流程管理優(yōu)化與建設
作者： 佚名
2016年05月13日
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課程背景
企業(yè)要獲得持續(xù)增長和贏利，就需要不斷提升內部的流程和組織能力，以支持戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。通過流程變革和組織資源的優(yōu)化配置，可以在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力，來適應市場競爭環(huán)境的變化。
在傳統(tǒng)的職能型組織中，以職能為中心的管理模式，往往衍生了不注重效率和價值導向的本位文化，影響了企業(yè)的價值創(chuàng)造能力。本課程圍繞如何提升企業(yè)流程變革意識和如何實施變革，重點闡述和分享流程變革的實施策略和方法，降低變革風險，鞏固變革收益。為企業(yè)后續(xù)流程能力提升提供方向和實現(xiàn)路徑。
課程特色
內容價值定位――課程內容以國際上先進的流程變革管理方法論為基礎，結合中國企業(yè)流程管理的最佳實踐案例
實操性和互動性――培訓過程中，通過對企業(yè)的實際流程體系規(guī)劃和設計演練、案例研討等方式，加深學員對所學內容的理解和實際轉化能力
老師的專業(yè)性――流程管理領域的資深專家，有資深的業(yè)務管理和流程管理實踐經歷，以及豐富的咨詢、培訓經驗
培訓收益
加深對企業(yè)流程變革的價值認識，為后續(xù)流程和組織能力建設拓寬思路
通過流程變革方法論及案例的現(xiàn)場學習，掌握流程變革的策略、方法和技巧，有效控制變革的風險，提升變革的成功率，強化高層管理人員變革管理的能力
