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在與中小企業(yè)創(chuàng)始人的交流中，我常常聽到類似的觀點(diǎn)：“我們這種規(guī)模的企業(yè)，能爭取到的資源有限，合作的客戶主要也就是那么幾類，最重要的是活下來，然后慢慢發(fā)展找機(jī)遇?！边@似乎是一個(gè)合乎情理的說法，特別是對(duì)于那些正在踏實(shí)前行的小企業(yè)而言。它提醒我們要審視眼前的現(xiàn)實(shí)，腳踏實(shí)地去做事，聚焦發(fā)展。

然而，當(dāng)我深入分析這種思維方式時(shí)，我發(fā)現(xiàn)其中隱藏了一個(gè)根本性的問題——這些企業(yè)的決策和戰(zhàn)略都是建立在“當(dāng)下”的基礎(chǔ)上，而對(duì)于未來想要成為什么樣的企業(yè)，卻沒有一個(gè)清晰、明確的規(guī)劃。

1. “因循”現(xiàn)象：當(dāng)下的思維，未來的困境

在許多中小企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多關(guān)注的是眼前的生存和短期的發(fā)展目標(biāo)，往往忽略了對(duì)未來遠(yuǎn)景的規(guī)劃。他們認(rèn)為，在資源有限、客戶群體固定的情況下，最重要的是能夠堅(jiān)持活下去，慢慢積累資源，逐步發(fā)展。這種思維方式看似務(wù)實(shí)，但它背后卻存在著“因循”現(xiàn)象——即過度依賴現(xiàn)有的資源和模式，缺乏對(duì)未來方向的清晰把握。

2. 走出“因循”：從小企業(yè)開始，就要規(guī)劃大未來

我經(jīng)常在與創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的交流中提到一點(diǎn)：即便是小企業(yè)，也需要從一開始就有清晰的未來發(fā)展目標(biāo)。所謂“小企業(yè)的未來”，不僅僅是指做大做強(qiáng)，而是要知道從一開始就要有一個(gè)清晰的未來愿景。

例如，某些小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者抱有“做小而美”的愿景，他們?cè)诋a(chǎn)品和服務(wù)上追求精致與個(gè)性化，這樣的理念應(yīng)該從企業(yè)創(chuàng)建初期就堅(jiān)持下去。問題在于，很多時(shí)候企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于自己將來的方向并沒有清晰的規(guī)劃，往往隨著業(yè)務(wù)的開展逐漸做出調(diào)整，結(jié)果可能會(huì)迷失在不斷的變化和選擇中，錯(cuò)失最佳時(shí)機(jī)。

3. 未來牽引，改變“因循”思維

對(duì)于任何企業(yè)而言，“我們要成為什么樣的企業(yè)”這一點(diǎn)是最為關(guān)鍵的。只有明確了未來的目標(biāo)，企業(yè)才能擁有清晰的方向感和決策依據(jù)。如果企業(yè)的目標(biāo)是做成一個(gè)具有市場競爭力的大公司，那從一開始就要在戰(zhàn)略、產(chǎn)品、資源配置等方面，按照未來的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布局，而不是等到有了一定規(guī)模之后再去做調(diào)整。

要真正擺脫“因循”現(xiàn)象，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行思考和行動(dòng)：

(1) 確立企業(yè)的遠(yuǎn)景與使命

明確企業(yè)的核心使命和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，不僅能幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保持戰(zhàn)略定力，也能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)邁進(jìn)。在日常決策中，要時(shí)刻回顧這一使命，確保每一步行動(dòng)都與企業(yè)的遠(yuǎn)景相一致。

(2) 提前規(guī)劃資源配置與市場策略

從一開始就要根據(jù)未來的目標(biāo)來規(guī)劃資源配置和市場策略。無論是在產(chǎn)品開發(fā)、人才引進(jìn)，還是營銷策略上，都要有長遠(yuǎn)的眼光。比如，如果你的目標(biāo)是打造一個(gè)具有品牌影響力的企業(yè)，就需要在品牌建設(shè)、客戶體驗(yàn)等方面投入相應(yīng)的資源，而不是單純依賴現(xiàn)有的小規(guī)模運(yùn)營模式。

(3) 靈活應(yīng)變但不迷失方向

雖然小企業(yè)在實(shí)際操作中常常需要因地制宜、靈活應(yīng)對(duì)，但這種靈活性不能變成隨波逐流。如果企業(yè)始終處于“因循”狀態(tài)，而不去思考未來可能的變革和機(jī)遇，那就可能會(huì)錯(cuò)過提升自身核心競爭力的機(jī)會(huì)。靈活的應(yīng)變策略應(yīng)該是在明確方向的前提下做出的，而不是盲目的跟隨市場潮流。

(4) 建立強(qiáng)大的執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)文化

為了實(shí)現(xiàn)未來的目標(biāo)，企業(yè)需要建立高效的執(zhí)行力和良好的團(tuán)隊(duì)文化。這意味著，從創(chuàng)始人到每個(gè)員工，都要有清晰的愿景和目標(biāo)導(dǎo)向。領(lǐng)導(dǎo)者需要通過言傳身教，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)而努力，而不是僅僅滿足于眼前的業(yè)務(wù)成績。

4. 結(jié)語：未來的目標(biāo)決定今天的行動(dòng)

在任何企業(yè)的發(fā)展過程中，“因循”思維常常是導(dǎo)致企業(yè)停滯不前的一個(gè)重要因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須要意識(shí)到，未來的目標(biāo)與愿景是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。只有從一開始就明確自己要成為什么樣的企業(yè)，并且根據(jù)這一目標(biāo)來指導(dǎo)每一步的決策和行動(dòng)，才能在變化的市場中找到自己穩(wěn)固的立足點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的成功。

總結(jié)： 小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要意識(shí)到，“因循”不僅僅是盲目堅(jiān)持現(xiàn)有模式，更重要的是缺乏對(duì)未來的清晰規(guī)劃。未來的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)成為今天行動(dòng)的指南。