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如何成為一個讓人信服的管理者？

管理者一定是委屈的。每個人做到管理者的位置，都是委屈的。因為夾在老板和員工的中間。老板的質疑，下屬的不理解，會讓管理者陷入自我懷疑，但這恰好也是修煉自己的時候。你承受別人不能承受的委屈，你的級別會越來越高。...詳細
各個企業都培訓過執行力，但是90%人根本不知道什么是真正的執行力？

各個企業都培訓過執行力，但是90%人根本不知道什么是真正的執行力？執行力就是你想做某件事的時候，你馬上就去做了，沒有拖延，沒有自我設限，沒有完美主義。一個人執行力強的本質，就是從“知”到“行”的這個路徑非常清晰...詳細
要想在團隊里做到高效的溝通，我們應該做什么？90%的人都不知道。

要想在團隊里做到高效的溝通，我們應該做什么？90%的人都不知道。要想在團隊里做到高效的溝通，首先得明確自己要說什么，也就是要有清晰的溝通目標。在開始溝通之前，要認真思考自己想要傳遞的信息和想要達成的結果，這樣才...詳細
一個高效能團隊的領導者，應該具備以下特質：

一個高效能團隊的領導者，應該具備以下特質：1.明確的目標和愿景：領導者需要為團隊設定明確的目標和愿景，并確保每個成員都理解并致力于實現這些目標。2.信任和尊重：領導者需要信任團隊成員，并尊重他們的能力...詳細
領導者如何避免“管太多”

每個團隊都有其獨特的個性和特點，因此領導者在管理團隊時需要掌握一種微妙的平衡。沒有一種標準的模式可以保證領導者的成功，因為領導者的角色和職責會隨著團隊的進階而發生變化。領導者的權威在團隊中是不可或缺的，但...詳細
想做好領導，就要學會放權

領導者的態度和行為確實不是難以學習和實踐的難題。實際上，很多人都可以通過學習和實踐成為優秀的領導者。然而，在商業環境中，我們發現很少有人能夠自發地進行這項實踐。其中一個原因是，權威在商業環境中往往被視為命...詳細
能夠提高效率的管理就是好管理

小常和小鄭是劉經理下面的兩個主管，都管著10多人的團隊，但他們帶隊伍的風格完全不同。小常名校畢業，理論基礎扎實，什么彼得德魯克、約翰科特的管理思想，張口就來。平時注重團隊和成員的秩序、流程和邊界，團隊運作有板...詳細
‘帶人’要同頻管人’要共情

??管事的同時要關心人好的領導能夠激發團隊能力翻倍優秀的管理者懂得如何調動團隊成員的動力，引導團隊不斷提升整體能力。他們擅長與團隊成員進行溝通，用共情的方式引導和激勵他們，使團隊更加凝聚。??計劃管理：目...詳細
創業，需要你具備的商業思維

在當今競爭激烈的商業環境中，創業不僅需要你具備創新、激情和毅力，更需要你具備一種獨特的商業思維。這種思維可以幫助你在創業的道路上克服困難，把握機會，從而取得成功。首先，你需要具備市場導向的思維。這意味著你需...詳細
管事有法，管人有度：構建卓越的團隊領導力

在現今高速發展的商業環境中，如何有效地管理團隊已成為企業成功的關鍵因素。團隊管理不僅是一門科學，更是一門藝術。管事有法，管人有度，正是這門藝術的完美體現。首先，管事有法。這里的“法”指的是規則、制度和流程。...詳細