是推動員工自創(chuàng)內(nèi)容的一項關(guān)鍵策略。企業(yè)不應(yīng)僅僅把員工看作內(nèi)容的“生產(chǎn)工具”,而是應(yīng)該認可他們在品牌傳播中所做出的貢獻。成功的員工內(nèi)容創(chuàng)作者不僅僅是企業(yè)的雇員,他們是企業(yè)的品牌代言人。通過合理的激勵機制,企業(yè)可以確保這些員工繼續(xù)為品牌貢獻力量。

 

盡管有企業(yè)擔心這些員工在社交媒體上成功后會選擇離職,但與其擔心員工離職,不如集中精力去思考如何激勵員工在公司內(nèi)持續(xù)發(fā)展。企業(yè)可以通過獎金、股份激勵或者職業(yè)發(fā)展機會等方式,確保這些內(nèi)容創(chuàng)作者感受到企業(yè)對他們的重視。企業(yè)不應(yīng)害怕員工離職,而是要充分利用員工在職期間為企業(yè)帶來的長期價值。

 

成功后的挑戰(zhàn)與機遇

 

隨著員工在社交媒體上的成功,他們的個人影響力也會迅速增長。對于企業(yè)來說,這既是一個機遇,也是一項挑戰(zhàn)。首先,員工的成功可以直接提升企業(yè)的品牌知名度,幫助企業(yè)吸引更多的關(guān)注。然而,隨著關(guān)注度的增加,員工所發(fā)布的內(nèi)容可能會引發(fā)更多的公眾討論和爭議。企業(yè)在這一階段必須做好應(yīng)對突發(fā)情況的準備,尤其是在涉及敏感話題時。

 

社交媒體上的負面反饋是不可避免的,企業(yè)需要學(xué)會將這些負面事件轉(zhuǎn)化為機會。通過回應(yīng)公眾的批評,企業(yè)可以展現(xiàn)自己的品牌價值觀,從而進一步贏得公眾的信任。然而,這也意味著企業(yè)必須承擔更多的風(fēng)險,因為任何一個微小的失誤都可能引發(fā)大規(guī)模的輿論風(fēng)波。

 

 

盡管員工自創(chuàng)內(nèi)容為企業(yè)帶來了新的品牌推廣方式和市場影響力,但這一策略也存在不可忽視的風(fēng)險。隨著員工在社交媒體上的影響力不斷擴大,企業(yè)的品牌形象可能會面臨更大的不確定性。企業(yè)管理者究竟應(yīng)該在多大程度上給予員工創(chuàng)作自由?當員工的影響力超過企業(yè)本身時,企業(yè)還能否保持對品牌的控制權(quán)?在這個過程中,企業(yè)需要不斷權(quán)衡利弊,尋找品牌管理與員工自創(chuàng)內(nèi)容之間的平衡點。而這一平衡,或許永遠都無法完美實現(xiàn)。


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