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阿米巴經(jīng)營資深顧問

18年企業(yè)經(jīng)營?管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

9年阿米巴經(jīng)營專研實戰(zhàn)經(jīng)驗

浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)特邀課程導(dǎo)師

曾任：某阿米巴經(jīng)營標(biāo)桿咨詢企業(yè)  總經(jīng)理

曾任：浙江艾咪時裝有限公司      總經(jīng)理

?擅長領(lǐng)域：阿米巴經(jīng)營、經(jīng)營分析、管理報表、業(yè)績改善、經(jīng)營型人才、經(jīng)營哲學(xué)

?工作背景：

為浙江百筑、鑒慷仁健康產(chǎn)業(yè)、含妃服飾等多家企業(yè)長年經(jīng)營輔導(dǎo)顧問；劉老師擁有18年企業(yè)經(jīng)營、高層管理和培訓(xùn)咨詢實戰(zhàn)經(jīng)驗，且有著甲乙兩方的雙重身份，甲方企業(yè)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理，曾在管理變革中，成功的為企業(yè)把基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失率。乙方咨詢公司總監(jiān)，曾參與20多家大型企業(yè)的阿米巴經(jīng)營的咨詢輔導(dǎo)項目，為企業(yè)解決經(jīng)營難題，取得客戶的高度認(rèn)同。

劉老師曾多次前往日本研修，到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪，深諳高績效經(jīng)營管理模式的構(gòu)建和落地踐行，專研阿米巴經(jīng)營本土化落地有9年之久，對企業(yè)阿米巴經(jīng)營體系構(gòu)建有其獨到的見解，向企業(yè)提供多元化的實施方式，如阿米巴經(jīng)營專題培訓(xùn)項目、個性化專題輔導(dǎo)、遠(yuǎn)程指導(dǎo)等，幫助企業(yè)解決實際經(jīng)營難題。老師至今授課累計100余場，受訓(xùn)人數(shù)達(dá)5000多人次，課程滿意度達(dá)95%。

?部分成功案例：

▲曾為制造業(yè)-艾咪時裝的各層級干部講授《全員自主經(jīng)營》、《持續(xù)改善-業(yè)績分析與改善》等系列課程，共計超過20場次，提升了企業(yè)整體經(jīng)營管理水平，基層員工流失率從28%降至13%，實現(xiàn)干部零流失率，得到企業(yè)主的高度認(rèn)可。

▲曾為銷售服務(wù)業(yè)-運通汽車的企業(yè)中高層管理干部提供《阿米巴經(jīng)營》相關(guān)培訓(xùn)和輔導(dǎo)，在推行阿米巴經(jīng)營之后，在行業(yè)整體低迷的情況下，銷售額提升15%以上，員工主動控制營業(yè)費用，企業(yè)盈利能力得到加強。

▲曾為外貿(mào)業(yè)—瑞諾特克服裝提供《阿米巴經(jīng)營》相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)服務(wù)，員工成本意識得到大幅提升，打破部門墻，課后好評率達(dá)98%。

▲曾為制造業(yè)—某潔具股份提供上門咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，在銷售額增長5%的情況下，公司利潤率增長60%，產(chǎn)品直通率從88%提升到95%，人均效率大幅提升。

▲曾為工業(yè)自動化-技冠智能科技的企業(yè)干部提供咨詢輔導(dǎo)服務(wù)，運用阿米巴半年內(nèi)，研發(fā)部在不影響研發(fā)任務(wù)和工作效率的前提下，主動優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，致使研發(fā)部人工費下降30%。

?主講課程：

《盈利有道——創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營》       《人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營方案構(gòu)建班》

《學(xué)之有成——阿米巴經(jīng)營核算體系輔導(dǎo)班》      《業(yè)績倍增——阿米巴經(jīng)營會計實操班》

《落地有聲——阿米巴經(jīng)營策略進(jìn)階班》         《“六項精進(jìn)”研修營》

《經(jīng)營哲學(xué)研修營》

?授課風(fēng)格：

1、注重實戰(zhàn)：拒絕空洞、說教與虛華，注重實戰(zhàn)、實用與落地。基于課前的調(diào)研和訪談，課程案例、工具、表單與工作高度吻合，極具實用性；每門課程有3-5個課題的模擬演練，共同研討、構(gòu)建本企業(yè)的實施方案，非常具有實戰(zhàn)性。

2、注重體驗：模擬阿米巴經(jīng)營的核算方式，每個小組PK經(jīng)營利潤，通過課堂提問、小組研討、方案發(fā)表等方式，使學(xué)員在互動中學(xué)習(xí)，引發(fā)思考，激活課堂，增加體驗感和參與度。

3、注重趣味：每門課程有3-5個視頻，把復(fù)雜問題簡單化，把專業(yè)內(nèi)容生活化，使學(xué)員在輕松、活躍的氛圍中學(xué)習(xí)，取得良好的學(xué)習(xí)效果。

4、注重共創(chuàng)：應(yīng)用促動技術(shù)，基于企業(yè)經(jīng)營中比較關(guān)注的實際問題，老師和學(xué)員共創(chuàng)出解決問題的思路和措施，深受企業(yè)好評。

?部分服務(wù)客戶：

大學(xué)/政府：浙江大學(xué)、華東理工大學(xué)、浙江工商學(xué)院、煙臺經(jīng)信委、東營人社局、濱州人社局、菏澤人社局、煙臺人社局等

大型企業(yè)：青島啤酒、東風(fēng)商用車、三峽集團(tuán)、東方航空、中國電子科技集團(tuán)、中國中車電機公司、中國郵政浙江省公司、南方電力集團(tuán)科技公司、中國檢測集團(tuán)四川公司、中泰證券、中國電建集團(tuán)金浣花實業(yè)、六國化工、上海八佰伴、中國移動潮州公司、中國移動?xùn)|莞公司、金光集團(tuán)蘇州APP紙業(yè)等

其他企業(yè)：浙江春暉智控、江蘇藍(lán)創(chuàng)智能、揚子江藥業(yè)、征宇制藥、青島中仁健康產(chǎn)業(yè)、西安藝星醫(yī)美、運城農(nóng)商行、上海新大陸金融、360商學(xué)院、歐琳廚具、南海藥化集團(tuán)、嘉隆工業(yè)、韻升股份、浦寧不銹鋼、德利福科技股份、震裕科技股份、技冠科技、東經(jīng)面料、達(dá)峰機械、金光家電、福達(dá)包裝、福達(dá)軸承、永成雙海汽零、瑞明電器、貝士達(dá)電動工具、七諾新材、歐邁服飾、貴州星藝裝飾、貴州西南康利眼鏡、運通汽車銷售、臺州西格邁股份、大盛模塑、明佳汽車內(nèi)飾、綠島機械、大光明眼鏡、大潤機械、瑞諾特克服裝、榮華辦公用品、康樂彩印、又盛服飾、庫克維爾、新成包裝、聯(lián)華機電、佳潔寶電器、格凌尼電器、安徽耀強精輪等

?部分學(xué)員評價：

劉老師的阿米巴經(jīng)營課程，把復(fù)雜的問題簡單化，把專業(yè)的知識通俗化，把落地的工具模型化，既通俗易懂，輕松好學(xué)，又有極強的實操性。不僅讓各層級干部建立了經(jīng)營者意識，同時也掌握了優(yōu)化經(jīng)營的具體策略和工具方法，希望有機會多請老師授業(yè)解惑。

——南方電力集團(tuán)科技公司 葉總

通過劉老師深入淺出的授課，以及針對實際問題的現(xiàn)場輔導(dǎo)，各級干部的思維方式逐漸在發(fā)生變化。大家現(xiàn)在思考更多的是，怎樣在最小投入的情況下把工作做好，能夠站在公司的角度思考管理的問題，追求部門工作價值的最大化，逐漸培養(yǎng)出經(jīng)營意識。

——青島啤酒 行政人資部 鐘部長

劉老師的課程既有經(jīng)營體系構(gòu)建的路徑，也有基于當(dāng)前企業(yè)實際問題解決的思路。通過課前與核心崗位干部的深入訪談，以及對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和核算基礎(chǔ)等方面的調(diào)研，結(jié)合課堂上促動技術(shù)的運用，讓我們對企業(yè)的庫存問題、應(yīng)收賬款問題、管理效率問題等，都有了解決的思路和措施，正如劉老師所說的“站在經(jīng)營的高度系統(tǒng)解決管理的問題”。

——東方航空上海滬特  總經(jīng)理  代總

劉老師從大環(huán)境下的行業(yè)普遍困惑、從事到人的企業(yè)經(jīng)營管理、如何用經(jīng)營把管理做簡單等多個維度進(jìn)行了全面深入的講授，并通過分組研討、模擬演練、經(jīng)營業(yè)績PK等方式，更為靈活的傳授阿米巴經(jīng)營的各項核心技能和工具，更為有效的幫助大家掌握阿米巴經(jīng)營的運作原理、導(dǎo)入流程、實施步驟，讓參加學(xué)習(xí)的中高層干部受益匪淺，也堅定了優(yōu)化經(jīng)營的決心。

——山西運城農(nóng)商銀行 人力資源總經(jīng)理 平總

劉老師通過前期深入的調(diào)研和訪談，對我們企業(yè)的現(xiàn)狀和需求有了準(zhǔn)確的了解。在課程中，結(jié)合我們企業(yè)經(jīng)營的實際情況，從原理、策略、工具、表單系統(tǒng)貫穿，道、法、術(shù)有機結(jié)合，課程內(nèi)容具有非常強的實戰(zhàn)性和實操性，在課程現(xiàn)場共創(chuàng)的落地方案拿回去就能應(yīng)用。

——江蘇藍(lán)創(chuàng)智能  董事長 黃總

通過這次系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，收獲很大。我們是做眼鏡連鎖的，很符合阿米巴經(jīng)營的特點。總部的眼鏡加工部門是生產(chǎn)阿米巴，每個門店就是一個天然的銷售阿米巴，然后人事、財務(wù)、IT這些部門就是費用中心，為業(yè)務(wù)部門提供服務(wù)。接下來我們要做的工作，就是要用《經(jīng)營會計》把核算做的更精細(xì)，核算周期做的更短，這樣更利于分析經(jīng)營、改善業(yè)績。

——西南康利眼鏡連鎖 董事長 蘇總